2023年生产矿井安全管理目标。
考核办法。为了加强安全生产工作，强化安全目标管理，落实安全生产责任，加大安全工作考核力度，确保实现各项安全工作目标，推动集团公司安全生产持续稳定健康发展，特制定本办法。
一、目的意义。
坚持以“人人都是通风员”为核心理念的企业安全文化建设，以“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”为主线，全面落实“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”的要求，强化“六化一落实”工作方法，推进基层“三项管理”、安全质量标准化为主的“双基”管理，加强隐患排查治理，实现“零事故现场，零事故环境”的奋斗目标。
二、安全控制指标。
1、有效控制**事故。
白洞煤业公司、四台、塔山3个本质安全型规划矿井百万吨死亡率控制在0.15以下，千人负伤率控制在1以下，千人重伤率控制在0.18以下；
煤峪口、同家梁、四老沟、忻州窑、晋华宫、马脊梁、云冈、燕子山等8个矿，永定庄、雁崖、挖金湾、大斗沟、王村等5个煤业公司，共13个矿井（公司）百万吨死亡率控制在0.35以下，千人负伤率控制在2.8以下，千人重伤率控制在0.
18以下；
轩岗、地煤、朔煤等3个子公司百万吨死亡率控制在0.35以下，千人负伤率控制在2.8以下，千人重伤率控制在0.18以下。
2、基建矿井无**事故，千人负伤率控制在2.8以下，千人重伤率控制在0.18以下。
3、杜绝2人/次以上**事故。
4、杜绝直接经济损失50万元以上非**事故。
5、地面生产单位杜绝重伤以上事故，千人负伤率控制在0.5以下。
三、安全管理目标。
1、加强企业安全文化建设，全面提升员工素质。严格执行《关于进一步推进企业安全文化建设的实施意见》的考核内容。
2、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规、规章以及上级会议、文件精神；建立、完善安全生产控制指标体系，健全安全生产管理机构，制定并完善各级、各部门的安全生产责任制和管理制度，并严格执行；安全费用使用管理符合规定；加强职业健康安全管理体系运行，与本单位现有的各项安全管理制度融为一体。
3、加强“双基”建设，夯实安全基础。按照《矿井安全基础基层管理实施办法》编制矿井“双基”建设目标规划，并按规划组织实施，年底达标。
4、扎实开展安全隐患排查工作，杜绝事故的发生。建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制；做到本年度无重大安全隐患；无新增重大安全隐患；已查明重大安全隐患按照“五落实”要求，按期完成。
5、加强应急救援体系建设，提高处置突发事件能力。编制完善的应急救援预案；建立健全应急救援机构；预案宣传贯彻到位，全员进行应急救援知识的培训学习；按照规定组织开展应急救援演练，加强对应急救援物质的管理。
6、鼓励创新。充分调动各级各类人员的积极性和创造性，不断总结和提炼在安全生产实践中最本质、最具有代表性和规律性的特别是在落实集团公司各项安全管理制度上的好思路、好做法、好经验，并把它升华为理论，推动安全管理工作创新。鼓励安全科学技术创新、安全科学技术成果转化创新。
形成尊重创新，敢于创新、保护创新的良好氛围。
四、安全管理目标考核办法。
一）成立考核领导组。
组长：郭海。
成员：张润锁丁大同于斌张亦文赵耘。
李平冯进禄王仲虎闫志义李兴。
史禹李云玲
考核领导组下设办公室，办公室设在安监局。
办公室主任：丁大同。
二）考核范围：轩岗煤电公司、大同地煤公司、朔州煤电公司、地方煤炭管理公司，集团公司直属生产矿（煤业公司）。
三）考核对象：集团公司任命的安全生产管理人员。
四）考核内容：
1、安全控制指标（20分）；
2、企业安全文化（20分）；
3、安全管理落实（10分）；
4、“双基”建设（20分）；
5、安全隐患排查（20分）；
6、应急救援体系建设（10分）；
7、奖励分（10分）。
五）考核方法：
1、考核组织。
由考核领导组牵头组织，年底进行考核，实行考核组长负责制，组长对整体考核结果负责，成员对各自考核项目负责。次年1月10日前完成年度考核。
2、考核依据。
安全管理目标考核采用百分制，另加奖励分10分，最高110分。检查采取地面查资料、台帐、现场抽查和日常掌握的方法，对照评分标准（详见安全管理目标考核评分表）进行评分，评分结果纳入《大同煤矿集团公司单位（部门）领导人员年度工作业绩考核管理办法（试行）》考核内容的安全管理部分，占业绩考核分数5分。
3、考核得分计算。
安全管理目标考核得分在90分以上（含90分）的单位，业绩考核安全管理实得分为5分。
安全管理目标考核得分在90分以下的单位，业绩考核安全管理实得分=安全管理目标考核得分×5%。
4、奖罚办法。
1）、发生1人/次**事故的，扣事故单位每人绩效薪1万元。
2）、发生一起直接经济损失50万元以上非**事故，扣事故单位每人绩效薪0.5万元。
3）、安全指标超控的扣绩效薪的30%。
4）、发生2人/次**事故的，扣除事故单位年度绩效薪。
5）、发生3人/次以上**事故的，扣除事故单位年度绩效薪，并扣基薪的50%。
6）、年度未发生**事故的直属矿井，奖励主要领导绩效薪的10%，奖励集团公司任命的其他领导人员绩效薪的5%。
7）、对迟报、谎报、瞒报事故的单位，纪委书记、安全副矿长核减绩效薪的50%，集团公司任命的其他领导人员核减绩效薪的20%。
五、安全目标的签订。
集团公司与各子公司、直属生产矿井（煤业公司）、宏泰公司签订年度安全工作目标责任书。各单位要按照责权利统。
一、分口负责的原则，进一步完善安全目标管理体系，层层签定责任状，将考核目标层层分解，细化量化。
六、有关要求。
1、树立“安全第一”思想。各生产单位的各级领导都要把思想、行动、管理、制度统一到集团公司安全的整体部署上来，紧紧围绕集团公司的安全规划、目标和思路，研究、部署和落实安全工作，实现与集团公司安全工作同步规划、同步部署、同步推进，做到统一目标、统一标准，按照要求严格开展。
2、各生产单位的安全负责人组织制定具体的实施方案，要量化细化安全目标管理体系，把集团公司下达的控制指标和工作目标，层层分解到每位员工，把安全责任落实到各个层面、各个环节、各个岗位，要以严格的考核奖罚保障安全工作的贯彻落实。
3、按照隐患排查与治理长效机制实施办法，扎实开展安全隐患排查治理工作。要把隐患排查治理工作作为预防事故的重要手段，抓细抓实，加强“一通三防”为重点的现场安全管理，抓住隐患治理的关键，落实各项预防措施，配齐基础装备，完善基础设施，有效消除各类隐患。对存在重大隐患的作业区域坚决停产整顿，对安全生产隐患排查治理不到位的单位，要严肃追究单位相关责任人的责任。
4、提高安全工作执行力。按照“尽心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程”的要求，不断强化安全工作的执行力，把安全工作落实到位。要强化各级管理人员和员工的执行意识，养成雷厉风行的工作作风，做到有令必行、有禁必止、反应灵敏、动作迅速、贯彻坚决、执行有力、贯彻到位。
5、大力加强安全文化建设。加强以“人人都是通风员”为核心理念的宣传教育，与“六化一落实”、隐患排查治理长效机制、“六员一防”工作、“四个安”要求紧密结合，与三项管理结合，将“人人都是通风员”工作落实到岗位、班组、岗位工序中。通过各种方式，加大对安全理念的渗透力度，充分发挥各种宣传**作用，广泛深入的开展多种形式的安全生产教育，让员工正确认识安全理念的重要性，规范作业行为，提高自主抓安全的意识，要进一步分解任务，细化责任，健全内部考核制度，稳步推进安全文化建设工作，实现安全规划目标。
6、严肃认真，客观公正的开展考核工作。对各生产矿井承包集团的安全目标考核是一项严肃重要工作，参加考核的单位和人员要本着客观公正、实事求是对组织负责的态度，全面准确的对承包集团安全工作进行客观评价，严肃认真的做好此项工作。
轩岗煤电公司、大同地煤公司、朔州煤电公司、地方煤炭管理公司等子公司，参照本办法制定具体的实施细则。
附表：安全管理目标考核评分表。
二〇〇九年一月一日。
安全管理目标考核评分表。
2023年度生产矿井安全管理目标考核办法 定稿 1
2009年生产矿井安全管理目标。考核办法。为了加强安全生产工作，强化安全目标管理，落实安全生产责任，加大安全工作考核力度，确保实现各项安全工作目标，推动集团公司安全生产持续稳定健康发展，特制定本办法。一 目的意义。坚持以 人人都是通风员 为核心理念的企业安全文化建设，以 安全第一，超前预防，贯穿全程...
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2023年度安全生产管理目标
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