大野耐一先生的提出的丰田生产方式中提到的：“连问五次为什么”我觉得是一个具有普遍应用价值的理念。用在工作中无疑会带来更高的效率更好的效果，那简单的问题来看：
这辆车为什么出现毛病了？——是装配的问题。为什么出现了装配问题？
——有一个环节没做好。为什么那个环节没做好？——一台生产机器出现故障了。
为什么出故障了？——机器出现了停滞。——为什么会停滞。
——负责人维修工作需要加强话或改善。当然这是一个很简单的问题，如果是一个复杂的问题，这样一步一步深究，会更快找到问题的所在，从而高效得解决问题。这个理念对生产，工作而言会带来事半功倍的效果，而且当我们将这个简单的思想外化为自己的习惯，将为自己提供更多的便利。
因为这句话可以深究到问题的本质，化繁为简，不仅可以作为解决问题的有力**，也可以当做一种自省自察。
用您所学过的知识照亮您未来的成功之路。这是在讲座中听到的一句话，我觉得这是一句很有意义的话，丰田奠基人创办人等很多重要人物像丰田佐吉先生，丰田喜一郎先生无不是刻苦钻研，并留美参观学习，最终发现自己的问题，用自己的知识与智慧找到解决办法，实现学以致用，使得丰田事业逐步走向成功。
我对丰田的成功秘诀——toyota way 印象最为深刻，不仅因为讲解得好，主要得益于最终的小组讨论环节，可以说这是讨论的主题：挑战，改善，现地现物，尊重，团队合作。这五个关键字看似简单，实际是凝聚了几代人的经验，这是他们智慧的结晶。
挑战，为了梦想的实现，满怀勇气与创造力去迎接挑战，这是丰田前辈的精神面貌，也是丰田一贯的作风。当丰田英二先生决定向海外市场进军时，曾对自己说：“向海外进军会有风险，一旦决定向海外扩展，就不想半途而废”。
确实，刚进入美国的丰田车很快进入销售低谷，但是他们不灰心，多方面查找问题，现地现物考察，发现引入的丰田车不适应美国的地形，于是进行新的研发。丰田章一郎先生成为海外市场开拓者，冲破重重阻碍，解决种种问题，最终丰田顺利投放美国市场。成功是喜人的，成功背后有更多值得学习的。
勇于挑战的精神在丰田的生产过程中也是显而易见的，丰田采用合理的生产流程，高效的生产方式，现在的生产已经实现56秒钟一辆汽车的少时高质节能的生产，现在他们正在向56秒挑战，这真的已经是一个惊人的速度了。
至于创新精神，用大野耐一先生的话来概括是最合适的了；唯晓成事之规律，方持不断改善心。
丰田时刻追求创新与进步，在工作中坚持不写地改善。记得工厂参观中，我们发现生产线上有不同的指示灯，得知指示灯有两种颜色，红色和绿色。如果按下绿色的指示灯，同时会有相应的**响起来，当然流水线上的每位工人都很清楚这意味着灯亮处出现一些问题需要帮助，那么班长或相关负责人会马上过去帮忙，而此时生产线上的其他工作继续进行。
如果按下红灯意味着生产线立刻停止，直到这个不能很快解决的问题顺利解决，生产线才会继续运行。在车间我们听到了几种不同的**，据讲解车间有几十种不同**他们代表不同的意思，每位工人都烂熟于心。在车间里细心的同学指出悬置的指示牌，讲解老师告诉我们那时生产安东，从安东上面的动态文字可以读出很多信息，例如那个位置在生产以及生产什么工件……这样的细节只是表面能容易发现的，当然还有更多我们没发现的，见微知著，这些细节无不显示出，丰田把改善工作落实到生产，细节更要充分利用。
toyota way的重要成功秘诀还有现地现物和尊重。现地现物就是亲自前往现场，看清问题本质，找到正确处理方法并就此取得一致认同，然后迅速付诸实施，说到现地现物，我最先回想起的是，讲座中提到过的，丰田车走向国际市场所遇到的挫折与解决方法，因为不同国家地势差异较大，人们的喜好不同，……例如中国市场上，消费者普遍倾向于三厢车，美国地势原因，日本流行的汽车成为美国的滞销产品……这些都是现地现物的研究成果，成为丰田事业主要成功因素。
丰田将尊重作为座右铭之一，对丰田的可持续发展占有举足重轻的作用。尊重他人，努力达成相互理解，对自己的责任全承担，同时也最大限度信任他人，已建立起相互信任。在这样的保障，丰田实现上下团结合作促进生产高效并顺利地进行。
记得校友交流环节，有些校友提到，在工作中大家都能和谐相处，工作环境很轻松融洽。丰田每年都会有植树造林的公益活动，当然这种大面积的植树造林还是卓有成效的，我觉得这其实是深层次的尊重，是尊重销售国，尊重大自然关爱大自然。
另外还有团队合作这一成功秘诀，丰田促进个人成长和职业发展，提供机遇，令个人与团队的能力都得到最大限度的发挥。
通过讲座了解到的丰田生产方式以及通过工厂中的参观，我的收获也是很大的。其中印象最深的是丰田生产方式的两根支柱，准时化和带有人字边的自动化。问题出现后发上停滞工作并阻止废品盲目生产的原理是丰田生产方式的基础。
这个生产方式很大一部分都能追溯到一种自动织布机上，就是有丰田佐吉发明的发动机，听到这部分讲解，我更深刻理解了丰田成功路上的挑战与创新精神。
通过这次实习，我收获的不仅仅是内心深深的感触，惊叹于丰田产业的蓬勃。
出师表。两汉：诸葛亮。
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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这个暑假的天津一汽丰田之行收获颇丰，虽然实习时间很短，实习安排很紧张，可是我觉得过得很充实，处处都能体会到一汽丰田的工作理念，感受到细微处的人文关怀，在这样的环境下员工的精神风貌引起的感触也是颇深的。其实给我印象最较深刻的是同学间不经意的一句感慨 在这里处处受到的是小主人一样的待遇。确实，这次的一汽...
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广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设 丰田全球模范工厂 为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模宏大的厂区 面积187万 崭新的设备和技术 先进的生产线 完善的智能信息络 这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田把jit应用于公司的整个生产经营过程，实践...