7、加强资金管理，调控好各项经营用资金，对各店总台及文员的备用金每月进行不定期的盘点，对管理公司的采购员及总出纳的备用金每月月末定期盘点。
8、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。进一步建立和健全各项财务管理基础制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、部门行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。
这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，一步提高企业财务管理的整体水平。
9、配合和完善管理公司制定的《店长考核制度》和《非店长考核制度》的执行，科学合理的企业管理制度，有效的绩效激励体系是企业的第一生产力，完善制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
10、进一步提高企业的执行力。企业的执行力决定企业竞争力 ，执行力，对于企业而言，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
首先要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次要倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥合力，企业内存在的问题大多数是由于沟通不力造成的，我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。再次企业的执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。
11、提高自身的执行力，对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。提高管理者执行力必需做到：指令明确，关注细节，身体力行，跟进、再跟进，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。
12、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。
酒店财务部。
2023年12月18日。
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