2023年，在亚立石化和亚立货运的领导下，在全公司广大干部职工的共同努力下，全面完成了安全生产、文明生产的各项工作任务。现在，对2023年安全生产工作总结，安排2023年安全生产重点工作。
一、2023年安全生产所做的工作。
2023年以来，公司认真贯彻落实总公司安全环保各项部署，紧紧围绕公司总体工作思路，全面强化安全管理，严格落实各级安全生产责任制，有效实施hse管理体系，全面推行“安全型”班组创建工作，深入开展各项安全生产整治活动，加大事故隐患整改和责任追究力度，狠抓三违行为，有效杜绝了安全生产责任事故的发生。
一）严格落实安全生产责任制，明确各级组织安全责任。
一是层层签订《安全环保责任书》，从公司领导到基层员工，所有的岗位都明确了各自的安全生产职责，共计签订责任书42份。
二是副科级以上领导干部每月到各自的承包点落实安全工作，填写反馈单共计8份。
二）积极开展各项安全专项整治活动，效果显著。
全年开展公众聚集场所和出租场所安全整治3次，交通安全整治2次，特种设备安全整治1次。通过整治活动的开展，出租场所各种消防设施完好、管理规范；道路交通未发生任何安全事故；特种设备注册率、检测率、人员持证率均达到100%。
三）大力强化施工现场安全管理，状况有所改善。
为全面提高施工现场安全管理水平，有效杜绝各类安全事故的发生，公司高度重视施工现场的安全管理工作，多次开展安全专项整治活动，整改隐患20多项，查处违章行50个，累计罚款达1.5万元。还通过现场文明施工检查、安全用电检查、特种设备检查、安全防护检查、“三违”行为检查以及安全宣传培训工作的大力开展，施工现场的安全管理状况较去年有所改善。
尤其对于挤塑板粘贴这一关键作业工序，制定了切实可行的安全防护措施，邀请消防车在现场看护40天直到作业完成为止，并在作业现场配备了灭火器、水、防火砂等应急物资，有效确保了施工作业安全。
四）扎实推进“安全型”班组创建工作，充分发挥模范带头作用。
根据总公司要求，公司将六个重要岗位班组全部创建为“安全型”班组，从制度建设、员工素质培训、应急管理、班组现场安全状况等方面下功夫，为全公司基层安全管理打下了良好基础。尤其是物业公司锅炉班，在“安全型”班组创建活动中，实行四抓四突出，即抓安全意识突出转变；抓基础管理突出重点；抓技术培训突出效果；抓班组文化突出氛围。实现了班组无违章、无隐患、无事故的“三无”工作目标，为此，总公司组织各成员企业相关人员在物业公司锅炉班隆重召开现场经验交流会，号召大家深入学习物业公司锅炉班的典型经验，并赋予锅炉班总公司星级班组称号。
物业公司锅炉班以此为动力，在日常安全工作中严格管理，做到了标准不降、规范有序、长抓不懈，起到了很好的模范带头作用。
五）全面实施hse管理体系，安全管理工作更趋标准、规范。
公司一年来本着hse体系持续改进的原则，多次对hse作业指导卡进行修改，使其与岗位实际结合更紧密，并严格按照hse现场检查表进行检查。公司还积极组织岗位员工学习hse管理体系运行知识，聘请资深专家来公司培训、指导，并通过了总公司组织的hse体系内审。
六）深入开展安全培训工作，岗位员工安全素质得到普遍提高。
公司结合岗位安全操作规程、hse体系运行知识、岗位风险的辨识、六条禁令内容、道路交通法、消防法以及相关安全常识等，多次开展安全培训活动。砌块厂厂长结合自身经验及专业知识亲自讲授砌块生产中的安全注意事项与岗位中存在的风险，并通过曾经发生过的事故案例来教育广大岗位员工，起到了很好的警示作用。物业公司经理亲自带队组织消防演练、安全知识竞赛、安全演讲比赛活动，收到了良好的效果。
恒新公司以板报、条幅、广播等多种方式建立了安全文化长廊，增强了作业工人的安全意识，得到了市、区两级安全生产监督局的肯定。通过公司这些培训活动的开展，增强了员工安全意识，提高员工自身安全素质，使广大岗位员工在思想和行为上，从“要我安全”到“我要安全”有了明显的转变。
七）认真组织安全大检查活动，隐患得到及时整改。
公司开展安全生产大检查和日常安全检查活动累计达30余次，发现并整改隐患124条，从机关到基层，各级安全管理部门都能够做到检查不走过场，不流于形式，严细认真，全面到位，突出重点，实现了安全检查“无盲区、无死角、无漏点”的三无管理目标，及时的将事故隐患消除在萌芽状态，有效的保证了全公司良好的安全生产态势。
八）竭力推进5s管理，工作环境得到明显改善。
根据总公司全过程、全方位推进5s管理的要求，公司开展了5s专项培训，制定了详细的检查标准和考核细则，制作5s定置图400多个，现场重点设备实行划线定置管理。为使现场5s管理持久的保持下去，公司通过每季度的定期检查和日常的不定期抽查，不断整改存在问题，使5s管理工作取得了良好的成果。尤其物业公司在5s管理工作中实施三不放过举措，工作环境始终保持环境清洁、规范整齐的状态，并在总公司5s考核工作中成绩名列前茅，多次受到总公司好评，为物业管理提档升级，为提升某某品牌做了突出贡献。
二、存在的安全问题。
个别安全管理人员对安全工作的认识不足，工作落实还不够到位，业务水平有待进一步提高；“三违”行为还没有彻底**，违章操作设备、叉车站人、气瓶混放、不系安全带、不带安全帽的现象还时常发生；hse管理体系还存在着薄弱环节，还存在着两条腿走路现象。三、2023年安全工作安排。
一）指导思想。
认真贯彻“环保优先、安全第。
一、质量至上、以人为本”的方针，紧紧围绕公司“安全运输”的工作思路，不断创新安全管理工作方法，优化管理模式，量化考核体系，杜绝安全生产事故的发生，为公司各项生产经营活动的顺利开展提供安全保障。
二）工作目标。
2023年公司安全生产、环境保护工作目标：
继续保持稳定的安全生产形势，完成总公司年度安全生产、文明生产各项指标。
三）重点工作。
2023年公司安全生产、文明生产重点工作：一个目标，两个重点，三个转变，四个杜绝，五个强化。
一个目标：夺取总公司安全生产、文明生产金牌。
两个重点：重点抓好要害岗位的安全管理；重点抓好施工现场的安全管理。
三个提高：提高全员安全生产技能，提高建筑施工企业的安全管理水平和责任主体意识；提高岗位员工风险识别、防范和应急处置能力。
四个杜绝：杜绝生产、施工事故；杜绝交通责任事故；杜绝火灾事故；杜绝职业病的发生。
五个强化：强化安全生产责任落实情况的考核；强化岗位操作卡在实际中的运行绩效；强化出租场所和人员密集场所的消防管理；强化事故隐患治理；强化交通、职业健康、特种设备等基础管理。
2023年我们要重点做好以下几方面工作：
1、进一步落实各项安全环保责任。
明确安全职责。基层单位是安全生产的责任主体，各单位经理是安全环保第一责任人，对本单位的安全环保工作全面负责，必须认真履行安全环保岗位职责，制定各种安全防范措施，并狠抓落实，及时解决安全环保工作中存在的问题，年初与公司签订《安全环保责任书》，层层分解责任，明确奖惩措施，严肃责任追究。只有这样，安全生产工作才能层层有压力、人人有责任、事事有人管，充分调动全员抓安全生产工作的积极性和主动性，形成严抓、严管的氛围。
实行出租场所安全风险抵押金管理。租赁场所的安全管理工作必须纳入到公司统一的安全管理工作中，拒绝向高危行业、安全意识薄弱、安全技术措施不到位的单位或个人出租。实施乙方交纳安全抵押金制度，对于安全工作落实不到位的乙方，甲方有权对其进行处罚（每扣1分，扣除抵押金200元），直至终止合同。
严格事故责任追究和处罚。凡是公司内部发生的事故，必须按规定对相关责任人进行严肃处理，对于瞒报、漏报和推委塞责的行为要加大处罚力度。抓好职业健康工作。
砌块厂必须定期组织危害因素作业场所员工进行职业健康体检，一年两次。有疑似患病者必须实施转岗，做好防护保健工作，及时发放劳保用品和保健食品，把员工健康放到首位，坚决杜绝职业病事故的发生。
2、进一步加强岗位操作卡的运行管理。
岗位操作卡是实施hse管理体系的最简明扼要的体现，它最直观的贴近岗位实际，便于理解、易于操作，是有效规范岗位员工安全操作行为，防范岗位风险的科学的安全管理方法。在岗位操作卡的运行管理工作中，要严格编制岗位操作卡的内容，层层把关、审核，反复推敲，使其与岗位操作紧密衔接，并达到科学合理、简单实用的目的；加大岗位操作卡的培训力度，使岗位员工真正的掌握、理解每一条款，尤其是岗位风险和操作规程，必须达到入脑入心的目的；强化对岗位操作卡运**况的监督与考核，对不能掌握岗位操作卡的员工坚决不允许上岗，对掌握不熟练的员工待岗培训。
3、进一步加大施工现场安全管理力度。
总公司2月12日安全环保工作**会议决定：从2023年开始，凡是在建设单位生产区域内涉及甲乙双方施工作业服务过程中发生的生产安全事故，均作为建设单位的承包商事故，纳入安全环保业绩考核。因此，施工现场的安全管理，是公司2023年安全管理工作的重中之重，我们必须要提高作为建设单位各级安全管理人员的认识，避免“以包代管”行为。
针对施工作业人员安全意识较差、素质较低的情况，为有效杜绝各类安全事故的发生，主要采取以下措施：
一是建立施工队伍考评机制。每月对各施工队伍的安全管理情况进行百分制考评，有甲方安全管理人员和安全监理进行月考核打分，把年终考核结果与再次施工队伍招投标进行挂钩，在招投标过程中设立安全业绩分，对不达标的队伍坚决不予录用。
二是施工队伍入场前必须签订安全合同，否则不允许入场，合同签订率要达到100%。
三是加大对施工队伍的安全培训力度，使培训率达到100%，尤其高度重视工序变化环节的培训工作和新来队伍的培训工作，培训不合格的不允许上岗。培训以安全操作规程为重点，保证施工作业人员严格按照规程操作。
四是建立健全安全管理体系，做到项目部有主抓安全副经理、专职安全员；监理公司有专职安全总监、安全监理；施工队有专职安全员，保证配备人员数量足够，使其各尽其责。五是安全监理在施工现场的安全检查、监督工作中起着关键性作用，对施工现场实时监控，所以说，监理作用发挥的大小、好坏，直接影响施工现场的安全管理水平。为此，我们要充分发挥安全监理的能动性，给予安全监理绝对的处罚权和否决权，大力支持安全监理的安全监管工作，并建立起对安全监理履行职责的考核机制，确保安全监理这一连接甲乙双方的载体能够高效、持续的发挥作用。
2023年度安全生产
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