《论语·学而》有这样一句话，“曾子曰：‘吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？
传不习乎？’”用现在的话说就是“我每天多次反省自己——为别人办事我尽力了吗？与朋友交往不诚实了吗？
老师传授的学业复习了吗？”
铁因高温而成钢，人因自省为上品。”
明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎！”“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
通过近一年的学习与工作，我将将从基本情况概述、主要成绩和经验、发现的问题及解决建议、不断学习与成长四个方面进行了总结，不足的地方在以后的工作中努力进行完善。
一 、基本情况概述 25%
2024年11月至2024年7月在生产服务进行了近8个月的学习与工作，其中前3个月主要是进行岗位学习，后期担任生产服务制丝车间副组长，2024年7月1日调至保洁三队担任全面绩效促进管理员。
在生产服务期间，主要进行以下工作：
1、协助制丝。
一、二车间负责人完成日常管理工作；
2、配合制丝。
一、二车间负责人完成对生产服务各项规章制度的执行与监督工作；
3、配合制丝。
一、二车间负责人做好员工的绩效考核监督工作；
4、制丝。一、二车间安全隐患排查、危险源登录、员工安全培训、现场安全的监督管理工作；
5、完成制丝。
一、二车间员工考勤考核校对及工资核算依据的整理上报；
6、与制丝。
一、二车间各组副组长保持经常性沟通，及时收集员工反馈的信息并汇总上报；
7、做好制丝。
一、二车间新员工的培训工作；
8、完成制丝。
一、二车间日常资料的整理与汇总；
9、完成其他临时性安排的工作。
在保洁三队，主要进行以下工作：
1、协助保洁三队相关负责人完成日常管理工作；
2、配合保洁三队负责人做好员工的绩效考核监督工作；
3、负责绩效促进工作在保洁三队的顺利开展；
5、对绩效考核中存在的问题进行反馈，对绩效申诉内容进行汇总上报。
6、绩效考评沟通，对员工工作表现和工作业绩进行全面、系统分析、总结、沟通、交流，再将绩效考核结果及相关信息反馈给员工本人。
二、主要成绩和经验 15%
三、发现的问题及解决建议（存在的问题和教训） 30%
5.1 管理方面。
5.2针对管理方面，我有以下几点建议：
5.3 工作纪律方面。
1）工作安排随意性强。有时工作的安排仅仅是依靠口头等方式进行，没有严格的规章制度进行约束，使工作的安排出现了一定的混乱现象，导致员工对于自己的工作有种迷茫错乱感，在某种程度上降低了工作效率。
2）迟到或刚巧踩时间点来上班，某种程度上缩短了工作时间。
3）早退，即完成本职工作就自行下班，而非全体员工统一下班，导致部分员工为提早下班而降低工作质量。
4）未按规定佩带口罩、耳塞、头盔和手套，提高了工伤率，降低了公司效益。
5.4 针对工作纪律方面，我有以下几点建议：
1）制定出相应的规章制度来约束员工的工作岗位，使员工明确自己该做什么、怎么做、怎样做最好，对自己的工作有一个很好的定位。
2）严格遵守上下班时间，不迟到、不早退，必要时可采取相应的处罚措施，如经济处罚、绩效考核扣分等。
3）教育培训，加强学习，提高员工的主人翁意识和时间观念，努力做到提前十分钟到上班地点，做好上班前的各项准备工作，准时、准点开始上班。
4）加强宣传，提高全体员工的安全意识。进入生产区前应自行检查是否按规定着装，如口罩、耳塞、头盔和手套是否佩带齐全，或是否携带易燃、易爆物品进入车间。
5.5 工作态度方面。
1）上班时间脱岗、串岗闲聊或者做与工作无关的事，降低工作效率，影响工作进度。
2）上班时间玩手机或者频繁喝水、上卫生间来借故偷闲，相应缩短工作时间，同样降低了工作效率。
3）不服从领导的安排、分工或未按时、按质、按量的完成工作，影响工作进度。
4）工作责任心不强，马虎大意，对工作应付了事，影响工作质量，甚至产生安全隐患。
5.6 针对工作态度方面，我有以下几点建议：
1）加强教育培训，端正态度，提高员工的工作积极性，营造一个相互竞争、相互学习、共同进步的良好氛围。
2）提高绩效考核力度，细分各项考核指标，使绩效考核有章可循，有理可依，公平、公开、公正，最大程度的提高公司的经济效益。
3）搭建一个领导与员工有效沟通的平台，实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认，找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案，减少误会和冲突，提高工作质量和工作效率。如设立意见箱，开展座谈会或工会活动来拉近上下级间的距离，减少沟通障碍。
4）培训是企业给予员工的最大福利。通过培训，可以有效提高员工的工作技能，使员工能更好的掌握岗位工作所需要的知识和能力，养成良好的职业素养。如开展技术交流座谈会、专业知识讲座等。
5.7员工思想动态。
部分员工对工作态度不端正，抱着得过且过的思想来上班，对安排的工作找理由推脱或是达不到标准以工作量大为借口。
5.8 针对员工思想动态方面，我有以下几点建议：
1）分工明确，一个人对一个点，做出书面计划，而不是临时口头分工。避免重合、多人少人的请况。
2）加强管理人员的沟通交流学习培训。实现管理人员和员工之间工作情况的沟通和确认，找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案，减少误会和冲突，
3）纠正思想。加强教育培训，端正态度，提高员工的工作积极性，营造一个相互竞争、相互学习、共同进步的良好氛围。
四、不断学习与成长（今后努力的方向） 30%
通过一个多月的工作，我发现自己还有很多需要学习的地方，为了能更多、更好的学习，我制定了一个自己的工作计划，希望按计划能一步步提高自身的综合能力，为以后开展工作奠定坚实的基础。
6.1 提高组织能力。
利用业余时间学习管理学方面的知识并学以致用，协助领导组织各项活动；日常工作中观察分析每位员工的优劣势，必要时方可放大其优势，缩小其劣势，合理分配工作，做到资源的优化配置，极大地提高企业的经济效益。
6.2增强自己的主人翁意识、责任感。
要想更好地开展工作，就必须主观上认识到“公司就是我的家，爱公司就是爱我家”，尽心竭力，赤诚无私地为公司的发展献计、献策。立足本职工作，总结经验技巧，提高个人修养与素质，提高工作技能，实现公司发展与个人发展的双赢。公司就是我的家，公司光荣我光荣。
6.3 加强自主学习。
作为刚从大学里毕业出来的“新人”，工作中有很多不懂的地方，使我产生了很强的紧迫感与危机感，针对这种情况，继续积极主动地去学习与工作有关的知识，善学好思，虚心向老同事学习，使自己在今后的工作中提高和完善，为后期工作的顺利开展奠定基础。
6.4 深入学习公司规章制度。
目前我对于公司的规章制度了解的比较片面，纠其原因是对公司制度的学习还不到位，因此，要积极主动地学习各项规章制度，规范自己的行为，端正态度，摒弃不良习惯，做到“严己，律行，树志”。
6.5 树立正确的工作观。
严格要求自己，端正工作思想。对于工作要做到：认真负责，不马虎了事；对于领导安排的任务要想方设法地完成并尽力做到最好，而不是找理由，想借口地去逃避，在自己的字典里把“无法”、“不要”删除，多对自己说“我一定能行”、“我能够”“我办得到”、“我不比别人差”等词汇来鼓励自己，从而更好的去完成任务。
6.6 对于时间的管理应有序得当（合理分配时间）。
一天只有24个小时，所以对每个人来说都是公平的，就看如何去安排自己的时间。在工作中，时间尤为重要，分清轻重缓急，分清主次关系，就能使每天的工作安排有秩序不混乱。即使计划的工作没有全部完成，但是把最重要最紧急的工作完成了，这样也不会对后续工作产生太大的影响。
把时间安排的合理适当，一定程度上提高了工作的效率，否则，重要的事情没有做，做的都是不太重要的或者说无关痛痒的，这样工作效率就大打折扣了。
以上就是我一个多月来工作的心得体会。在今后的工作中，我会努力做好本职工作，不断提高自己，完善自己，让自己的工作能力得到进一步的提高，以达到公司发展与个人发展双赢的目的。其中若有不足之处，还望领导批评指正，我会在以后的工作中不断修正与完善。
相信在上级的正确领导下，全体员工团结协作、不断努力，我们公司一定会发展得更加强大，更加辉煌。
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