根据2023年的信息化工作的推进状态和大家的宝贵意见，配合企业的发展，将开展如下的工作。
一、沟通及培训。
情况分析：在2023年中通过去项目部现场的培训及日常工作中和项目同仁的接触，发现很多项目同仁根本不知道公司的规定、不知道公司的红头文件具体内容、更不知道企业文化。而且很多项目同仁希望能够通过公司这个平台多学一些知识，很多同仁都想学、想用erp但是由于帐户限制导致不能覆盖全员。
集团的大oa系统是为了解决沟通瓶颈问题，但由于技术难度高，预计2023年年底上线，而且不包括，要使用上集团的大oa预计2023年年底，我不建议等2年时间。解决方案：
1.将现有的人力资源oa以外的其他模块全部上线，可以具有非常好的协同办公管理方式，目前万。
达和复地集团使用这种方式，但是这种方式的费用很高。
2.公司论坛bbs：虽然不能达到第一种方法的管理高度和功能，但是由于费用低廉，并且可以让全。
体人员参与进来互动、学习和培训。我觉得是短期内可以尝试的方案。
3.培训：在2023年我尝试在融入公司管理理念的同时、激发员工愿景并融入到erp的培训中，效果。
很好。而且在培训过程中，很多同事非常想多获取知识，因此想在明年联合人事部培训+行政培训+专业培训。让更多的员工去提升。
4.知识整合，在2023年的目标责任大会上的非常好的案例，以及日常工作中各部门积累的经验，我。
想在明年安排我这里新招聘的一位同事进行汇总，然后通过论坛和培训去分享。
二、信息化基础建设。
情况分析：项目上大家都**，导致影响正常工作；每个人的电脑没有优化，没有备份，没有管理，造成效率降低。
解决方案：2023年由于信息条线人员增加一名，我会在这些地方进行加强和完善。但也请领导能理解这样的事情虽然琐碎，而且需要投入很多的硬件成本，但是确实为了将来做长远准备。三、erp
系统应用提升：从“能用”提升到“好用”，争取从“好用”到“用好”。
1.挑战现状：其实从erp系统3月7日上线到目前为止，从使用人数到使用频率和规模有了空前的提升。
但是这些还不够，我们要做就做到优秀。而且在系统的上线过程中，由于用户的整体思想意识的提升，对公司提出了非常多的诚恳建议，因此在2023年将对2023年没有做到优秀的部分做到最好。同时针对大家的建议对系统进行升级，让系统能更贴近的用户使用习惯，同时增强管控。
2.【重要】合理提升：在这里必须澄清一点，明源公司卖的不是软件而是他们的资源和服务，全国。
超过80%大型地产企业用的是明源erp。因此明源公司有非常多的资源和经验，然后把这些资源和经验分享给其他同行业公司。明源公司有很多的免费培训（收费培训是面向高层），这些培训是按专业和部门把整个上海市的房地产公司的同行聚集在一起去培训、去讨论、去分享。
可复制性非常强。由于很多领导非常忙、不能参与培训。因此已经和明源公司商议，由明源公司和邓总主牵头，让他们的地产研究专家把行业标杆的管理和业务做分享，同时组织同行的沟通会。
透过这样的平台去取长补短快速提升。
3.计划系统：项目计划系统在2023年度用户的使用程度较好，但是暴露的问题确是两极分化。使用。
2023年信息化建设工作计划1/2
最好的是工程管理四中心，司总带头编制项目计划，要求项目部要按erp的项目计划施工，及时汇报情况，同时双周例会的资料也要放倒系统中，司总本人要经常去关注。这种领导的影响力效果远远超越绩效考核的效果，因此在这里透过明源公司的标杆案例，提出如下的解决方案。
企业真正用erp形成**会议：**会议：项目部会议，要求项目部必须每周必须结合erp开会一次，讨论近期工作状况和下周工作安排，并且将遇到的问题和建议，提交建议到erp系统中。
二级会议：工程管理中心和其他条线部门，利用**会议系统，结合erp中反馈的问题，每双周至少开会一次，把**会议中的问题进行汇总和解决。如果二级会议不能解决的问题，将提交双周例会。
一级会议：双周例会，结合erp系统，和各部门二级会议不能解决的问题去汇总、讨论和解决。如果所有领导都去关注系统，将会发掘出前所未有的erp能力。
4.采购比价系统：实际上是用户使用频率最高的系统，但是经过长时间的使用，用户提出了非常多。
的宝贵意见。因此在明年将会通过明源公司的标杆参照，结合我司实际情况做应用提升。
5.库存管理系统：是目前所有系统应用中最规范的系统，原因是由总部的材料主管去条线管控。由。
于经过这半年来的使用，用户也提出了非常多的宝贵建议，因此在明年将会通过明源公司的标杆参照，结合我司实际情况做应用提升。具体方法：采购库存一条线。
采购申请流程-》采购比价流程-》质量验收流程（过程验收把控）-》入库单-》出库单-》领用单6.成本系统：所有系统中应用最差的系统，基本数据资料都不完整。
改善方法有两个：1.严格执行。
人事部的erp考核制度。2.项目财务经理不见数据不付款（需要财务部大力支持）。
7.月度资金计划：需要成本系统做好后才可以启动，在这之前，建议财务部把双周的资金计划提升。
难度为三周一次的资金计划，为了做月度资金计划做准备。【这件事情需要我司高层和明源公司仔细讨论后决定】
2023年将更注重提升用户的体验度和平衡工作量为提升系统的目标。当数据全部进入后，结合大家管理意识的提升，通过系统报表简化工作量，并反映出之前没有暴露的问题。逐渐管控、逐渐提升。
四、**监控系统。
2023年管理的效果非常不明显，2023年建议去参观苏州二建，我已经拜托华平公司杨经理去获取相关的、**监控制度、流程以及奖惩方式。
五、人力资源oa系统。
2023年我们只上了最基础的部分，但是结果确是数据仍然不完整。人事信息资源库的核心意义在于真实的了解到人员分布情况以及工作调动信息。同时通过报表不同纬度的去分析人员编制情况。
2023年将把此系统纳入到绩效考核中，并安排项目部专人兼职负责。
2023年信息化建设工作计划
下窑煤业 2017年信息化建设工作计划。一 概述。现在我们处在信息时代，各行各业的发展都离不开信息，可以说 万事启动 信息先行 不了解，不熟悉，不掌握应有的信息，则欲速而不达。2 信息化建设的必要性。信息是生产力，在当今的社会已经是信息的时代，信息的快递可以大大缩短工作流程，提高办事效率，节省工作时...
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