在接到《关于组织开展学习理**章的通知》后，项目部及时组织党支部进行了问题的学习，对此我也对团结有了很多新的认知和体会，在其中受益匪浅，下面我简单谈谈自己在团结问题上总结的几点心得体会。
一、平等友善，关爱同志，团结是项目部的命根子和生命线。一个项目部团结搞好了，工程就能干好了，能力才能锻炼了，各方面的人才也冒尖了；反之，就可能会出问题，出矛盾，出乱子。这是早已被实践证明了的。
因为团结好了，大家的力才能形成合力，而不是反力，拔河的绳子才能直，发挥出1+1>2的作用，而不是1+1二、严格律己，谦虚谨慎。对于项目正职和副职来说，正职负责全面工作，并对上级负责；副职对正职负责，按照分工抓工作落实，是上下级关系。但是从党内看，无论是正职还是副职或是其他人都是平等的同志关系。
另外，正职与副职的关系也不是绝对，也是可以相互转换的，因此得多换位思考。
在正职的角色上应该在团结上做到以下几点。一是决断不独断：正职是决策的把关人，对决策起着重要的作用。
但决策时，正职充分利用民主集中制，广泛听取副职的意见，集中大家的智慧，做出更加合理的决断。只有在决策的时候畅所欲言，做出决策后才能一心一意抓落实。二是统揽不包揽：
正职管全局，抓大事，要统揽全面工作，要在大事上做文章，确定原则，具体工作交给副职去落实，让他们发挥积极性和。
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创造性。因而，对副职分管的工作不要统得过死，管得太具体，束缚了他们的手脚，不利于工作的开展。三是放手不放任：
正职要放手放心地让副职去干工作，给他们一定的权力和必要的经费，支持他们大胆工作，但也不要忘了约束他们，不放松对他们的要求，还要注意传经验、教方法，扶上马送一程。发现问题时及时给予批评帮助，促其改正。四是团结不结团：
正职要注意团结每一个班子成员，注意发挥各自的特长和优势，特别是重视性格、性别、能力、兴趣的组合，不搞小团体，小圈子。五偏爱不偏心：对某个人有些偏爱，也属于正常现象。
谁都愿意用那些能干、顺手的人。但在利益得失，名利地位、评功评先等方面要注意一碗水端平，不能厚此薄彼，有偏心眼。
三是充分信任，勇于担责。当领导和带头人如何以身作则，充分发挥自己的软实力体现的是自己的领导力，在自己系统里或者部门里，如果建设自己的文化，主要是上级来主导，下次更多的是建议，同时上级也承担更多的责任。对于同一个系统或者同一个部门的人，上级须对下级做到以下几点，从而让下级在物资和发展空间上都能得到充分的保障。
一是不让下级收到不公正待遇，在下级受到一些非议的时候，能够勇于站出来说话，主动为下级排除非议。二是在一些特定奖项上尽量不让下级收到不合理的待遇分配，分配主要以按劳分配为主，不能完全以岗位分配。三是尽可能多的给下级锻炼的机会和平台，充分相信下级，在合适的情况下给予他们岗位和平台去锻炼，给予他们更多的压力同时去提升自己的能力。
四、主动出击，化解矛盾。在工作和生活中，无论是上下级之间。
还是同级之间，难免会发生意见不统一或者其他的小摩擦，这是在正常不过的事情了，但千万不能把这种“小不快”演变成“大对立”。要在出现小矛盾之后主动出击，勤沟通，多交流，将小摩擦扼杀在摇篮中，对别人的行动和成就上表示真正的关心，是一种尊重与欣赏方式，也是化解矛盾的纽带，要听的逆耳之言，从积极的方面来理解别人的意见，这样才能化干戈为玉帛。【文】王芳珍。
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