安全职责履**况汇报。
根据隧三安保[2010]247号、隧安质函[2010]321号文件要求，结合本人安全职责履职情况，现将一年来的工作情况汇报如下：
一、基本情况
中山项目部高度重视安全生产工作，在公司的正确领导下，认真贯彻集团公司安全生产方针政策、法律法规等等各项工作部署，切实加强了对安全生产的领导和管理，狠抓安全生产基础建设，深入开展安全生产专项整治和隐患排查治理，着力建设安全生产机制，促进了企业安全生产主体责任的落实。开工以来，本人一直很重视安全生产。无论是在进场之初的征地拆迁、协调路地关系，还是进场之后进行项目部建设、工程施工，都能宣传贯彻《安全生产法》和集团公司、公司的安全生产管理制度和规范，严格遵守公司安全生产各类规范，使“安全第。
一、安全就是效益”的观念深入人心。在安全生产上投入了大量的人力物力，完善了现场各种操作规程，安全管理制度，标示标牌等等，安全生产初见成效。本人认真对照自己岗位职责和安全管理职责，尽职尽责，较好地履行了“一岗双责”。
二、认真组织学习关于安全生产的法律、法规，贯切落实集团公司、公司的文件精神
1、认真组织学习有关安全生产的文件和会议精神，并贯彻落实。这些文件或会议精神，是企业安全生产的指南。为此，本人积极组织并参加各系统部门学习和贯彻。
这些学习活动有组织、有计划、有影像资料、有总结，全部归类存档。
2、积极开展全员安全生产教育和培训。首先是完善安全教育培训制度，包括普法教育、每周一安全活动、岗前教育、转岗教育和特种作业人员培训。每月16日定期组织项目部主要管理人员进行月度安全质量环保大检查，发现安全隐患及时整改；每月20日组织项目部全体人员召开职工大会，分析上个月施工生产情况、安全质量环保情况；对下个月的施工生产、安全质量环保做具体的安排；每月25日定期组织项目部群众安全员召开安全专题会议，学习安全生产法律法规、规章制度等。
其次建立了班前安全讲话、进洞挂牌制度，并且每天由现场专职安全管理人员将当天的主要危险源写在洞口的公示牌上提醒作业人员注意。第三，制定了日常巡查、定期检查、不定期检查、对危险因素专项检查、“三防”检查等多项安全检查制度，并在定期检查中实行安全质量一票否决制等，使安全检查工作经常化、制度化。第四，成立了应急救援组织，制定了应急预案，配备了救援物资、器材、设备等。
3、设施、设备的安全稳定运行是企业安全生产的关键。
为了确保现场机械设备在施工中正常运转，搞好机械设备的平时维修、保养和合理使用，提高机械设备完好、使用率，杜绝重大机械事故，避免一般机械事故，延长机械使用寿命，做到安全生产，文明施工。
4、做好各项工作，接受各级安监部门的检查。在生产中我还经常督促职工做好日常各种安全生产工作，积极配合各级部门的安全生产检查。对检查中存在的问题主动整改。
国庆前夕，地方部门组织了多次检查，共查出隐患6 条，全部整改到位。我知道，安全生产关系着他人生命，关系着公司的声誉，关系着社会的稳定。今后，我将一如既往的抓好安全生产这项重中之重的工作，加大安全投入，确保安全生产。
二、高度重视安全生产，强化安全生产职责的落实。
项目部一直以来高度重视安全生产工作，本人作为项目部书记兼工会负责人，亲自主持并参与研究制定落实安全生产规章制度。根据《安全生产法》和集团公司、公司的规定，我们主要落实了以下安全生产规章制度。
一是建立、完善各种安全生产责任制。安全生产责任制是各级管理人员、各职能部门、各岗位员工应负的责任。目前我们建立健全了安全生产领导小组工作职责、经理安全职责、书记安全职责、总工安全职责、副经理安全职责、分管生产副经理安全职责、各班组安全职责、专职安全员的安全职责、群众安全监督员安全职责及各部门安全职责等17 种。
针对不同时段对部分责任制、责任状的内容进行修改和调整，使其更具有指导性和操作性。
二是制定完善了安全生产规章制度和操作规程。安全生产规章制度是企业保障员工人身安全健康和财产安全的最基本规定。安全操作规程是安全生产的依据。
作为项目部主要负责人之一，本人很重视安全生产规章制度和安全操作规程的完善工作。结合项目部实际情况，逐步完善了安全生产值班、安全生产检查、安全生产教育、事故调查、处理等制度及安全生产操作规程、生产工艺操作规程、生产岗位操作规程等。
三是合理调整安全生产组织机构。为了适应现代安全生产的管理要求，根据项目部实际情况，我们组织召开专题会议，调整项目部安全生产领导小组的部分成员，把一些有能力、有学历、懂得现代管理的人员充实到管理层。
四是足额提取安全生产费用，保证安全生产投入。2023年1-10月份，项目部按要求已提取安全生产费用 300 万元，为生产安全运行打下了扎实的基础。
五是督促检查项目部安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。根据项目部的相关规定，每周一组织召开一次安全生产会议，每月组织1次安全生产自查，讨论总结本周、本月的生产状况，发现问题及时处理，始终把事故隐患消灭在萌芽状态。同时我们还实行领导班子轮流值班制度，确保项目部的生产安全。
这些检查、会议等都形成记录，归类存档，做到有据可查。
六是积极组织系统部门完善应急预案，组织预案演练，预防突发事故。
四、尽管如此， 对安全职责履**况本人还存在以下不足：
1、在安全职责履行上，存在 “重布置，轻落实”，“重要求，轻考核”，“重问题，轻系统”等问题。尤其是系统部门在“一岗双责”的责任分工上自己的责任认识还需加强，有时定位不准，导致工作实施上的一些脱节现象。在管理过程中意识到问题的存在，仅仅是提出问题和下发整改通知，有时具体实施过程还可以加强监管、督促和处罚，这样工作才会更有效。
2、安全生产责任制考核没能严格按照考核制度落实，只是凭印象打分，把不发生事故作唯一指标，没有针对现场和管理中存在的问题进行认真考核，在自查过程中，一些问题多次、重复、长期存在，在监理、上级单位的检查中也被指出，但只是针对问题本身想办法进行整改，没有从系统上考虑纠正和预防同类问题发生的措施，没有从体制、机制上改进，致使这些问题反**生，甚至造成隐患，而现场管理人员对这些问题的整改处于一种疲态；致使有的管理人员有“过得去，没有发生事故就可以”的侥幸心理，忽略了管理上的细节，没有从造成安全生产事故的机理、原理上进行系统考虑，导致有时“投入大，产出小”的情况。有些地方存在隐患但关注不够，达不到全方位管理控制；责任制考核有时操作起来会有失公平，从而弱化了考核的作用，导致现场管理人员安全责任心还有待加强。
3、安全生产还需日常化，制度化，系统化；“少一些突击，多一份安全”是以后贯彻落实公司安全生产精神努力的方向。在现场场地建设上花费了很大的投入，但在具体管理上没有系统的考虑和规划，而且过程中管理不到位，每次遇到检查都要花大力气进行突击整理，导致了更大的投入和成本。在现场的材料区、加工区和配电系统的布置上，经常是材料随意堆放，加工设备跟着材料走，配电系统跟着设备走，不成系统，导致现场文明施工层次亟需提高，安全隐患仍然存在。
五、今后改进的具体措施和工作开展计划：
1、认真学习“一岗双责”内容。
作为项目书记，必须清醒地认识到自己是项目安全及生产的思想教育工作负责人。必须参与决策安全生产有关工作，定期参加安全生产的讨论与分析会，保证监督安全生产方针、政策的正确贯彻执行。检查生活区的安全情况和督促办公室的安全职责履**况。
及时发现安全生产意识不强和责任履行不到位的管理人员和作业人员进行批评教育。参与对管理人员安全生产管理责任履行的考核奖惩。
2、必须高度重视安全教育，组织并参加项目部的安全教育培训，加大对员工进行安全意识教育的力度；参加项目部组织的安全检查活动，坚持开展党员责任区活动，做到党员身边无违章、无违纪、无事故。建立完善党员身边无事故活动、三无班组活动记录资料。
3、在检查和巡检中发现问题后要立即落实责任人，必须在规定时间内处理完成，态度要坚决；制定详细的考核制度，严把考核关，明确安全考核和当月奖金系数挂勾。
4、加强安全生产常态管理，少点临阵磨枪，多点日常练兵，促进安全生产常态化、规范化。
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