2024年工作总结

发布 2020-06-25 12:25:28 阅读 4037

2024年很快过去了,迎新之际,我们总结过去的一年,展望充满希望的2024年。新的一年要想有一个新的起点,就要不断的总结和学习!自项目开工以来,主要经历了主体阶段的施工。

1、现场施工:

由于工作经验不足,未提前做好水电与主体劳务施工协调工作,主体施工工法对水电成品造成破坏,比如定位筋、强弱电井预埋等,经协调后仍存在破坏问题,造成了材料、人工损耗。还有些问题就是标准层以前施工由于考虑不够全面,未及时发现问题,总是施工到眼前才发现问题,影响现场进度施工。另外创新性不强,缺乏思考,对于通病问题应想法克服避免,例如卫生间套管洞口预留使用扎丝,后期存在渗水风险,应使用成品预埋件或者一次性预埋盒。

人防区域施工注意事项:

1、提前与人防对接明确人防施工要求,并及时与设计院沟通人防办意见,保证后期一次验收通过。

2、人防验收重点:人防区域的密闭性,做到无洞口,特别注意通风井处理。

人防密闭套管出墙10公分,前期模板留洞。

套管需要套丝处理,标高参照图集处理。

严禁剪力墙开洞,注意对比套管预留,无套管预留翻弯处理。

人防按钮预埋到位,后期必须做穿线预留。

二、资料整理:

自毕业以来从未经历过第三方考核的项目,另自我重视不够,对现场施工质量标准要求不够严格,以至于成品实测实量结果不是很理想。施工过程中隐蔽资料和检验批未及时闭合,存在后补现象。对合同资料不够熟悉,不能明确划分界面。

关于暂估价内容研究不够透彻,以至于现在对认价问题处理很被动。还有过程中所有未按图施工的应做好书面记录、会议纪要等,对我方商务工程量有影响的及时沟通索要变更。

合同通读,尤其界面划分熟记,对有争议的做好解释说明并书面记录,对合同做法和图纸做法有争议的提前沟通处理。

3、与监理、甲方对接工作:

性格过于急躁,自我调节能力不强,事情多时候就容易急躁。对监理、甲方沟通工作耐心不够,找不到合理方法、合适方式去沟通,后来磨合后才慢慢适应。工作中心态很重要,监理单位立场。

4、临水设计:

现场临水设计未能做到成本与使用性结合好,不满足消防验收要求。此后项目宜多采用干式离心泵,维修方便,采用一用一备能保证现场临水供给,主管管径应采用dn100直径,分支采用dn65,既满足消防验收要求还能满足现场使用,阀门使用蝶阀不宜冻坏,但是有关不严的缺点,活接使用抱箍,维修简便,每层不在设置dn20球阀,极易冻坏。还要考虑好冬季防冻措施。

五、劳务管理:

一年来,在各位领导的关怀和批评指导下,在各位同事的配合帮助下履行自己的岗位职责,过去的一年作为安装施工员,每天基本上是在现场奔走,协调验收,虽然辛苦,但回想起来却是很充实。首先对各位同事在这一年的工作上的支持和配合说声谢谢! 感谢所有帮助支持我的每一位同事让我一步一步的走到了今天!

新的一年我会更加努力,把后续工作做好,完成项目竣工验收工作。

最后祝愿大家新的一年事业红红火火、家人平安幸福。谢谢大家。

2024年2月20日。

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