终于读完了这本书的第一章,写点心得该书作者认为,市场空间是由红海和蓝海两种海洋组成的。红海是那种已经已知的,发展已经很成熟,竞争激烈,只能靠技术创新,市场推广,压低**等一系列手段进行操作的市场空间。许多厂商长期无限的竞争最终会使这个空间的利润降得很低。
而蓝海则完全未知的,这是一种规则尚未建立的市场,不存在竞争。打个比方,向前回顾一个世纪,很多产业是不存在的,比如健身,管理咨询,资产托管,再比如新兴的第三产业。这都属于曾经的蓝海。
它的基石是价值创新,这**于低成本和差异化。这两者在红海是不可兼得的。因为在红海里,产业结构是既定的。
差异化在红海就意味着高成本,厂商一般会选择低成本提供相应的低效用。在蓝海,因为产生了全新的产业结构,使低成本提供差异化的高效用成为可能。一句话,红海是在既定的战场进行激烈竞争,而蓝海则通过改造红海的结构,开辟全新的战场,这是一个不存在竞争的空间。
比如ibm,从简单的pc生产者转型为高利润的it服务业巨人。从这种意义上讲,我觉得目前世界知名大公司正在流行的“归核”浪潮是很符合蓝海开拓精神的--剔除不必要的成本消耗或者说是低收益的成本消耗,用更低的成本,通过结构革新创造更高的效用,从而开拓全新市场。今天下午刚看了点博弈论,我突然觉得这种战略上的东西都可以归纳到博弈的范畴。
红海战略是一种常和博弈,总收益是不变的。而蓝海战略则可以算作一种变和博弈,它是通过增加总收益来增加对个别企业李润的分配。
蓝海战略第一章心得体会
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心得体会《蓝海战略》读后心得体会
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心得体会《蓝海战略》读后心得体会
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