2024年工作总结

2024年度工作总结。

2024年我主要的工作是标识标牌的**、雕刻。

一：**工作。

在我看来，**的工作是一项系统而富有艺术性的一门学科。现在我所接触的**是基于产品本身的生产成本而定价的，今年完成**的数量与质量相较去年有一个明显的提高，2024年完成**的数量如下表：

在上表中可以看出全年**的总额为212份，其中5—8月份需要所占的比例最大，约占全年**总量的50%。这正好是工厂任务量最大的时段。在全年的**数量中医院环境标识**数量为108份，其中以湘雅二医院、湘雅三医院、株洲中心医院所占比重最大。

房地产项目标识**为24份，商业街区环境标识**数量为15份，道路交通环境标识**数量为5份，学校文化环境标识**为2份，其余的**主要是针对外来的广告客户的**。由此可见，工厂医院标识系统的设计与制作有一定的优势，医院标识系统是目前工厂的主要成长性客户。

在2024年为满足**的要求，提高**的准确度以及速度，我编制整理了在日常生产过程中所涉及的材料、工艺、外协加工的信息一览表。这对我帮助最大的是在和不同的标识公司的沟通中，了解他们对于不同的标识产品的**定位（主要是工艺、单位生产能力方面），以此来验证自我**的准确度。当然，在接触的标识厂家中，也有一些与之达成了业务往来，成为工厂的外协**商。

其中合作次数较多，**合适的厂家有深圳科力管道标识、长沙安达交通标识、华美灯箱制作厂。

**工作的不足。

一：产品工时的预算不够准确。

工时预算的不准确主要表现在对制作工艺的难度，批量生产中边际效益的之间的测算不够。丝印工艺上，对内容相同，数量较多的产品就需要分摊。目前还不能够准确的预算这种批量生产的平均工时。

所以我有时在做这种批量**时会依照市场的**标杆，不能够最真实的、独立的分析工厂生产的效率。

所以，在接下来的一年中我会将工作的重点放在各个车间，参与到车间最细小的步骤，以此来核算不同的工艺对**组成的因素变化，尽量把**的工作细化，使准确率提高。

二：对**因素的综合考虑不够。

**的高低不只是产品本身具有的价值决定的，还必须考虑产品制作周期，资金运转率，目标客户的要求，客户对产品的需求程度与认知度，结算方式等因素。虽然目前是基于单个产品成本的定价法则，但是对大中型项目的**就与之有所差别。项目通常会有一个项目进度计划，在这个计划中我们需要考虑的是工厂在资源分配的最优化。

即：用最少的材料、人工完成既定目标，过程的控制使得成本降低，把握产品制作各流程的衔接和尽量做到生产的批量化。我发现在今年的生产过程中还是没有仔细考虑流程的衔接，有时会出现一个部门任务很繁重，而其他的部门没有任务的状况，还有一种情况是相同的订单上午一份，紧接下午又有一份。

但是今年的全厂人员的加班时长为1808小时，相当单位人工一年的工作时间，其实很大一部分的时间是浪费在不合理的安排上，造成成本的上升。如果能够基于好的安排，充分利用时间，就能很大程度上降低成本。

三：高沟通成本。

沟通其实也是一种成本，沟通的时间越少，内耗越少，但是在我与公司人员的沟通过程中，我发现双方不能迅速的了解意图。由于公司的人员对制作工艺的不甚了解，图纸标注不清楚，当发生不合理的工艺制作时，就需要反复进行修改，可能就需要对一件产品进行多次的**。另外一点就是相同的产品多次询价的状况。

我建议公司的相关人员在不了解制作工艺的情况下，在设计上就需要及时的与工厂的技术人员进行沟通，少走弯路。同时在日常的工作中整理经常制作产品的数据，这样既可以提高对产品制作的认知，也提高了工作的效率。

二：雕刻。今年的另外一个工作重心是担任雕刻工作，8-12月份的工作基本是担任雕刻工作，雕刻组今年一共完成订单数量为662份。

其中我个人参与完成的订单数量为254份。具体分布情况见下图：

个人完成雕刻订单数量示意图。

个人参与完成的订单数量占全年订单数量的38.4%，主要集中生产的旺季。在担任雕刻的过程中，带领吴岳峰、胡鹏两位同事共同学习。

三：质量事故调查与考勤管理。

这一年中我还担当质量事故调查与员工日常考勤的工作。全年一共有7个质量事故调查，究其原因主要是对产品工序的检验不够或者是对工艺制作考虑的不够。检验是保证产品质量的重要环节，特别是对于批量生产中的首检和抽检，做到这点将是提高产品合格率与工作效率的有效途径。

考勤管理的统计。

全年的加班总时长为1808小时，员工请假时长为2484小时，具体对应数据见下表：

2024年度加班请假统计表单位：h

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