通过一年多担任排球协会会长，下面我就简单谈谈担任会长的心得体会。
在学生社团发展中经常出现的“昙花一现”和“忽冷忽热”的不良现象，我认为是由许多方面引起的。
从领导者的层面说，我认为在社团中，一个社团管理者起到了至关重要的作用。因为你的品格将决定你的团队的品格；你的眼光将决定你的团队的成长；你的态度将决定你的团队的命运。作为一个社团管理者，我觉得应该做到以下几点：
首先要热情洋溢，因为你有多少热情就有多少人参与你的事业；其次要积极参与，不断学习各种知识，不断充实完善自我，提高自身魅力；再次要将工作当做一种快乐，要学会从工作中寻找快乐；最后就是要渴望成功。因为你对成功的渴望将带动一群人对成功的渴望。若一个团队的管理者做到以上几点，可能也就不会出现社团活动没人参加等多种情况。
从管理方面说，一个社团对内部的管理不仅需要有完善的体制来维系社团的日常运作，而且还需要有一套科学的管理方法——“学习+激励”的管理模式。坚持以人为本的原则，提倡走规范化与多元化的管理路线。
从活动的角度来说，我觉得社团活动遵循以下三个原则即可：一是本着位会员着想的原则，二是找准自己的特色，三是一个对大多数社团来说比较难解决的，那就是社团活动有资金要做，没有资金也要做（这就要看管理者的胆识与能力了）。
同时，社团文化在社团的发展中具有不可替代的地位。社团的生命维系于它的文化，文化底蕴越深厚，个性越鲜明，社团就越有生命力。社团文化就越有生命力。
社团文化是一种精神力量，正如一个没有精神的民族不可能是一个伟大而长久的民族一样，一个没有精神动力的社团不可能成为一个一流的社团。
此外，社团长久发展，必须对外交流。这是学习其他社团，稳固自身，开展高质量活动，扩大自身知名度的平台和保障。同类社团需要交流，不同类社团需要合作。
外面的对我们都是新的。同类社团的交流可以壮大这个类型，形成联盟有利于自身的发展；不同的可以扩充知识，了解不同领域。
团队精神和协作意识对社团发展同样重要。社团，一个“团”字就意味着要有团队精神和协作意识。团队精神是一个团体是否有吸引力的标志，而个人主义是我们这个时代的年轻人需要克服的障碍。
在工作中，团队精神和协作意识将能充分发挥出全部人的潜在能力，更加高效得完成任务。
社团在工作中还要注意创新。创新是时代的主题，一个优秀的组织在鼎盛时期就会埋下没落的种子，而怎样避免走下坡路，就要看组织的领导人能否及时发现和剔除没落的种子。只有不断剔除没落的种子，注意创新，才能不断发展。
最后，我想说社团建设不是朝夕之事，需要一届又一届的努力。每个社团的管理者应该问问自己，你是否认真的管理了社团；自己是否感到了成功；是否学到了东西；能否学到东西；学到了什么东西。每个社团都要有自己的目标，自己要发展成一个什么样的社团。
社团要尽心去做，不是无心去玩。社团的发展需要每位管理者的共同努力。不要今朝有酒今朝醉，而不考虑明天是什么样子。
其实，社团好比一个孩子，用心呵护会有意想不到的收获。在社团中你能学到别人学不到的东西，是你走向社会的一个过渡。你要记住，你是一个决策者，一切都在你手中。
福建医科大学排球协会。
会长：郭国栋。
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