2023年护士个人计划

发布 2020-06-21 20:23:28 阅读 6458

2023年最新**个人计划范文。

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重点加强对新入院**、聘用**、低年资**的考核,强化她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。2023年最新**个人计划范文如下,快随一起来了解下。

2023年最新**个人计划范文x年护理工作计划:一、加强**在职教育,提高护理人员的综合素质。

一)、按**规范化培训及**在职继续教育实施方案抓好**的“三基”及专科技能训练与考核工作。

1、重点加强对新入院**、聘用**、低年资**的考核,强化她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。

2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试、考核2—3次,理论考试要有试卷并由**长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科**打下扎实的基础。

3、基本技能考核:属于规范化培训对象的**,在年内16项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的**计划安排操作考试,理论考试二次。

4、强化相关知识的学习掌握,组织进行规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执**况。(二)、加强人文知识的学习,提高**的整体素养。

1、组织学习医院服务礼仪文化,强化**的现代护理文化意识,先在**长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学***社交礼仪及职业服务礼仪。开展**礼仪竞赛活动,利用“5.12”**节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。

(三)、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室**长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分**外出进修、学习,提高学术水平。

二:加强护理管理,提高**长管理水平。

一)、年初举办一期院内**长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及**长感情沟通交流等。(二)、加强**长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与**长考评挂钩等管理指标。

三)、促进**长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开**长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平。

三、加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效(一)、继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高**长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。

二)、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评**及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。

三)、进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员—**长—护理部的**考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第。

一、二、三名。人们都说“三分**,七分护理”,句话虽然并不十分准确,但却反映了护理工作的重要作用和地位。**对人民的健康做出了积极贡献,从而受到了社会的尊敬,被誉为“白衣天使”.

xx年这新的一年,我们的护理工作也应该走上新的台阶,特制订xx年护理工作计划:一、加强**在职教育,提高护理人员的综合素质。

一)、按**规范化培训及**在职继续教育实施方案抓好**的“三基”及专科技能训练与考核工作。

1、重点加强对新入院**、聘用**、低年资**的考核,强化她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增。

加考核次数,直至达标。

2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试、考核2—3次,理论考试要有试卷并由**长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科**打下扎实的基础。

3、基本技能考核:属于规范化培训对象的**,在年内16项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的**计划安排操作考试,理论考试二次。

4、强化相关知识的学习掌握,组织进行规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执**况。(二)、加强人文知识的学习,提高**的整体素养。

1、组织学习医院服务礼仪文化,强化**的现代护理文化意识,先在**长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学***社交礼仪及职业服务礼仪。开展**礼仪竞赛活动,利用“5.12”**节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,组织寓教寓乐的节日晚会。

(三)、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室**长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分**外出进修、学习,提高学术水平。

二:加强护理管理,提高**长管理水平。

一)、年初举办一期院内**长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及**长感情沟通交流等。(二)、加强**长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与**长考评挂钩等管理指标。

三)、促进**长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召开**长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效(一)、继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高**长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。

二)、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评**及查看病人、查看记录、听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。

三)、进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控员—**长—护理部的**考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第。

一、二、三名。

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