2024年工作总结

发布 2020-06-25 17:50:28 阅读 6743

第一部分工作中存在的主要问题和今后的改进方向。

一、站在公司和部门的高度来讲:

1、督导还不成体系,执行力度不够。

这已经是老生常谈的问题了,管理中的pdca(计划、执行、检查、反馈),还做的远远不够,由于各方面的原因至今没有找到很好的解决措施。初步的想法是先从行政部内部做起,只有将内部整顿好利来,才能够起到示范作用。

2、没有建立起合理的沟通机制,缺乏沟通。

在这个问题上我曾经试图想过一些办法:用于内部沟通的笔记本、建立我们自己的论坛等,但被否定的否定,荒废的荒废。曾经看到过这样的一段话“效率不高的根本原因不在流程而在于人;不在于人的能力,而在于人的思想;不在于沟通的渠道,而在于沟通的主动与否;不在于部门或环节的多少,而在于每一个部门和环节的速度。

不在于办法是否正确,而在于态度是否端正”。这断道出了沟通的关键环节,在今后工作我要时刻工作我要时刻用这段话来提醒自己,加强沟通,并以以后的工作当中摸索,形成属于我们的沟通机构。

3、说一套做一套,信任维度降低。

行政部常常针对内部**提出一些方案,从辩证的角度上说,食物是不断发生变化,所有有些东西不适合事宜了,我们自己会否定它,这没有错,是成长应该付出的代价,但是有些东西是可以稍作调整后继续执行的,有些好的东西是应该一直都执行下去的,很多时候我们自己内部都没有做好,又如何要求别人。说的是一套,做的是另外一套,这样会降低其他人对我们的信任。说到底,还是要一起从自己出发。

二、站在人事工资的高度上来讲:

1、人力资源规划。

没有有效人力资源规划,导致目前公司岗位职责模糊,跨岗工作时有发生。当然,由于现在我们人员较少,这个问题的弊端还没有完全暴露,但随着公司的发展,这将是阻碍公司前行的拦路虎。

2、人员聘用工作没有规定的合理化流程。

**和配置实际上是“引”和“用”的结合艺术。人员任用讲求的是“人岗匹配,适岗适人”。目前我们没有一套真正的招聘、面试、录用系统化流程,所以目前聘用工作一直都是“想到**做到**”。

迎难而上需要勇气,敢于挑战需要魅力,做好工作需要信心!天下没有免费的午餐,想要收获,必须要先付出。今天,在这里我想说,我们还年轻,所以不怕苦,所以不怕苦,我们还年轻,所以累的起!

做好自己的本职工作的同时,多观察多思考,只要愿意付出,每一个人都可以是新事物,新工作领域的缔造者。

行政部。2024年1月14日。

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