篇一。*高速虽然全长只有120.2公里，体量较小，开发大项目资本不足，但我们船小好调头，优势在于管理得当，在营业收入稳步增长的前提下，有效控制管理成本使年利润率稳步上升。我认为**高速发展的关键在于四个方面：
保根基、控成本、展特色、谋转型。
一是保根基。我们公司的根本就是这120.2公里的高速公路，安全是一切发展的前提，我们应该通过分析行驶公路的主要车辆源，不断完善安全防护措施；快捷是出行司乘的主要需求。
一方面我们要持续提升公路行驶过程中的快捷性；另一方面我们要有效缩短车辆出入收费站的等待时间。
二是控成本。我认为成本控制应该重点关注人力成本和时间成本两个方面。先说人力成本，以收费站为例：
正常的一个白班，七个收费员的工作成效不一定比五个收费员的工作成效好多少，关键原因在于岗位职责设置是否明确合理，人员分配是否明确，是否与岗位职责相协调。只有不断改进基层工作中的基本制度，并设置考核制度用以保证各项基层制度的顺利实施，才能保证人力资源利用的最大化。
人力成本控制的另一个重要方面在于人才的控制。得人才者得天下，一个企业的持续发展壮大关键还在于人才。一是人才的引入是必不可少的，不同的社会实践、工作经验以及人本身的差异性造就了各个方面的专业人才。
二是公司内部培养是各个企业阶梯人才的主要产生方式。三是人才控制的重中之重是留住人才，分析不同人员的需求，适当的提供职业发展、薪资待遇和工作环境等各项关键条件。
时间成本控制：当今社会越来越注重实效性，所以我们的各项工作都要有效控制时间成本，尤其是信息类和新闻类实效性尤其关键。那我们的各种工作如何控制实效性呢？
那就是工作流程的不断改善。以收费站为例：工作流程应以简洁、实用、保障绝大数司乘的利益为重，有效加快车辆特情处理和车辆通行的效率，对于因此工作方式下产生的个别逃费嫌疑车辆以后期服务管控科处理作为有效控制和补充。
三是展特色和促转型。2023年的鼓浪屿之行给我的触动很大，鼓浪屿的面积只有1.91平方公里，，自然资源条件也只是一般，但他利用现有资源加以人工改造，给人营造出一种幽静、舒适和原始相结合的味道。
尤其是鼓浪屿的夜晚，安静的小巷、间隔不远的黄色灯光以及温柔海风中混入的勾人的海鲜味道，温暖舒适让**连忘返。鼓浪屿的另一个特点就是景点小而精致。既有日光岩那种自然景观，又有玫瑰园这类几十平方米的人造公园还有众多的占地只有两层别墅大小的蜡像馆、博物馆等。
我认为鼓浪屿的这种利用有限资源加以人工改造，以细腻婉约派为主的做法值得借鉴。
篇二。*公司正式推行精益经营已有一段时间，通过学习以及在工作中的初步实践，逐步使我明确了精益的目的和宗旨是什么，精益的思维是怎样的，同时也深入学习了一些管理工具。接下来就我本人对精益管理的一些粗浅认知与大家进行交流：
首先，精益管理是一种系统性的管理思维，有目的、有宗旨、有原则、有工具。精益的目的是消除浪费、降低成本，这是具备精益思维的前提和基础，是所有工作的着眼点和落脚点，不论做什么工作，要始终清晰的知道并贯彻这一目的，才不会走偏。宗旨，我理解的有两点，一是把握“成本、速度、质量”的宗旨，所有工作都要从这三方面的有机结合和协调统一方面入手，既不能为了追求成本的降低而忽视质量，也不能只关注质量而不计成本的投入。
应该找到合适的结合点，使三者统一协调，做到“刚刚好”。二是时刻聚焦目标，这是我从《精益的一天》中获得的感悟，williams小学是一所快速发展的学校，在6年的时间里扩建两次，但是她仍能够很好的完成教学目标，同时恰当的应付了各种突发事件。williams小学的目标是建立一个学习和教育的环境，在这一目标的引领下，学校所有教职员工的工作都是围绕如何打造良好有序的学习和教育环境而开展，没有各种繁杂的事务干扰，教师们聚焦目标，工作简单而有效。
学校的设施设置想必也是一样，没有大而全的改造，也没有高大上的投入，所有设置都是必须且必要，没有资源的闲置和空间的浪费。
其次，既然是思维方式，那么植入人心最重要。让精益成为我们的工作习惯，不需提醒，就像呼吸一样，成为一种本能的反应是我们追求的目标。那么如何才能使精益有效的落地，让大家自觉自愿的接受并践行精益理念，我认为可通过三个层面的共同努力来逐步打造。
一是公司的顶层设计，设置公司层面的目标，这个目标与公司的兴衰和发展相关，与每一名员工的职业命运息息相关，这样就可以把所有员工的利益与公司的利益高度统一在一起，员工与公司有了共同目标，就有了协作的基础。例如，可以设置公司的利润与员工收入挂钩的目标等。
二是通过必要的形式推动员工对精益的运用。如设立“精益日”，规定每月的哪一天为精益管理日，这一天所有人放下手头所有其他工作，专注精益。一则可以让员工从繁杂的日常事务中解脱出来，可以有机会用精益的眼光专心的审视本职工作，二也便于引起员工的足够重视并逐渐形成习惯。
精益日推行初期，可以由精益小组组织或协助开展，利用沙龙、头脑风暴会或者专项指导、重点指导等方式，对公司、各部门间以及某些重点部门内存在的问题进行讨论，重点解决。通过不断的引导和帮助，逐步加深大家对精益的理解和认可，逐渐形成自发的习惯。
三是各单位要有意识的运用，各单位可通过问题入手，运用改善创新案例提报的方式，对本单位各岗位存在的问题进行梳理改善。部门内部在开展的时候，可以运用及时叫停的方法，对于工作中发现的问题要及时叫停，立即展开讨论，共同找到最优解决方案。对于现地现物的运用，非业务部门可通过参与或亲历员工的具体工作来发现问题，从而帮助员工优化流程，建立简洁高效的工作环境。
最后，精益管理不是一蹴而就的，也不是独立完成的，需要我们用持续发展、协作共赢的态度对待，用接纳的心态去推行，相信通过我们共同的努力，最终精益管理会成为我们的思维习惯。
篇三。近期把精益经营的理念运用到工作中，对目视化管理和三现主义又有了一些体会。
运用视觉管理使问题无处隐藏，是最基本的第一条原则。在日常工作中，目视化管理主要运用在办公管理一块，最基本的人员去向牌、计划工作表等，往深里挖掘，各项工作都能通过目视化管理，通过简单的视觉指示，可以一眼看到问题所在，是不是在有异常。结合到机电维护工作中，可以把设备的状态标准、维护要求与资产卡片结合起来，随时关注。
把隐藏的问题都表露出来，才不至于措手不及，有问题不可怕，可怕的是看不到问题。
亲临现场查看以彻底解决问题，是我们工作中经常用到的原则。亲自到现场、亲自接触实物、亲自了解现实情况，这就是三现主义，要求我们不要期望坐在办公室里，面对着计算机解决现场发生的问题，而一定要到现场去，了解现物和现实，真正有效地帮助现场解决问题。机电工作中离不开现地现物，小到故障维修，大到专项工程，只看图纸、说明书也能解决问题，但是效果相差甚远，只有真正的去深入现场，拿到第一手的资料，才能了解事情的真实情况，才能把偏差做到最小。
精益生产心得体会
搞好精益班组管理，为企业创造效益。精益学习心得体会。我有幸参加了包头精益班组管理培训班，在为期5天的培训时间里，在公司的精心组织和各位老师们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。作为一名班组长，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的认识。班组长是上级与一...
精益生产心得体会
精益管理之心得体会。自集团公司提出进行精益化管理学习以来，已经有三个月的时间，虽然每周六早上不间断地 各公司精益化管理学习培训情况，也看到各公司根据自身实际推行精益化管理的进展和效果，但是总体上对精益管理还是比较模糊，对精益管理的本质和理念还不清晰。有幸的是，因工作需要，本人被派往裕航公司，跟踪上海...
精益生产心得体会
精益生产 培训心得。2015年10月16日至17日，根据公司安排到青岛参加金蓝盟的 精益化生产管理 培训。经过两天的学习培训，使自己学到了很多东西，对精益生产有了更深刻的认识。使我深刻领会到，作为一名公司的管理者，应该如何更好 更合理掌控整个生产部的生产情况，应该以管理促创新，以创新促生产，以 精益...