领导:时至岁尾,从年初的3月11日来到鹿特丹项目部至今已有9个多月的时间了,非常感谢领导能让我来到这样一个团队,通过这段时间的工作,我收获了很多,也暴露出了很多自身的缺陷,现将个人年度总结梳理如下:
一、不足之处。
1、 管理方面:
关键词:管理手段缺失、处罚力度不足、风险判断能力差、反馈不及时
总包管理:
1)在总包安全管理上,对于总包安全问题的处罚力度不足;
2)在总包进度管理方面,对于1.1期主体检测滞后问题未能预判风险,对于滞后风险未能及时反馈,导致工期进度未能实现年初制定的进度计划;
3) 在飞检方面,对于剔凿打磨存在的风险评判存在侥幸心理,未能及时制止总包单位混凝土工程大面积剔凿,存在管理责任。
甲委单位管理:
在1-3#楼外立面涂料施工中,施工前未与施工单位确立责任状及处罚措施,施工过程中未能提前预判风险,对于存在风险未能及时反馈,体现出管理手段的缺失,造成进度滞后。
监理单位管理:对于监理单位的培养和使用比较盲目,没有清晰的总体思路,监理团队进步缓慢。
2、 与其他部门的沟通配合方面:
关键词:在“等”别人的结论,而不是去“催”
在需要其他部门配合的问题处理上,往往是在等别人的结果,过程中虽然也进行催促,但沟通能力欠缺,缺乏手段,导致结果不佳或滞后;
3、 进度把控:
关键词:把自己逼到死路。
对于总体计划的编排缺乏长远眼光,总是以为可以按时完成即可,没有去“抢”时间,给自己留的可调整空间太小,过程中一旦出现偏差,就会存在风险,该问题须重点提升;
4、 处理一件事之前思路不清晰。
关键词:“摸”的不透。
譬如楼体大字的施工,在前期没有摸清公司规定的相关流程,对于设计、采购、营销、成本方面前期的准备工作没有清晰的思路;
二、急需提升。
.1期面临明年的交付,对于配套验收、消防验收、竣工验收、竣工备案的相关环节虽然了解,但是对于都需要什么条件?需要多长时间?可能存在的困难?这些细节需要学习!
2、希望能学习其他工程师的管理方法及手段;最好有案例分析!
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