演讲：__
姓名。单位。
日期：__年___月___日。
近日，我们xx分公司召开了学习贯彻落实王总“七一”讲话精神的活动。通过**会议讲话**，深入开展组织研讨，对王总的讲话感触颇深，我深深地明白：扎实践行“五种精神”，这既是王总的殷殷期盼，也是命令，更是我们国寿备战上前线的冲锋号。
一、认清发展形势，确立奋斗目标。
当前，随着市场经济竞争的日趋激烈，复杂多变的外部环境，今年以来，虽然我们xx公司能够在逆境中稳步发展，但其中还是暴露出了许多问题。比如，市场低迷、工作队伍不强、市场挖掘不够等。针对这些问题，我们要认真按照王总“跳出河南看河南，站在全国看河南”的指示，认真剖析自身所存在的问题，积极加以完善，为下一步工作推进打好基础。
再总结好自身经营发展状况的同时，结合外部发展形势，集中力量，审时度势、找准方向。领导干部要自加压力，多担一些重担，要带好头，着眼公司的长远发展，带领全公司上下，心往一处想、劲往一处使，根据公司的下半年的工作目标，制定出切实可行的发展计划，要做到稳中求进、攻坚克难，体现出省公司“保市场、增价值”的理念，加快发展步伐。
二、积极转变工作作风，强化责任意识。
王总在讲话中重点列举了我们工作队伍“心态不好”、“头脑不清”、“精神不振”、“执行不力”、“有责不担”五方面的表现。这些问题归根结底就是责任意识不强、缺乏有效的约束监管，个人对工作的责任感淡漠造成的。工作这么久时间，我也见过不少这样的人。
他们的脑子很好用，也有本事，但缺乏从小事做起的这种认真精神，结果做事马虎、拈轻怕重、应付了事，只求完成工作，不求完成质量。
因此，作为领导人员，我们更应该以身作则、率先垂范，为广大员工做一个好榜样。强化责任意识、要树立起工作即是责任的理念。因为责任心是成就和发展公司事业的基础，也是我们做好本职工作的前提。
当今的市场竞争，从某种意义上讲，就是责任感的竞争。企业各级干部员工对工作的态度也是这样。我会带领公司干部认真对照检查、深入剖析，看到自己思想认识、管理水平和执行力等方面的问题，认真转变工作作风，将责任与感恩植根于心，将“五种精神”转化为我们脑海里强烈意识。
无论在日常管理中，还是在工作执行上，都要以省公司的战略目标为准，凝心聚力，真正落实王总“要不就别干，要干就要像模像样”的具体要求，努力向aaa级公司迈进。
三、查找差距、加强自身建设。
作为县支公司的一把手，我深知肩上的担子很重。因此，如何带领公司团队实现稳步向前是摆在我面前的一道难题。我要牢记王总在今年一季度经营形势分析会上提出的树立“看计划、更看市场”的发展意识、“看自己、更看行业”的市场意识、“不比自己、比对手”的竞争意识、“看增长、更看份额”的危机意识，自加压力，提高思想认识、进入备战状态。
积极进取、树立服务意识、专业意识，勇于争先创优，敢于创新拼搏，从自我做起，吃透讲话精神，遇事求实、务实、抓落实，努力完成好各项工作任务。同时，对内管理要多一点理解沟通，少一点埋怨，多一点配合协调，少一点互相推诿，增强工作合力。
四、凝心聚力谋发展，抓好下半年的工作重心。
通过上半年“五六联动”竞赛，让我看到了我们分公司与其它兄弟分公司的差距。作为xx分公司的第一负责人，我有责任，也有义务，向濮阳分公司、平顶山分公司、南阳分公司学习他们的先进经验和实干精神，更要学习他们对“五种精神”的实践，立足本公司的实际经营情况，着眼大局，凝心聚力，团结本公司的全体工作人员、上下一心，坚决完成第三季度的目标，力争年底顺利完成全年业务目标，打好下半年的胜利仗。
目前，面临新的机遇和挑战，各项工作头绪都很繁杂、任务也很艰巨，这更需要我们上下一心，明确共同的责任使命，按照王总“干就干强，争就争王”的要求，增强大干实干的创业气魄，克服现有的缺点和弱势，不断务实向前，实现新的突破。
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