2024年工作总结

发布 2020-06-25 12:27:28 阅读 8594

2024年即将过去,在这一年里,围绕着做好本职工作,提升业务水平的目标,开展了一些工作。现将主要工作总结如下:

一、完善设备管理制度,落实设备管理责任,针对去年设备管理**现的问题,完善了设备管理台帐,维修、保养计划及设备检查记录,重新整理完善技术参数资料,切切实实做好设备管理工作。之后,在建立健全管理制度的基础上,实行设备机长责任制,落实设备管理责任。对设备进行定期周检和日检制,将发现的问题已整改单的形式下发责任人,督促机长填写设备履历书,在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性。

通过检查,发现问题及时解决,提高了设备的完好率。

二、运行过程设备管理

1、设备检修:在设备正常运行期间,加强设备的监测和巡检,及时与操作人员沟通,了解分析设备的运行状况,及时联系设备厂家对设备进行故障修理,使设备始终处于良好状态。

2、设备维护保养方面:坚持“维护保养为主,事后维修为辅”的方针,按照公司制定的维护保养计划,严格执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”的维护保养原则,对特种设备实行特护,会同生产制造部加强实施环节的力度。

3、特种车辆维修保养方面:选择正规车辆维修机构,经过比较,与三家车辆维修厂家签订长期维修协议,根据车辆使用情况、故障特点联系厂家进行维修及保养,保证配件的可靠性及维修的专业性。

三、加强设备操作人员的培训

针对操作工人的特点,在现场进行设备清洁、润滑培训,明确设备的润滑点,并逐一与生产操作人员确认加油点数量,保证设备润滑不留盲点,对比较复杂的设备或特种设备,联络生产厂家确认每个保养细节,再对操作人员进行培训,保证培训的效果。

四、建立设备备件档案。

根据生产设备种类,会同生产制造部将设备使用中易损件归类建档,并向相关设备生产厂家及第三方配件**商进行易损配件询价工作,并在使用中不断丰富配件档案,将技质部测绘配件图纸建档,扩大配件采购渠道。

五、参与厂区基建项目工作。

积极参与厂区基建项目,包括年初搅拌站鱼雷罐轨道支撑架改造工作,包括厂区绿化工程、路灯工程的招标及合同订立工作;协助解决绿化施工、路灯施工、车间自流平地面施工中的问题。

六、模具采购工作。

1、多渠道咨询模具制造厂家,通过网络平台咨询,厂家实地考察,为公司广场砖选择优质塑模。

2、对钢模具制造商组织例会进行重新评估,选择性价比最优**商。参与钢模具合同订立,收货及使用验收工作。

七、设备采购工作。

配合生产制造部需要,对叉车、翻板机、升降车、洗地机、模台滚刷机等设备进行咨询、比价、例会评审、订制合同采购。对一些暂时没有购置的设备、特种车辆包括悬臂吊车、侧翻车等也进行了充足的前期咨询比价工作。

八、设备租赁工作。

由于路基石生产和车间内新建生产线基础施工需要,配合生产进度要求,在月间负责联络砼搅拌车,统计使用数据,计算发生的租赁费用,解决突发问题。

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