2024年工作总结

发布 2020-06-25 12:20:28 阅读 8374

本人于2024年11月13日正式加入xxx这个团队,负责二楼的招商营运工作,首先非常感谢各位领导及同事对我的帮助和信任,我才能以最快的速度融入到集体中来,并顺利的开展工作,给我一个展示自我的舞台,现将我负责的工作进行回顾与总结,对前期工作**现的问题及时总结,对好的做法进行分析记录,通过不断的总结及反省开展后续的各项工作。

1、经营数据及分析:

2024年截止到12月31日的销售数据分析:

2、卖场调整面:

卖场调整重点放在局部品牌替换:1、风云子12月13日提前解除合同,年销售万,毛利万,毛利坪效元/月/平,替换品牌茵曼和述忘,毛利坪效x元/月/平;2、杰克琼斯12月2日撤柜,年销售万,毛利万,毛利坪效元/月/平,替换品牌happy&trendy,扣点x%,保底x万/月,毛利坪效x元/月/平;3、艺尊转店成功,皇家养生会所,接纳前期所有的遗留问题,并且有专业的服务团队;4、柒七美吧及樊文花的引进,增加体验服务,重庆森林12月16日正式营业,有效的提升租赁商户的业绩;

2024年工作计划。

一、2024年销售及毛利计划:

二、卖场调整面:

自2024年开业以来,经过两年的经营与发展迎来了至关重要的第三年,二楼**也将围绕”风情简雅、创意集市”为中心,满足女性顾客的多挑选性、多逛性、多体验性,在享受观影、美食及养生美体的同时能够甄选到自己喜爱的服饰、家居饰品、鞋帽等等。卖场调整首先对于临期合同进行续签或新品牌的签约意向,同时做好局部布局规划及品牌调整。做好资源整合,储备**商资源,品牌资源,根据我商场的品牌需求及时做好调整计划,了解其他地市先进的商场管理模式,做好绩优品牌的沟通,卖场布局及动线切割等;其次卖场调整围绕三方面开展:

1、依据卖场销售及毛利坪效,进行优胜劣汰,加大引进少女少淑类、中淑大淑类品牌服饰,利用品牌效应增加卖场的可逛性,增加原创设计师类、潮牌类**,使得服饰风格更加多元化;2、增设大众服饰区,将大众服饰按品类不同进行集中贩卖,满足不同客群的需求;3、引进一些女性比较喜爱的如花卉、香水、水晶杂饰等一些品类,另外对于年轻妈妈比较喜爱的产后修复、早教、儿童游泳按摩护理等。

三、团队建设面:

1、营运团队的组建,需要团结一致,积极向上的团队协作精神,提高工作效率的前提是所有主管清楚明白自己的岗位职责,转变思路,提高专业度,加强主人翁意识。抓好每一天的销售业绩,重视每一档活动,针对不同的活动积极组织货品,要求**商全力配合,不仅确保正价新品的库存,也要求专柜提供**商品及一口价商品,吸引客流提高顾客的进店率。2.

加强卖场管理及主管的专业培训,同时结合人事组织员工培训,主管巡场时要对员工接待顾客的专业度给予现场指导、解决疑难问题。利用早会的时间,将品牌中业绩、专业度较高的柜长或营业员与大家一起交流经验,将昨天跑单的,没有及时解决的,和大家一起讨论解决的方案。主管要更深入的进入到卖场管理中去,从仪容仪表到环境卫生,从卖场纪律到售前、售中、售后服务,从货品管理到陈列调整,从提袋率、成交率、连带率、动销比等到销售数据分析,更专业的为商户及员工提供管理和服务。

在开门红期间,尤其作为全年的销售旺季,不能有任何的放松,同时要提前对2024年的业种布局及调整做好规划,在新的一年中改革创新,改变思路,提升服务,完成公司下达的各项业绩指标。

二○一八年一月十四日。

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松溪县人力资源和社会保障局。2012年工作总结及2013年工作要点。一年来,我县人力资源和社会保障工作在县委 县 的正确领导和上级主管部门的指导下,按照 保就业 保民生 保基本,广覆盖 多层次 可持续 的要求,突出就业服务 社会保障 依 等工作重点,切实加强精神文明和机关效能建设,扎实开展党建 联创...

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