2024年工作总结

2024年5月份工作总结。

随着大开发的不断深入，采油一队各线员工正有条不紊的进行着采油生产各项工作。在采油一队各领导的正确带领下，生产组以基础建设为核心，以生产任务为主体，以班组管理为重点，紧紧围绕“强基础、抓安全、重落实、保生产”的中心思想，以良好的工作状态，全新的工作面貌顺利完成了五月份各项生产工作任务。这一个月中全组人员尽心竭力、拼搏苦干、任劳任怨，在与其他班组认真密切配合下克服了种种困难，完成了一个又一个可喜的成绩。

现将五月工作总结如下：

一、生产任务完成情况。

1、基本情况。

采油一队生产组在岗人员4人比上月增加一人较上年减少4人。生产组人员虽少，但承担了采油生产中重要的部分。主要包括油水倒运、油品安全管理、集输管网维护、车辆调遣、油水井动态检测、油井动态跟踪、井场道路定期普查、工农关系协调、新井交接管理、污水回注管理、油水井现场hse、井站场安全环保巡检、班组间工作协调管理的13项工作内容。

2、产量完成情况。

采油：油井总开井数298口，油井开井数147口，计划关井数103口，油井利用率75%。年累计产油37070.

49t，年累计销售34466.252t，月产油9130.18 t，月销售8482.

909t，其中老井年累计产油2516.962t,措施井年累计产油804.37t，新井年累计产油7744.

92t。

注水：注水井56口，实开注水井28口。年累计注水28129.

22m，月累计注水量60923.82m，其中zj3井区月注水446.01m，zj5井区月累计注水779.

32 m，st2井区累计注水1866.72m，hh105井区月累计注水6093.85m，水源井10口，年累计供水29562.

543m，月累计注水2848.81m。

修井：目前作业队伍共5个，其中包括万里邦威一队二队三队，腾龙修井队，飞越修井队。本月共修井24口，完井20口。

二、以“强基础”为主导强化班组建设。

1、强化班组建设。

在本月中各班组内工作有序开展，生产组以班组建设为核心，努力做好班组建设工作，目前生产组共有9人，通过班组成员共同讨论，在主要的岗位上进行了详细分工，由专人负责管理，并且细化了工作内容，基本报表由专人管理，总结材料、日常报告总结等由专人负责。认真学习了各岗位职责，重新改善了交**管理制度，制定了岗位划分制度，优化了修井管理制度，通过几方面的改善使工作做的更加具体切实有效。其中在维护生产运行中管理的不足能够及时发现并改正，提高了工作效率，让每一步工作都更加扎实，每一个决定都更加正确。

我们还积极主动参加各项培训，强化了班组人员自身素质，提高了业务水平。在班组内实行了班前班后会制度，通过每天各成员积极主动的交流沟通，对一天的生产工作安排及时进行互补，使每一名员工充分了解当天的工作重心及可能出现的问题并加以解决，让生产运行工作更加具体细致。避免了不必要的损失，让油井开抽率提升到最高。

保证了油水井正常运转。

2、优化井场建设。

我组按照上级对井场标准化建设的工作要求，并根据各井站场点多、面广、线长的特点，通过标准化井场建设的工作计划，认真做好各井场标准化建设的任务，并在各班组成员密切配合下，按照计划本月共完成了16个井场标准化井场建设。在这期间我组成员实施井场建设专人化管理模式，即专人负责、专人管理、专人落实、专人整改。真正把井场优化工作做为重点，建设井场标准化工作做为核心，让各班组员工真切的感受到标准化井场建设的重要性，标准化建设成果的不易性。

把工作深入到一线，把重心落实到一线，把成果体现在一线是生产组一致的工作目的。

大会战之际各项工作都要步步跟进，标准化井场建设工作也是其中一项重要的措施，虽然在井场标准化建设工作当**现了不少“疑难杂症”不易解决问题，但是在各班组齐心配合和各领导正确带领下，集思广益把复杂的问题简单化，困难的问题容易化，注重总结分析，有效的改善了工作效率低的问题。我组在标准化井场建设工作中做出了重要的贡献，通过专人负责，反复落实，步步跟进，让一线班组成员充分了解了我组成员对工作的认真态度，了解了井场标准化建设的必要性和重要性，也让各层领导看到了标准化井场建设的成果，看到了我组成员为之所作出的努力。

本月我组配合采油队对“红旗井场”进行评比。通过这项活动的展开让各井场面貌焕然一新，形成了井场工作主动化，班组工作细致化，从井场的平整程度，设备保养使用和记录情况，班组成员工作积极性及井场和宿舍卫生情况可以看出，各班组成员在大会战之际在工作的态度，个人思想认识上有了很大提升。形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

3、加强培训提高。

基础知识对任何员工来说都至关重要，对生产组和各一线班组成员的业务和素质提升也由为关键，在组长带领下我组成员认真学习了《采油工》、《hse管理系统》、《企业管理制度汇编》等教材。以基础理论为基础，以知识补充为重点，以能力建设为目的，针对员工素质和水平开展针对性学习，辅导。让大家在业务水平上有了很大的提升。

为此我组成员还进行了班组管理、报表详细规划、分工协作等内容的讨论，规范了一线报产数据完整程度，优化了生产组台账详细程度和完整性。

本月我组配合其他组对一线班组成员发放了报纸、《企业管理制度汇编》、《采油工》、《集输工》等书籍。并要求各班组建立健全学习目标，培训、学习考核等制度，以熟悉业务知识、基本操作标准要求。通过集中和分散的学习模式，使得员工与员工之间形成了浓厚的学习气氛。

从工作当中也能看出员工自身素质提高了，工作热情提高了，业务水平提高了。充分体现了文化建设，思想建设对员工综合素质提升、企业发展的重要性。

二、以“抓安全”为重点管理生产运行。

1、加强油品安全管理。

油水倒运，**销售工作是生产组主抓工作的重点，生产组以镇泾采油厂《油水倒运管理规定》为指导，以镇泾采油厂《生产运行管理制度》为依据，顺利完成了本月的油水倒运工作，和**销售工作，我组重点强调班组严格执行《岗位巡回检查制度》，做好交**管理。特别是夜班巡回检查时发现问题及时与生产组沟通，杜绝**盗窃事件的发生。

在**倒运工作过程中，生产组从汇总各井场罐容数据到下达计划单到落实倒运完成量，做到“步步追进，走到哪，跟到哪”采用车辆跟踪、人员跟踪、井场跟踪的办法提高了倒运的效率，避免了不必要的误工。也及时了解到各井场罐容实际情况，为第二天的倒运计划做好基础。另外我组把**销售工作放在首位，准确了解发油站点工作情况，为第二天脱水**的成功销售打下基础。

虽然油水倒运工作不易管理，需要作出大量前期工作和全程跟踪工作，但是我组将通过完善信息汇总，及时掌握上级生产运行部门下达任务、各井场罐容动态，强化油水倒运方面的管理水平，使油水倒运工作更加顺利。

2、加强油水井作业安全管理。

修井监督也是生产组成员的一部分，管辖了整个工区内的五个作业队，在修井作业方面认真履行镇泾采油厂《井下作业管理制度》和《井控管理制度》，始终把安全放在首位，以提高作业质量为目的，以降低成本为思路。明确自身岗位职责，监督油水井作业施工的每道工序，进行管杆泵及井下工具的描述，建立台账，做好记录。在监督过程**现问题及时与生产科反馈油水井作业施工的实际情况。

即使该项工作涉及多项危险环节，但在本月作业过程中未发生一起安全事故，真正做到了作业施工“零事故”，监督作业“零距离”，派遣工作“零怨言”的好成绩。

3、注重安全、环境知识培训。

在安全环保方面，我组始终遵循“安全高于一切、生命最为宝贵”和“保护环境就是保护企业的明天”的核心价值观，把安全时刻放在首位，在安全状态下顺利完成生产工作中各项任务。本月中我组负责发放了16个标准化井场安全提示牌。其中包括安全警示牌、上罐提示牌、危险区牌等。

还在班组内开展多种安全知识讨论活动，并积极参加采油队组织的各项安全演练和安全教育会议。我组每周五开展hse会议，对本周安全工作进行回顾并总结，做好详细记录。并且对下周工作的重点部位、危险环节进行分析，制定详细的安全防护措施，使安全贯穿到整个生产工作当中。

三、以“重落实”为关键抓工作效率。

1、主抓班组执行力。

虽然在全队共同努力下完成了本月的各项任务，但仍有一些事情反映出工作效率低，归根到底还是执行力的问题，各班组工作职责落实不到位等因素严重影响了办事效率。通过生产组在班前班后会议、周工作总结会议中把发现的问题摆上桌面，通过分析讨论查原因，找方法制定了一些解决问题的办法，根据目前发邮件报产、资料上传等信息化管理模式，把每一次上报情况，每一个数据都详细备案记录，避免了以前口述无凭的缺口。这样也提高了员工自身检查力度，提高了执行力。

我组也将继续加大执行力方面的学习和培训，集思广益提高班组的管理工作。

2、细化工作机制。

我组作为生产运行中的龙头班组，调度采油队十个一线班组，工作中很。

多事情有时候只把上级安排的工作任务进行安排，一些事情如果一线班组成员未能及时将信息反馈，就会出现盲点和漏洞。降低了工作完整性，可能还会出现重大的事故，影响油井正常生产，从而影响了不必要的产量损失。根据这些问题的产生，我组细化了工作制度，把班组上报的每一件事情详细记录在生产工作日志本上，把采取措施、安排的人员、派出车辆记录备案，处理好后在完成情况处标注。

若到晚上见没有标注的就由谁安排谁负责谁落实，将每一件事情的始末都了如指掌。做到了今天事今天做，今天的事绝不拖明天，能知道的信息必须知道，该知道的信息绝不放过。采取这些办法后，办事效率有了显著提升。

三、以“保生产”为核心展开全方位工作。

1、加强**脱水效率保证销售。

随着新接井不断增多，油水倒运量自然上升，为保证正常油井生产、**正常销售，我组成员经过多次讨论，定出需要建立新增发油站点5个，需安装多功能罐站点26个，并向上级作出申请。目前hh12p1发油站点以投入使用。hh42发油站点正在建设当中，预计下月中旬投入使用。

通过各领导的支持和根据提前谋划，早作打算的思路，生产组为今年的大会战做好了充分准备。

本月当中新井投产，给油水倒运工作增加了压力，为了满足生产需求，我组及时与生产科沟通，申请倒运车辆7个，目前将投入使用的有5辆。预计下月7辆车全部到位，极大的推动了石油上产的脚步，稳定了工区生产运行步伐。

**销售工作是维持正常生产运行的重中之重，若脱水**没有正常销售，将导致库存积压，严重的将影响油井正常生产。所以抓好发油站点**脱水工作也就变的由为重要，为此我组在hh12p1、zj21、zj1-3-4、hh42p2等发油站点出现**脱水不合格情况之后，紧急召开会议讨论解决问题的办法，通过分析总结，了解导致这种情况出现的原因有3点，1>随着新井投产，倒运量上升使发油站点脱水压力增大，当天倒进的**必须当天打循环脱水，并且量多，时间紧，导致沉淀时间短脱水不完全。2>部分井场测含水装置零件不齐，无法进行脱水后含水化验，导致井场人员不了解详细脱水**情况，造成了脱水化验的盲区。

3>部分油井存在油包水情况，如果脱水不充分也会影响**的正常销售。经过与上及领导的沟通之后，制定了解决该项问题的措施，我组统计了各发油站点化验含水设备，并连夜对化验含水装置不齐的井场进行配送。另外通过短信平台以飞信的方式告知各发油站点，脱水**必须经化验合格后上报生产组，并制定了奖惩措施每月进行“发油能手”评比。

较好的提高了**脱水效率。为此我组还及时与生产科沟通，询问新增发油站点的建设进度，为**销售工作提前做好详细计划，改善了**脱水效率低的问题。

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