我叫王卉，是质检科人员，负责本厂的产品质量检验工作。本年度我们质检科全体员工工作认真负责尽心尽力圆满完成各项检验工作。其中最突出表现是：
当产品质量发生变化的时候我们检验人员能够通过检验发现问题，给生产提供有效信息，帮助改善产品质量，从而降低生产成本提高生产效益。具体内容如下本年度初，大批ｓａ产品中双聚体含量明显增大，但是分析仪器的分析结果是合格的，同时分析对方不合格的留样其结果也是合格的，比我们的结果还小，这足以说明我们的产品确实存在质量问题，可是我们的仪器越使用分析结果越小，无论怎样调试结果就是上不去，说明我们的气相色谱仪器也有问题。于是申请采购先进的检测仪器，生产仍在进行，我们没有耐心等待新仪器的到位，想尽各种办法检验对比。
早日定论，最大限度的减小损失。最后我们调试了一种液相分析方法。很快速确定双聚体的大小，并且和对方的结果可以调到一致。
说明此方法有参考价值。用此方法检验的结果来指导车间生产试验，双聚体减小了，生产工艺确定了。一个月后新仪器到位，经过三天调试，其结果可控制，能做对照分析（图谱不理想，结果一致。
图谱理想，结果差别较大难以对比）。又过半个月，给客户供货，经客户检测分析后，印证了我们当初的分析是正确的，也说明我们调试的分析方法是有效的，提前保证了质量。本年度末，多批生产的ｓａ杂质明显增大，库存留样品个别批次外观不正常，经分析杂质明显超标。
带着新生产样品去客户那分析，杂质全部超标且比我们分析结果高的多，没有可比性。要货紧急，怎么供货。挑最好的，出差回来到家已晚上七点，给孩子喂奶后，吃点饭就赶快去厂里工作，到厂时刚好晚上八点，将样品重新分析一遍，挑出相对比较好的，有把握合格的，直到第二天上午十一点半才分析完。
当时心里才有点放松，觉得又困又饿，总算没有耽误供货。接下来怎么办，质量有问题，分析有差距，分析要调试，生产更要调试。如何降低杂质含量，在化验室试验中，经过十多次试验分析检测，最节省最简单且有效的生产方法是降低温度。
应用到生产中去，杂质减小了，质量改善了。
2024年工作总结2024年工作总结
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