“透过现象看本质”是我在青岛部门经理六大核心技能培训中所获最大感悟。3天的学习生活，这句话是现象，也是本质。
现象，领导对员工的授业解惑；本质，学习和学习型团队的建设。在这个“头脑风暴”的年代，老师们从各行经营管理出发，引导学生进入战略管理、组织架构建设、管理沟通、营销的思维角色，主动形成创新以及风险控制的观念和意识；强调“资源配置”、强调“raroc”、强调“化繁为简”，通过案例，激活主动思维；采样分析国际形式、周边环境、中国国情、市场等信息，投影出明确价值观念→发现发展瓶颈→理解环境和发展需求及趋势→寻求公司及个人的价值定位和市场细分→进行具备公司特性的创新→确立市场定位→不断完善方法和风险管理的价值取向，其精髓是赋予先做人后做事的思想和方法。
老师们的观点或适用公司中，短期无法定论，我们不必浮夸其如何有效，我们需要更深层次的沿展，真正了解培训背后含义和感情。步入青岛学习中，感觉无比清新，当敞开心胸接纳新知、梳理大脑的同时，得到的启发是什么，值得思考。读到如下几段文字“把树立终生学习的理念作为建设‘精品、特色、和谐’的公司一项重要内容，建设一个学习型团队，让广大员工养成勤读书、勤思考的好习惯，在工作中学习，在实干中磨练，在历练中进步，在实践中成长”、“要学以致用，不读死书，不死读书。
学习的关键在于‘悟’，要不断地悟出新东西，这样才能不断提高”。为什么要学习或者更深层次的去悟，是为解决由逻辑性向适应性转变的课题。举一例，大家都学政治经济学，照本宣科，能分析解决所有问题吗？
不能。因为当今我们所面临的市场是瞬息万变的，信息庞大，我们要辨证的分析判断，如果墨守成规，我们就是在闭门造车了，等车造好，人家都已经开上喷气式飞机了，你说你不落后吗？所以学要“悟”。
为何需要建设学习型组织，“远方朋来是来自五湖四海的员工，发挥各自的优势和长处，互相学习，互相促进，耳厮鬓磨，切磋技艺，创造各种最适合本行业、本企业实际情况的最佳实践的阶段；不知不愠则是学习型组织的最高阶段：不断更新企业的各种最佳实践，永远保持企业的新陈代谢能力。”（引自肖知新《论语笔记之四：
学而时习》）学习型组织就是通过参与、讨论、分析、实践的方式追求目标实现的团队。我们可以通过参与、讨论、分析、实践以及团队精神，将所学所悟，科学、经济、少犯错误的转化为目标实现，为学习提供价值转换平台，这就是建设学习型组织原因。
看股份制公司，战略资本的引入带来的是先进的管理，我们生存的环境是残酷的。如何谋生存，如何求发展，我们选择倡导主动学习和组织搭建的方式，让每位员工自觉不自觉地加入进来，这是求本固基，也是我们的突破口，只有每个细胞强壮了，细胞所构成的生命体才能强大。所以对于公司及其每位员工来讲，学习和构建学习性组织，是历史责任，是物竞天择，也是实现自我和宜昌商行生存与发展的现实必须。
我想这就是启发，是背后的含义与感情，更是使命。培训已经结束，通过紧张而充实的学习，我受益非浅，特别是对领导科学理论的内涵有了较为深刻的理解和认识，从而有效地提高了自己的认识水平，理论水平和规范化的管理水平，进一步增强了自己战胜困难，搞好基层所工作的信心和决心。
设计室：朱月明。
培训心得体会总结部门经理六大核心技能培训心得体会
现象，领导对员工的授业解惑 本质，学习和学习型团队的建设。在这个头脑风暴的年代，老师们从各行经营管理出发，引导学生进入战略管理 组织架构建设 管理沟通 营销的思维角色，主动形成创新以及风险控制的观念和意识 强调资源配置 强调raroc 强调化繁为简，通过案例，激活主动思维 采样分析国际形式 周边环境...
廉洁从业教育心得体会商场部门经理廉洁从业心得体会
廉洁从业教育心得体会商场部门经理廉洁从业心得体会 内容不全 如何防止腐败现象的发生是摆在我们面前的当务之急，要让 廉政准则 成为领导干部的工作指南，作为一名领导干部，如何能在本职工作中廉洁从业，关键在于 一 提高思想认识，增强贯彻执行 廉政准则 的自觉性。领导干部廉洁从业是全面贯彻总部干部管理的理论...
学习六大工程的心得体会
五 抓好以提高学生就业率为核心的大学生就业工程。要抓就业观念的转变 就业能力的提升和职业生涯规划课程的建设，千方百计 四面出击 上下联动，全力拓宽就业渠道和就业市场。要加快结构转型，优化专业设置，要实施一把手工程，全员参与抓好就业。六，抓好以养成良好文明习惯为核心的精神文明创建工程。在 六个进一步 ...