生产与作业管理复习资料。
“”活动的最后一项是素养。
属于生产与作业系统非结构性要素的是生产与作业计划要素。
生产与作业系统的基础是定单流。
生产和作业系统的基础是订单流。
工作研究过程中的分析符号□的表示意义是检验。
在定置管理中，人与物的结合状态中，研究物的原来价值、存在价值和结合成本三者之间的关系
被称为”科学管理之父”的是泰罗。
生产与作业战略是职能战略。
综合生产计划的主要指标有产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标、产值指标以及出产期。
在项目控制的方法中，对现场的材料和设备进行检查属于事先控制。
属于企业、车间及设备决策的是投资方向。
在生产与作业过程中，实现产品的使用价值的最基本阶段是基本生产过程。
以下属于新产品开发原则的是以市场为导向。
合理组织生产与工作组织过程的基本要求中，应放在首位的是目标性。
在组织生产与作业过程中，放在首位的是目标性。
洗衣机属于加工装配型生产类型中结构简单的典型是。
在节点式网络图中，节点表示工作。
企业对市场需求多样化、差异化的集中体现是产品的品种。
价值工程的核心是功能分析。
平行移动方式的突出优点是使生产周期达到最短。
应用管理法进行库存控制，对类物品应简便管理。
以加工工序为单位下达指令，且一个工序仅下一个工序指令的形式是单工序工票。
生产能力不属于输出。
单件小批量生产企业的期量标准主要是生产周期和生产提前期。
循环不属于全面质量管理特点。
在**链下的库存策略中，用来识别流动缓慢和过时产品，以调整生产与采购数量的策略是指定期检查库存策略。
六西格玛管理中的关键角色是指黑带。
在工艺综合流程图中，圆圈上边的数字代表元素的单件作业时间。
是一个比较完善的推动式系统，它的基本思想是按需要准时生产。
钟表的走时准确，电视机的图像清晰度等属于产品的性能。
属于生产与作业系统结构化要素的是生产技术。
定置管理的重要阶段是设计阶段。
准时化采购下，要把质量责任给**商。
看板方式是生产方式中的一种简单有效的方式，也称传票卡制度。
生产调度工作组织总的原则是统一领导、分级管理。
安全生产的动力是指安全生产科技。
敏捷制造实施的内容主要包括敏捷制造实施的**层次和四大步骤
适用制定质量管理的实施计划以及**系统可能发生的问题并预先质量措施控制质量管理的全过程的方法是法。
进行设施布置时应遵循的最起码、最基本的原则是有利于企业内各项工作、服务活动的正常进行，提高经济效益。
杜邦模式属于企业内部循环经济模式。
制造资源计划（ⅱ）结构主要包括基础数据系统、计划和控制的流程系统、财务系统。
生产与作业系统应具备的功能包括继承性、可扩展性、兼容性。
以下和生产与作业战略属于同一层次的战略有市场营销战略、财务管理战略和人力资源管理战略。
影响生产与作业能力的因素主要有固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。
影响服务业生产与作业能力的因素包括人力资源、设备和工具、设施、时间及用户、顾客参与程度。
准时化采购的作用有减少库存、加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货。
生产与作业战略的特征主要有目标性、协调性、层次性。
安全生产管理的要素包括安全生产文化、安全生产法制、安全生产责任、安全生产科技。
系列的核心标准包括、、、
服务质量的构成包括服务的技术质量、职能质量、形象质量 、真实瞬间。
流水线按对象移动方式分类可分为不变流水线、可变流水线、混合流水线。
在符号表示法中，代表着生产与作业过程的搬运符号有○、→
仓库实现的基本服务利益包括现场储备、陪送分类、组合、生产支持、市场形象。
生产与作业管理应遵循的原则是以市场为导向的原则、创新的原则、讲究经济效应的原则、科学管理的原则、均衡生产与作业的原则。
制造型企业的中期计划层主要包括综合生产计划、主生产计划。
生产与作业现场管理的特点包括基础性、系统性、开放性、动态性、群众性。
网络计划的优化实质上是要求在工期限定，如何使资源平衡资源有限；如何使工期最短；如何使工期缩短，总费用最小情况下进行求解。
生产与作业系统职能战略工作主要有生产与作业系统设计、生产与作业系统总体策划、产品或服务的选择、开发及设计。
循环经济的行为准则按先后顺序应为、、、
全员生产维修的特点包括全效率、全系统、全员参加。
我国安全生产的基本方针是：安全第。
一、预防为主。
企业生产与作业系统的立足点是市场需求。
企业生产与作业系统的立足点是市场需求。
我国安全生产的基本方针是安全第。
一、预防为主。
从生产形式来看，生产类型可划分为加工制造型生产与作业和提供劳务型生产与作业。
实现科学管理，关键是人的因素。
针对产品品种、服务品种，体现在生产与作业系统方面的功能就是创新的能力。
生产与作业战略具有目标性、协调性和层次性等特征。
是的核心，而是的重要组成部分。
是的核心，而是的重要组成部分。
生产与作业战略属于职能战略。
企业战略实质上是确定企业的定位问题。
精益生产是美国麻省理工学院研究发明的，它是在准时生产方式基础上提出的。
生产与作业使用流程图主要是**流程图。
表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动的方向的是企业的增长向量。
直接把劳动对象变为产品的过程，实现产品的使用价值的最基本的阶段是基本生产过程。
项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。
功能与成本的比值是指价值。
生产与作业使用的流程图主要是**流程图。
流程式生产是材料种类相对比较单一，数量较大，按一定的工艺顺序不断进行加工的生产形式。
库存管理的衡量标准包括：库存能力、库存周转率、收发货物能力、库存结构合理性、库存准确率以及**准确率。
主要包括物料需求计划以及生产作业计划的是短期计划。
库存管理的衡量标准包括：库存能力、库存周转率、收发货物能力、库存结构合理性、库存准确率以及**准确率。
准时生产方式（）的核心是适时适量生产。
质量控制工具中的排列图法又称主次因素分析法，根据关键的少数和次要的多数原理而制作成。
综合生产计划最后应做的一项工作是填制生产计划表。
质量控制工具中的排列图法又称主次因素分析法，根据关键的少数和次要的多数原理而制作成。
企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果是指工业增加值。
六西格玛质量管理中，用σ度量缺陷率。
项目管理是以项目为对象的系统管理方法。
车间生产作业计划的对象是加工工序。
项目管理是项目经理负责制为基础的目标管理。
目视管理用形象直觉信号的显示为主要手段，使生产与作业现场所有人员都明确它在表达一种什么意思、指令、问题。
网络图一般的表示方法有箭线表示法和节点表示法。
进行分类后，对类物品采取重点管理，定时定量**，严格控制库存。
网络图一般的表示方法有箭线表示法和节点表示法。
**链的特点在于其所具备的网链结构，而并不是一个单一的链型结构。
**链管理起点是客户管理。
敏捷制造企业最重要的资源是敏捷制造中的有知识的人员。
**链概念最早提出是在年。
生产与作业管理、生产与作业系统非结构化要素、生产与作业战略、成组技术、劳动定额、流程。
企业战略、企业资源计划、产品的生产周期、流水线生产、生产与作业控制、在制品定额、活动。
质量管理、项目管理、**链管理、敏捷制造、期量标准。
生产与作业系统面临的问题、对策，企业资源计划的内容。
生产与作业管理的内容、生产与作业战略的作用、综合生产计划工作的主要内容。
流程重组的原则、影响企业地址选择的主要因素、实施看板生产的作用、实现敏捷制造的关键条件。
全面质量管理的特点、库存管理的作用、设备管理的内容、设备选择应考虑的因素。
影响企业地址选择的主要因素、实现大规模定制生产的策略、**链管理的作用。
企业资源计划（）运行几个阶段的内容。
循环的内容及特点。
生产作业计划编制的程序。
制定劳动定额时需注意的问题。
生产与作业现场管理的任务。
**链及其特点。
**链管理环境下的库存问题。
要求建立一个最大利润的年生产计划的线形规划模型。
绘制该工程的网络计划图并确定关键路线。
平行移动方式和平行顺序移动方式。
企业不赔的最低产销量。
累计编号法计算出产累计号和投入累计号。
利润额最大的分品种产量计划。
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生产与作业管理
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