紧张的2023年即将过半，回顾这半年的工作，在队和矿领导的正确领导下，坚持“安全第一。预防为主。综合治理”的安全方针， 认真贯彻“加强战备。
严格训练。主动预防。积极抢救”的原则，围绕《矿山救护队质量标准化规范》加强了业务知识学习，搞好了预防性安全检查，苦练基本功。
切实做到闻警必到。速战能胜，切实搞好应急救援的各项工作。
具体情况如下：
一．业务技术学习，加强理论知识学习，学习新技术。学习管理的方法。更新新观念是提高我们业务技术水平的重要手段和方法，学习了《矿山救护规程》.
矿山理论500题》并定期进行了业务理论考核，在每次下井跟班和熟悉巷道过程中对带领的队员进行了煤矿井下知识讲解。
二。以实战出发，严格训练。只有加强训练才能打造出。
特别能吃苦。 特别能战斗的矿山救护队伍，这就要我们刻苦求实。不容懈怠。
特别是这半年来，我位刚刚来驻矿的重要时期，在任务多。任务杂。新队员比较多，都没有经验这就要求我想的。
做的比别人多，以加强队员的业务技术水平，提高综合素质。这半年来我带领小队坚持了早操和各项体质训练，定期进行了佩带氧气呼吸器训练，每周对小队的仪器装备进行了维护保养。
三。当前存在的问题。
1. 小队制度不健全，人员素质掺差不齐，凝聚力和战斗力不强的现状。
2.队员的学习积极性还待增强。整体素质有待提高，特别是目前我队事故处理的老队员少，小队的战斗力难以应对复杂的事故处理。
3.仪器装备小部分少，还达不到救护队质量标准化规范的验收，因此我们要做的工作还有很多，需要花大力气努力进取，以弥补自己的不足。
4.部分队员对仪器装备不够熟悉，对出现故障的仪器装备修理不熟悉。
四。下步措施。
1.继续苦练本领，加强体能训练和业务理论学习。
2.严格每月。每季的考核。
3.认真做好预防性安全检查和安全技术工作。及跟班工作。
4.建立完善各项规章制度。严格制度化管理。坚决纠正有令不行。有禁不止，使管理不留死角。
5.建立有效的激励机制，充分调动小队的积极性。创造性和热情性。
救护队刚驻矿不久 ，各方面不是很完善。很健全，与“召之即来。来之能战。
战之站能胜”的铁军荣誉有一定距离，但在各项任务时，我队都能及时。准确出动，在各项任务中表现出了特别能吃苦，特别能战斗的救护精神，保证了救护工作不间断地有序进行，达到安全救援的效果，履行矿山救护队的神圣职责，坚决完成各项救护任务。
秦子涵。2023年7月25日。
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