篇一：《耕耘在春天》有感。
读《耕耘在春天》有感。
猴年伊始，兵器集团董事长、党委书记尹家绪为全体兵工人撰写了《耕耘在春天》一文，这是继《兵器的春天》、《春天的召唤》之后，再一次为大家吹响了前进的号角。在“十三五”的征程刚刚拉开序幕之际，教导我们深谋发展之道，勤务耕耘之实，坚定了我们勇于创新、真抓实干的决心。
《耕耘在春天》一文，从“播种梦想，耕耘希望”、“抢抓机遇，不误时节”、“科学播种，方法对路”、“精耕细作，厚积薄发”、“天道酬勤，实干圆梦”五个方面指引我们前进。
国内外经济萎靡，国家经济增长速度下滑，我们每位兵工人要有走出困境的信心、用于接受挑战的勇气，坚信我们定能度过寒冬。冬天已经过去，春天即将来临，《耕耘在春天》告诉我们只有做好准备，耕耘好春天，才能迎来丰收的季节。我们要始终坚持技术先进、经济高效、充满活力的理念，把握大势，紧跟时代潮流，深入推进改革，抓住机遇，不误时节，更要力戒空谈、克服懈怠、攻坚克难、善作善成，通过真抓实干、拼命硬干，来迎接圆梦的时刻。
抓住机遇，紧跟科技进步步伐。
***总书记说：“历史的机遇往往稍纵即逝，我们正面对着推进科技创新的重要历史机遇，机不可失，失不再来，必须紧紧抓住。”党的十八大提出创新驱动发展战略，走中国特色自主创新道路，切实把科技创新摆在国家发展全局的核心位置。
对于我中心而言，做好检定基础工作，时刻关注最新检定技术，不断对中心检定设备仪器进行。
更新，确保最新检定技术的普及，努力提高技术转化生产力。将中心发展成为公司高新技术的尖端力量。
巩固基础，厚积才能薄发首先，切实强化中心基础技术，不断提高员工基础检定水平，利用现有技术手段做好本职工作；其次，强化技术、技能领军人才建设，推动员工技术、技能水平进步；再次，加速推进信息化建设和数字化工程建设，切实提高综合检定水平；最后，深入推进全价值链体系化精益管理战略实施，努力提升经营质量、效益和效率。
真抓实干，实干兴企，实干圆梦。 一份耕耘，一份收获。***同志说过“世界上的事情都是干出来的“。
目前整体经济形势不景气，越是在这种困难时期，越是需要真抓实干，需要力戒空谈、知行合一。
不积跬步无以至千里，一个人成就高并不是运气好，而是有实干精神！在日常工作中，在每位员工的本职岗位上，我们要有发现问题的眼睛，更要有解决问题的行动，持续改进，用日常的点点滴滴优化我们的工作，用每一个小小的进步凝聚为成功的果实。这是一个缓慢的过程，虽然缓慢，但并不意味着我们可以懒散、拖沓，同时，每位员工都应该消除急功近利的思想，克服浮躁、烦躁的情绪，静下心来，积累充实自己，勇于学习，不逃避，不盲动，不懈怠，每天都有进步，每天都有提升，持之以恒，我们定能有所收获。
春天是播种希望的季节，秋天是硕果累累的时节，让我们做好本职工作，不断提升自身，攻坚克难，埋头苦干，抓住机遇，共同为企。
业的美好明天而努力奋斗。
篇二：关于在全院开展学习《耕耘在春天》的通知。
关于在全院开展学习《耕耘在春天》的通知。
各部门、科室：
2 月15 日，《中国兵工报》刊发了兵器集团公司董事长、党组书记尹家绪撰写的署名文章《耕耘在春天》（见附件），集团公司门户**、总部办公网及集团公司官方微信、微博进行了，置业集团也通过微信平台及时进行了。
按置业集团要求，为深入理解文章的丰富内涵和精神实质，动员全院树立和践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，落实置业集团“创新驱动、提质增效、融合共享”的发展方针，深入推进我院全价值链体系化精益管理战略，顺利通过医院等级复审工作，实现3+x战略落地开花，现就组织开展《耕耘在春天》学习讨论活动有关事项通知如下：
一、组织开展中心组专题学习研讨。
医院党委中心组将组织学习研讨，结合当前深入学习贯彻落实***总书记系列重要讲话精神和置业集团20xx 年度工作会议、党建及反腐倡廉工作会议的各项要求，围绕“播种梦想，耕耘希望”、“抢抓机遇，不误时节”、“科学播种，方法对路”、“精耕细作，厚积薄发”、“天道酬勤，实干圆梦”等在本单位如何落实、落地进行专题研讨，班子成员要逐一发言，谈体会、找差距、明措施，进一步把思想和行动统一到置业集团的各项决策部署上来。
二、组织开展全员学习活动。
医院要利用oa、**、微信等宣传平台，组织广大员工广泛学习。
宣传尹家绪董事长《耕耘在春天》的文章，在推动思想解放、转变观念上下功夫，在紧密结合实际、解决问题上下功夫，做到学习活动进支部、进科室，进一步激发广大干部职工热爱兵器、敬业奉献的干事热情。
三、组织开展“耕耘在春天”读后感征文活动。
将在全院开展读后感征文活动，我院各级领导人员和广大员工要踊跃参加征文活动，稿件将择优刊发到《北方置业通讯》、置业微信***，一经采用，将进行奖励。稿件请发送至137联系人：孙明联系**：
137***
附件：《耕耘在春天》
党群办。二〇一六年二月二十七日。
附件。耕耘在春天。
中国兵器工业集团公司董事长、党组书记。
尹家绪。人勤春来早。
在度过30年来最寒冷的一个冬天之后，20xx年的春天正大踏步向我们走来。一年之计在于春。春天是播种希望、厚植梦想的季节，更是辛勤劳作、精心耕耘的季节。
在“十三五”的第一个春天里，我们兵器工业集团应该播种些什么？又该如何去耕耘呢？
播种梦想，耕耘希望。
春发其华，秋收其实。春天的美，在于恣意张扬的生机与活力，更在于对丰收的期盼与渴望。“种瓜得瓜，种豆得豆”，春天的播种孕育着秋天的收获，春天的耕耘决定着收获的丰歉。
恰值春发之时，正逢一年之计，我们要在“十三五”期间努力建设中国特色先进兵器工业体系，就是我们播种的梦想、发展的愿景、畅想的未来。
中国特色先进兵器工业体系有5个显著特征：技术先进、自主可控、军民融合、经济高效、充满活力。技术先进，就是产品技术性能先进，质量达到国内一流、国际先进，能力结构优化合理、技术手段先进，积极抢占前沿技术战略制高点、基础科研优势厚实。
自主可控，就是要牢牢掌握核心关键技术，突破核心元器件、关键材料、先进制造工艺、软件等短板瓶颈，打破垄断，自主发展，不能受制于人。军民融合，就是军工民用技术双向转化、良性互动、双向溢出，资源、资本统筹配臵，形成全要素、多领域、高效益的发展格局。经济高效，就是要实现投资有回报、产品有市场、**有税收、企业有利润、员工有收入，进入良性发展轨道。
充满活力，就是要实现技术创新有活力、市场竞争有活力、人才队伍有活力，构建适应质量效益型可持续发展和市场经济要求的体制机制。
“常制不可以待变化，一途不可以应无方。”站在“十三五”发展新的起点上，谱写中国梦的兵器篇章，必须牢固树立和践行创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，全面落实创新驱动、质量为先、结构优化、改革助推、绿色发展、人才为本的发展方针。
春种一粒粟，秋收万颗籽。建设中国特色先进兵器工业体系，就是我们在这个春天播种下的梦想。我们将矢志不渝地用赤诚和心血浇灌她、呵护她发芽成长，直至成为参天大。
树、绿荫蔽日。
抢抓机遇，不误时节。
“处大事贵乎明而能断，临大势贵在顺而有为。”善于把握大势、紧跟时代潮流，是把企业做好做强做大的一个基础前提。古人说，“物极必反，否极泰来”，许多机遇都是来自重大转折和不利因素之中，特别是经济的周期性变动，更是孕育着巨大机遇。
当前，企业面临的外部环境已经发生重大变化，随着我国经济发展进入新常态，靠大干快上铺摊子、上项目，靠单纯做大增量的粗放式发展，已经难以为继。特别是传统增长动力放缓，新的增长动能尚在培育，实施供给侧结构性改革、化解过剩产能、清理“僵尸企业”等面临很大挑战。这些看上去都是不利因素，但坚冰深处春水生，如果从另一个角度看，得到的结论就不一样了。
“中国制造2025”、“互联网+”行动、“一带一路”等国家战略的推进，为我们加快培育发展新动力、拓展发展新空间提供了重要机遇；国家针对传统行业产能过剩、国有企业历史负担等问题出台一系列支持政策，将有利于我们妥善处理历史遗留问题、加快结构调整步伐；经济下行压力加大，将倒逼我们深入推进改革、加大体制机制创新力度。总之，我国经济长期向好的基本面没有改变，只要我们能牢牢把握住有质量、有。
篇三：《耕耘在春天》读后感。
《耕耘在春天》读后感。
环评一部万静。
伴随着中国经济的发展，中国兵器工业经历了较大幅度的波动，既有连续多年井喷式的爆发增长，也有最近几年断崖式的持续下滑。如今，**十年已过，面对新的经济形势和市场环境，我们已进入消耗过剩产能、市场调整、产品调整和行业整体需求不振的"新常态".我们正在经历这30年来最寒冷的冬天，中国经济处于转型升级的关键时期，挑战与机遇并存。
中国特色先进兵器工业体系有5个显著特征：技术先进、自主可控、军民融合、经济高效、充满活力。
技术先进，就是产品技术性能先进，质量达到国内一流、国际先进，能力结构优化合理、技术手段先进，积极抢占前沿技术战略制高点、基础科研优势厚实。自主可控，就是要牢牢掌握核心关键技术，突破核心元器件、关键材料、先进制造工艺、软件等短板瓶颈，打破垄断，自主发展，不能受制于人。军民融合，就是军工民用技术双向转化、良性互动、双向溢出，资源、资本统筹配置，形成全要素、多领域、高效益的发展格局。
经济高效，就是要实现投资有回报、产品有市场、**有税收、企业有利润、员工有收入，进入良性发展轨道。充满活力，就是要实现技术创新有活力、市场竞争有活力、人才队伍有活力，构建适应质量效益型可持续发展和市场经济要求的体制机制。
早起的鸟儿有食吃。面对如此严峻的市场形势，我们市场开拓部门需要逆势而为，在确保现有市场的基础上更需要主动出击，积极开新市场、主动参与新产品的竞价。
科学技术是第一生产力。市场瞬息万变，技术创新的激烈竞争，常常影响企业的发展。它即可给企业带来风险和挑战，又可给企业带来商机。
企业欲取得在市场竞争地位的巩固和发展，就需要借助强大的竞争优势，技术创新则是实现这种技术优势的重要途径。
质量是企业的生命线。产品要具备竞争力，除了合适的**，合适的时间以及符合顾客要求的数量外，高质量才是客户关注的首要因素。只有高质量的产品才能迎来高质量的客户。
虽然质量本身并不创造效益，因为质量部门所进行的大。
部分工作是不增值的，例如检验进行的质量检查工作。但是，质量做好了，可以降低浪费；质量做好了，可以促进销售量的增加，其实也就是创造了效益。 企业文化是公司员工信仰的具现。
企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。正是公司文化的深入人心，面对兵器行业的寒流，全体员工同舟共济，才造就了我们的今天的辉煌。
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