2024年工作总结

工作计划。

整个2013年以来，我公司的产品质量状况起伏较大，从一开始的有令不行，形同虚设，质量管理基本等于零到现在的基本的完善，质量判定有根据市场需求的标准。这与公司整体质量意义的加强密不可分，然而质量保证体系和质量的可持续的改进来讲，还存在很大的距离。

主要有以下几点。

1质量的改进主动性很差，都是根据老习惯认为对灌装没有影响就能够使用，没有什么问题，没有意识到质量形象的重要性，没有质量提升的意识。所以在平时就很难养成规范操作的概念。当相对严格按标准进行监督抽查时，甚至中高层领导都有一些抵触情绪。

2 质量标准的判定还不清晰，内控标准的掌握各有各的尺度，不能够统一，有的**质检员为怕翻托，质量标准抓得过紧，对公司的利益有所损害。

3 质量管理的范畴理解得较为狭隘，对包装质量不够重视。

4由于外复检工作的局限性，对发生产质量事故不能够一追到底，不能够对所发生的缺陷进行追踪。如何整改及有效持续的保持下去是下一步的重要课题。当然在保证客户利益的前提下，外复检严格按标准进行监督，制瓶车间对产质量缺陷进行二次分捡是相当有必要的。

对制瓶车间来讲，这是固然重要，更重要的如何避免质量事故的发生。严格操作规程中的质量要求避免质量事故的发生。要有宁做安全员，不做消防员的意识。

这样才能造成整体的质量标准的提升，全面质量管理能力的上升。

为达到以上的长期目标，2014年的工作计划如下。

一提高质量意识，并在实际工作中有效地提升我公司的产品质量品质及形象。

a进行质量内控标准的培训，在2013年的工作中是对标样（各类缺陷），虽然以前有所收集，但没有足够的重视致使未能持续下去。培训的范围要扩大不但是外复检人员，包括车间检验人员及车间管理人员都要进行培训。

b起草车间的隔离程序，及车间主动性的隔离，并在实际工作中逐步推进。在推进的过程中要有耐心及恒心，不要急躁，遇到阻力不能退却。

c主动地与车间各管理人员进行沟通，了解他们的困难在**，障碍在**。并建议他们对一些制瓶缺陷进行控制如皱纹，错缝线，台阶等。并协助他们对种种缺陷进行分析，并建议车间建立正确的整改措施，在实际操作过程中能够持续的规范化实行。

d在质量判定的过程中可以咨询别人的建议，但不能人云亦云，要根据市场的要求，尽快形成自己的质理管理明确的概念。

e加强外复检及车间员工的责任心，对外复检的日常工作尤其是隔离程序进行不时的检查，但不能防碍他们根据质量标准进行判定。要引导，而不是武断。

二进行人才的培养。

1人员的储备问题。王广顺现在质量方面负责大宗原材料的验收，同时还兼顾着生产报表各品管的各类报表。工作性质多样化。

是好事，但同时带来的是有很多事安排起来比较困难。如果进行的其它各类包装材料进行抽查，时间太紧。达到抽查的效果。

应培养一个对各类包装材料包括成品质量要求熟悉的人员同时办公自动化软件应用很熟练的人员。

2昊升的投产即将到来。品管部要了解香水瓶的外观质量要求并培养**质检及外复检人员。

3培养一个检验班长，目前朱秀娟能够胜任班长职务，唯一的问题是年龄偏大，两年后退休。虽然有副班长，但质量意识相对不及。为长期的考虑，一个全面的人才，既有质量意识，对相关的操作又很熟悉的。

同时有培养前途的人是很有必要的。

4 员工的培训。

a场地复检及隔离程序的培训，二次复检的规范的重要性，工人的操作规程都能熟练，但对程序有时会有惰性，需不时的提醒。

b 强调员工的责任心的重要性，注意培养主人翁意识。

三个人的全面素质的提高及锻炼。

到外复检从6月份算起，也有7个月了，在这7个月中我从对外复检场地复检的程序开始逐步进入工作状态。对质量改进的最大感触有两点，一生产中心及制瓶车间是有能力对各种缺陷进行调整及解决的，二有压力才有动力，没有外复检质量检验的最后一道关，那产品质量管理将形同虚设，车间对质量的改进的压力或动力就不存在或大幅减少。

a 企业文化的学习，进入太玻将近一年了，对企业文化有一定的了解。但有的仍浮于表面。仍需加强学习。

b 在工作中有时总认为自己的专业能力达到即可，因而对于一些事情，认识往往很浅薄不够深入。以后要有耐心，尤其是一些数据加强搜集。

c 与人沟通能力的培养提升。本人由于普通话很差，平常又不擅于与人沟通。在实际工作中容易造成误解，以后要注意锻炼自己。

2024年工作总结

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