心得体会。
在第十九章中，我读到了丰田模式的原则十三“制定决策时要稳健，穷尽所有的选择，并征得一致意见，实施决策时要迅速。”丰田公司的决策和实施机制，给了我很大的震撼，丰田模式在偌大的一个公司中被应用的如此得心应手，取得了如此卓越的成绩，我们不得不佩服丰田的历代管理者在公司的发展过程中所付出的努力。
眼下，就我个人的职业生涯所呆过的公司，与丰田公司相比较，丰田公司对每一个新项目的投入可以说是谨慎且执着的全员参与，真正做到了发挥每一个员工的智商，使公司在不断地改善中稳健的发展。
书中说道：“如果你的决策过程正确，但决策未如预期的奏效，管理者会原谅你；若决策过程抄捷径，但运气好而决策奏效，很可能会遭到主管斥责。”这充分体现了丰田公司一种严谨的工作态度，其实每个公司都会给予员工很多机会，但是有多少人能够真正的把时间利用在对项目的研究，而不是为了应付工作了了结案。
由此章总结出一些好的观点。
1、同时考量多种可能选择和解决方法。
2、无论何种情况下都要尽可能寻求最大的投入参与。
3、通过来回沟通以建立共同的流程。
丰田模式心得体会
学以致用，提高精益改善工作实效。利用两个月的时间，通读了美国作家杰弗瑞 莱克的 丰田模式 精益制造的14项管理原则 一书，掩卷长思，改善工作虽然已经在集团公司的各个企业推行了近五年时间，但我们的工作距精细化 规范化还有很大差距，通过阅读此书，丰田公司很好的为我们存在的问题找出了解决方法。始于1926...
丰田模式心得体会
篇一 丰田模式 tps 学习心得。丰田模式 tps 心得体会。通过学习了解到。tps的本质要求公司不断进步，并提升公司的作法。因此tps亦被称为 一套帮助人们持续提高他们的工作的工具 全书丰田模式的14原则可以分成四个部分 1 长远的理念，2 正确的步骤会产生正确的结果，3 通过提升你的员工增加企业...
丰田学习考察心得体会
读 我们误解了中国制造 日本丰田学习考察分享之一 请不要把员工当机器，员工是人财 日本丰田学习考察分享之六 心得体会。当中国的劳动力成本成为中国制造的主要竞争优势的时候，这是一种什么制造？要知道，劳动力成本就是我们每一个人的收入呀，难道收入低是我们值得骄傲的事？这句话，深深的触动了我的心弦。难道收入...