2024年工作总结

发布 2020-06-25 08:24:28 阅读 6151

二、2024年工作思路。

一)继续实行预算管理制度。

1、坚持制度,监控公司运行状况。

2、按照省分公司发展规划及预算管理的要求,对县、市营销一线实行准利润中心管理。将县市收入及相关经营产生的直接成本费用进行单独核算和管理。每月对县市分公司预算执**况进行分析,并对各营销活动中投入产出情况进行监控和评估。

3、严格,减少费用支出。从完善内部控制入手,严格各项支出管理。一是认真执行分级审批制度。

二是以科目责任制为主。通过部门负责人严控,使成本支出更加合理。三是通过绩效考核制度。

使工资支出更好地发挥了效用,把有限的资金用在了刀刃上。四是严格执行制度。五是实行每月通报制度。

二)进一步加强内部控制制度。

1、严格执行内控管理制度,对于内控评审中发现的问题及时组织相关部门及人员进行学习和整改。

2、切实落实风险控制措施,力保各部门、各岗位严格按照《规范》中的流程开展工作,以达到防范和控制风险的目的。

3、积极推进内控建设工作,狠抓内控建设,完善资金、资产、成本费用等管理流程,细化管理,并严格执行。

三)加强对县市分公司的财务监督和检查力度。

定期或不定期对各县市分公司开展了财务管理检查工作,通过加强对县市分公司财务检查的力度,让县市分公司对财务检查出来的问题更加重视,对发现的问题能得到迅速的整改、规范。

总之在新的一年里,我将继续提高自身业务能力,抓好自己本职工作,配合部门经理搞好财务管理工作,以全新的工作状态,为我公司的发展而做出应有的贡献。

二〇〇九年十二月二十六日。

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