2024年工作总结

2024年度工作总结。

2024年12月。

2024年依然是困难重重的一年。面对困难，公司在年初确定了坚定信心，自强不息，同舟共济，共渡难关的奋斗目标。一年来，在公司的坚强领导下，技术部坚决贯彻公司的各项决议，加强管控，细化管理，以安全生产为基础，狠抓机组检修维护，增强机组安全运行水平；树立质量效益意识，狠抓质量管理与科技进步管理，增强技术改造要效益；推行点检定修管理，降低设备维护费用；强化人员培训，加强党建和团队建设，着力保持职工队伍稳定。

通过全体人员的共同努力，圆满的完成了全年各项工作任务。

一、安全生产目标完成情况：

技术部2024年没有发生人身事故，没有发生误操作事故，发生一类障碍2次，发生二类障碍0.5次，完成了既定的安全目标。

1、 2024年安全生产管理主要工作。

1) 明确安全管理思路，落实安全生产管理责任。

年初我们组织召开部门全体人员会议，学习公司总经理工作报告和安全生产工作报告，明确部门安全生产责任目标，逐级签订了《安全目标责任书》，明确了主任—专工—员工的安全管理层次，并将安全目标责任按专业性质分解至各个专业，各专业完成情况与年底三项责任制考核及评先争优相结合，做到了人人有安全责任，安全生产人员有考核，有落实，为全年安全生产目标任务完成奠定了基础。

2) 加强安全生产培训，提高人员安全生产意识。

一是认真进行日常安全活动教育。各专业每周定期进行安全活动，认真学习网络e馆安全知识及安全规程、通报、事故预案，部门及时将公司文件精神在部门周会、部门月会上及时传达，总结上期安全生产情况，对下期安全生产工作进行部署，提醒安全生产注意事项。7.

11事件及汽包喷水事件发生后，部门专门分开全体人员专题分析会，采取人人发言的形式，讨论进一步扩大可能造成的危害后果，剖析产生问题的根源，分析应该采取的防范措施，借以提高人员的思危意识，提高安全生产意识水平。

二是认真参加安全生产月活动。部门积极组织人员参加安全月活动，借以教育人员，提高安全意识。在公司组织的安全知识竞赛中，部门派出的两个小组分别获得。

一、二等奖，在公司组织的安全演讲比赛中，部门派了人员获得了一等奖。

3) 强化设备整治，排查消除隐患。

一是利用节假日等安全大检查活动，部门认真组织各专业人员对生产现场进行排查，先后发现火灾报警装置存在严重的缺陷，灰场管理站档土墙没有按设计方案施工等重大隐患，并安排方案逐步消除。

二是加强特种设备管理，对特种设备定期检验，对电梯、起吊设施专人管理，联系厂家定期检查维护，完成了#2锅炉定期检验及#锅炉**检验，电梯定检，安全门、压力容器检验等特种设备检验任务。

三加强精细化管理，提高设备整治维护水平。

、年初#锅炉受热面先后两次发生磨损爆管非停事件，暴露出设备运行管理、检修整治上存在严重问题。通过认真总结经验教训，在设备运行上严格控制总风量、一次风量和给煤量，在检修治理上遵循定期检修、全面检查、有伤必治的方针，强化人员责任，细化工序工艺监督管理。先后进行了#炉分离器浇注料大面积施工更换，#炉返料器新技术施工，#2炉四角水冷壁换管，二次风口治理等工作，并延长施工料的养护期，迅速扭转了被动局面，锅炉安全运行状况良好，为机组在冬季大负荷安全长周期运行提供了技术保障。

、一至三月份，#炉冷渣器连续发生软管爆破和旋转接头脱开事件，给设备及人身安全带来严重威胁。在充分调研的基础上，起草编写了冷渣器安全运行技术措施，对冷渣器运行及检修维护严格规范，进行奖惩考核。制度实施后，冷渣器检修维护水平大大提高，三月份之后，仅发生一次软管爆裂事件。

原炉内升降平台配件不全，管理松懈，安全程度低，存在严重安全隐患。4月份，审核编写了炉内升降平台搭设三项措施，配齐升降平台配件，对搭设工艺及施工安全进行规范，大幅降低了升降平台安全隐患。

、针对细碎机及其油站、锅炉风机、空压机等油污染严重，存在火灾隐患问题，部门年初开展油污染治理，定期对设备进行清洁保养，消除了发生设备火灾的隐患。

、利用大小修及日常停机机会，对汽机疏水系统管道及阀门进行冲刷检查，更换管壁超过允许磨损量的管路弯头，消除爆管危险。

四是积极整治土建安全隐患。全年共投入完成细碎机室外墙整治，工业消防水池外墙整治，主厂房及辅机厂房屋顶漏水，全厂雨水管治理等土建项目，土建隐患治理费用达60多万元。

五是全力协调解决消除报警系统隐患。公司火灾报警系统存在严重的安全隐患，锅炉电缆桥架及电缆沟感温电缆未缚设完成，感温电缆只放置了一部分，感温电缆终端未接入主机，就地感温电缆、消防栓、手报按钮等设备故障、损坏的数量比较多，被屏蔽的故障、报警信息数量达120多条，对公司安全生产和财产安全形成严重的威胁。

4) 注重消防投入，加强消防基础设施建设及培训。

2024年投资大量资金对消防设施、消防器材进行了更新和维护，对过期的472具灭火器进行了填装更换。

年初，按照公司与部门签订的安全生产、消防工作责任书要求，公司领导与各部门签署了消防安全责任书，保证了责任到人，落实到人。

由公司组织进行了消防演习，达到了预期的效果。

根据公司的实际情况，制定了公司消防管理制度，如消防档案、消防宣传、培训、防火检查、义务消防队组织等制度，把制度落实与日常工作有机结合起来。

从多方位进行消防宣传，制作了消防标识展板37付，悬挂了并张贴了消防安全布局标识、消防安全疏散标识、消防设施器材标识等258张，有力的宣传了消防知识，职工的安全消防意识加强。

2、 2024年主要发生的不安全现象：

1) 2024年2月2日，#1炉b侧旋风分离器磨损爆管，造成机组非停一次；

2) 2月19日，#2锅炉a侧后墙33米处水冷壁爆管，造成机组非停一次；

3) 7月11日，#2机组大修，602ah高压试验结束后，未拆除开关触头短接线，导致送电后三相短路，602ah开关柜整体烧毁；

4) 7月1日，#2炉大修过程中汽包隔离措施执行不全，导致#1炉炉水通过磷酸盐加药间串入检修中的#2炉汽包，幸未造**员伤害；

5) 7月17日，西电三公司对#2机组大修中对高压转子进行起吊作业时，当转子下落距离高压缸中分面月800mm时，行车升降失控，造成主油泵三只挡油环损伤；

6) 8月18日，由于施工工序布置不当，未制定详细的施工工艺，造成#2炉二次风口浇注料处理过程中水冷壁管道割破；

7) 11月3日，#2机高加检修结束，投运过程中，#2高加疏水器后直管段爆破，幸未造**员伤害。

8) 12月5日，#1机#1高加疏水器后直管段再次爆破。

3、安全生产中主要存在的问题：

1）、部分设备的安全隐患并没有彻底消除，如冷渣器、机侧汽水两相管路等。

2）、人员习惯性违章时有发生，“两票三制”在执行过程中还存在不规范现象，人员对设备系统熟悉程度不够。

3）、输煤系统不能适应当前煤种的要求，堵煤严重，出力不足，输煤皮带频繁拉停，6kv转机频繁启停，给设备安全造成严重威胁，需通过技术改造和改善煤质逐步改变这种状况。

4）、火灾报警系统缺陷多，感温电缆未铺设到位，设备资料不全，给检修维护带来巨大困难，需下大气力整治。

5）、运行人员培训不到位或片面追求指标，威胁设备安全运行。如今年月间电除尘堵灰事件，#7带堵煤拉断皮带事件，#3带及#1带撕边事件，锅炉正压运行导致分离器中心筒烧红事件等，需加强运行培训和进行正确的竞赛指标设置。

6）、力能达人员不到位，技术人员力量稀缺，干活积极性逐渐下降，给机组维护检修带来严重困难，需设法予以解决。

二、部门指标完成情况。

1. 主要费用完成情况。

2. 费用完成情况分析：

1) 修理费：

2) 材料费：

3) 更新改造费用实施情况。

4) 小型基建项目。

5) 技术监督服务费。

6) 试验检验费。

7) 零购费用。

三、职工培训分析总结。

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