为全面落实安全生产责任制和《安全生产责任体系五落实五到位规定》，确保车间安全生产及持续提高员工职业病防治意识和防护技能，正确维护、使用职业病防护设施和个体劳动防护用品，避免、减少职业病的发生，特制定2023年安全管理工作计划，望各班组认真向职工传达，并组织实施：
一、指导思想。
以科学发展观和“安全发展”理念为指导，按照安全生产“以人为本”的要求。坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“任何责任事故都是可以预防的”安全理念，以“安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系”建设为推进核心，深化“四个标准化”建设为主线，全面推进安全生产精益管理，突出抓好责任落实、“三基”建设、重大风险管控、相关方规范化管理，大力推进安全文化建设，突出抓好危险化学品特殊作业安全管理、相关方规范管理及关键环节重点部位的风险管控，抓好职业卫生和劳动保护管理；依法管理，狠抓落实。努力构建安全生产长效机制。
开展形式多样、实施有效的安全管理，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，全体员工形成 “安全压倒一切、事故否定一切” “工作称职不称职、安全生产做标尺”的氛围，推动安全管理工作广泛深入开展。
二、工作要点。
一）明确责任，实施全员安全生产责任制。
完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产责任体系，建立健全涵盖全员的安全生产责任制，明确车间及班组安全生产责任，强化安全生产主体责任落实，依法管理，依法履职，突出车间安检组履职的落实，实现责权利统一。全员签定《生产安全目标责任书》，做好互保联保、四不伤害，依法履行安全义务和依法享有安全权力。全面落实全员安全生产责任制，完善配套的安全生产考核办法，摈弃只重结果，不重过程的考核机制。
突出抓好过程管控与结果绩效测量双重考核，本着“一级对一级负责”的原则，车间对各班组安全绩效情况实行月度考核，车间对工段、工段对班组的安全绩效考核，按照车间《安全管理考核细则》兑现考核。
二）全面做好风险分级管控与隐患排查治理双体系建设工作。
风险分级管控和隐患排查治理两个预防体系建设，是安全管理的一项创举，对现有安全管理体系的规范和完善具有重要意义。今年安全工作的核心就是“安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系”建设，各班组要紧紧围绕“关口前移”这一预防性的核心思想和“辨识、管理、消除”的总体目标，进一步系统优化、完善“双体系”建设，在巩固完善的基础上，深化和规范现有安全管理体系，逐步细化完善现有风险点及危险源管控措施，实现“双体系”建设与现有安全管理体系高度融合，推动“风险分级管控和隐患排查治理”双体系建设的纵深发展。车间每周一组织专业力量加强督导检查，对工作开展不扎实、体系建设未按计划推进的单位给予通报批评，对工作进度严重滞后、影响车间整体工作推进的单位，按规定严格考核，确保“双体系”建设和运行取得实效。
三）持续推进“四个标准化”建设。
安全生产精益管理模块化建设工作就是以“四个标准化”为基础，按照“五深化、五支撑”的总体要求，强化管理程序标准化，把三大危险源管控、应急管理、风险分级管控与隐患排查治理双体系运行等专业模块纳入到标准化管理体系中，实现安全生产pdca闭环管理，促进安全管理向着本质化安全方向发展。2023年，完善安全生产管理制度，做到管理制度、安全检查标准与法律法规标准结合，与厂工艺、设备、操作、现场实际结合，增强管理制度和检查标准的符合性、针对性和可操作性；突出抓好“四个标准化”，制定年度安全检查计划和检查标准，加强职工素质培训教育，不断提高员工按标准规范操作的意识与能力；班组重点落实好操作标准化和检查标准化。全面将安全生产“四个标准化”工作落实到基层，实现企业达标并持续夯实基础管理，系统提升安全标准化管理水平。
四）持续加强安全培训教育。
安全培训是加强基础建设的重要途径，安全工作真正落到实处，基本的标准和规范学习好，通过培训和良好安全管理机制的运行，实现员工由安全知识到安全意识到安全意愿的提升，进一步提高安全管理队伍素养。要做好学标准学规范、用标准和规范管理的长期习惯，标准和规范是提升现场安全管理的基础，是指导现场施工规范化的保证，2023年要重点做好全员相关标准和规范的培训学习，提升全员的安全素质，进而提升我车间安全管理水平。
五）做好车间重点危险源环节管控力度。
加强隐患排查治理。以风险分级管控与隐患排查治理“双体系”建设为指导，认真贯彻落实《安全生产事故隐患排查治理规定》，从责任落实、制度修订、隐患排查、问题整改、跟踪验证等环节入手，严格落实好煤气系统、除尘系统、皮带系统三大重点危险源，完善安全检查标准，有效防范各类生产安全事故的发生。加强安全生产应急管理。
要从实战角度出发，加强应急预案的培训，定期组织开展各领域各层级应急演练，特别要加强煤气中毒、危化品泄漏、消防、窒息、触电等事故应急演练，根据演练评价结果及时修订应急预案，持续提高系统应急处置能力。
六）加强相关方安全管理。
严格落实《其他相关方安全管理规定》，建立健全相关方责任追究及配套考核机制，全力抓好相关方安全管理工作，认真执行相关方管理六个环节的管控措施，切实提高相关方安全管理绩效。
七）规范职业卫生管理。
以人为本，严格实行职工上岗前、在岗期间、离岗时职业健康监护查体工作，落实好查体结果告知，妥善安置职业禁忌人员，确保员工的职业健康。加强职业病防护设施管理，强化职业病危害源头控制，重点加强除尘、尾气**及尾气治理相关环保设备设施的维护和治理，确保运行效果；加强作业现场监督、检查，加强劳保护品标准监督管理，筑牢职工个体安全防护屏障。
三、车间责任目标。
1. 年度内一般及以上人身伤害事故为零；较大及以上火灾**事故为零；负主要责任的重大交通事故为零；较大设备事故、生产操作事故和环境污染事故为零。
2.职业病发病率：0
3.年度内个人累计积分不超过5分（车间及上级检查）；小班组三违累计积分不超过10分（车间及上级检查）；作业班内三违累计积分不超过20分（车间及上级检查）。
4.建设项目安全、职业卫生“三同时”执行率达到100%；特种设备安全技术状况检验合格率100%；特种作业人员和特种设备作业人员持证上岗率100%；职工及相关方安全培训教育率100%；接毒接害岗位人员查体率100%；工作场所职业病危害因素检测合格率100%；双重预防体系有效运行，隐患整改落实率100%，年度工作计划完成率100%。
5.煤气除尘系统无爆燃事故。
6.相关方轻伤及以上人身伤害事故为零。
7.安全、消防、环保设备完好运行率大于95%。
附件：1. 2023年安全检查计划。
2. 2023年安全生产教育培训计划。
3. 2023年安全生产应急预案演练计划。
炼焦四车间2023年检查计划。
为进一步规范车间各项安全检查工作，形成计划制定、责任分工、定期检查、落实整改、如实记录的闭环管理，促进车间各项管理制度、规程、标准、方案等要求的落实，特制定本检查计划。
一、车间检查领导小组。
组长：韩永吉
副组长：刘广祥高希迎。
成员：吕强、朱广顺、戴孝佩、各工段长、各值班长。
二、检查计划。
三、检查记录。
2023年均按照相关的检查标准进行检查，同时规范填写记录表。
四、说明。1. 检查计划内所列的检查内容为全年必须完成的检查项目，因管理需要临时进行的检查，临时组织。
2019车间工作计划2023年普法工作计划
2017车间工作计划 2017年普法工作计划。20xx年，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结20xx年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。20xx年，真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做 1 通过全自动封口机的引进来达到节...
2023年车间工作总结及2023年工作计划
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2023年车间安全工作总结
2xxx年，对全分厂开展的各项工作来说，是大发展并充满挑战的一年，回顾全年，车间在分厂领导的英明决策下和兄弟车间的帮助下，开展了一系列安全生产工作，安全生产管理不断改进，管理制度逐步完善，生产指标方面取得了一些成绩，全年产铁70多万吨，焦比365kg 并实现了全年 五个不发生 的安全目标。现将车间所...