百日安全生产活动实施方案

发布 2020-06-13 02:59:28 阅读 3599

根据集团公司及矿关于开展“奋战100天,实现零伤害”百日安全生产活动通知的精神,进一步辨识、管控、消除重大危险源,保证安全生产,延长安全生产周期,我队结合自己的生产实际情况,特制定此实施方案。

一、指导思想。

坚持“安全第。

一、预防为主、综合治理”的方针,以全面开展“本安管理体系巩固发展”为契机,加大重大隐患排查整治力度、加强风险预控管理、推进本安体系建设,为全面完成本队各项工作任务奠定坚实的安全保障。

二、活动目标。

奋战100天,实现零伤害。

三、组织机构。

成立“奋战100天,实现零伤害”百日安全生产活动领导小组。

组长: 副组长:

成员:4、活动安排。

2023年5月3日至8月10日,活动分为宣传发动、组织实施、考核评比3个阶段。

(一)宣传发动阶段(5月3日至5月10日)。

利用班前会时间,将集团公司及矿关于“奋战100天,实现零伤害”精神传达到每位员工,同时根据矿活动有关文件精神和要求,结合本队实际,制定掘锚五队活动方案和确保实现“零伤害”的具体措施。

2)组织实施阶段(5月11日至7月20日)。

紧紧围绕活动目标,全力落实保证措施,确保完成各项任务。

1、全面加强工程质量,保证安全生产。工程责任分工,员工规范上岗。活动期间在保证安全和工程质量的前提下完成生产任务,掘进期间严格按线施工,保证巷道的工程质量和支护质量,技术员和验收员加强对工程质量和支护质量的验收,对不符合工程质量的班组进行处罚,支护参数和质量均严格按规程要求施工;通过劳动竞赛调动各班组的积极性,保证生产任务,在安全的前提下,结合绩效考核,对生产班超额完成生产任务的进行奖励,对未完成任务的班组查明原因并进行处罚,总结经验,引以为戒。

2、强化本安体系应用,全面提升本安管理水平。(1)、加强对班组长及以上人员本安信息系统操作培训,务必做到人人熟练操作。录入系统的问题必须及时、准确、规范,正确引用考核标准和相对应的危险源,及时发现没有对应的考核标准及危险源,及时记录并向矿系统管理员反馈。

(2)、进一步通过本安系统问题的录入来加强各项标准化及现场管理,对队内各录入人员录入问题的规范和标准进行考核。每天利用班前会时间向员工传达当天本安系统中录入的问题,及时整改现场存在的隐患,将安全隐患和不安全行为消灭在萌芽状态。(3)、开展危险源再辨识活动,在4月份危险源辨识的基础上,进一步开展岗位和“三新”危险源辨识活动,并针对各岗位新增危险源制定相应的管控措施。

(4)、强化人员不安全行为管控,带班领导要加强日常检查工作,突出对单岗作业人员、岗位工作业行为的监督检查,重点做好现场矫正工作,对此期间查处的中等以上风险的不安全行为人员,除按规定进行处罚外,一律待岗培训。另外,制定员工不安全行为举报制度,加强员工的互相监督力度,最大程度的降低不安全行为的发生几率。

3、加大现场重大隐患排查和整改力度,全面提升安全水平。(1)、按照矿生产接续安排,掘锚五队计划于本月(不受影响的前提下)搬到81309工作面进行生产,搬家过程中,要严格执行规程上的退机、煤机行走措施,执行“行车不行人,行人不行车”制度,人员协调配合,步调一致,保证工作的连贯性和人员的安全。工作面生产时及时设好栅栏,防止人员误入工作面。

严格控制员工的“三违”和不安全行为,时刻把员工的安全放在第一位,做到安全无小事。(2)、高度重视瓦斯情况,三盘区瓦斯比较高,掘进过程中要严密观察瓦斯情况,如有异常,要立即停止生产并撤人,同时汇报调度室、通风队,隐患不消除绝不生产,保证员工的安全。(3)、高度重视超前探水,一旦具备探水条件,立即通知生产办联系探水,保证正常的探水接续。

严格执行“四不掘进”制度,坚持**预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的原则。严格执行保矿下发的加强掘进超前探水的专项措施。(4)、加大工作面设备的检修力度,确保工作面正常生产,对因为检修不到位影响生产的,对检修人员进行处罚。

同时,要加强对设备的维护,以延长使用周期。

4、加强职业危害防治管理,进一步保证员工的健康安全。根据矿发职业危害防治管理工作的要求,制定本队噪声危害防治措施、防尘管理办法以及有毒有害气体的防治措施等,为员工打造一个较为安全的工作环境。

5、加强应急救援知识培训,提升自救、互救能力。(1)、继续加强对员工救援知识的培训工作,使员工熟知自救器的使用方法,并且熟悉各种灾害的避灾路线。(2)、进一步进行事故案例的学习,通过学习典型事故案例,分析事故发生的原因及应该采取的预防性措施,以达到避免事故发生的效果。

6、继续加强安全文化和班组建设,全面提升区队基础管理水平。(1)、以“安康杯”竞赛活动为载体,进一步完善制度,规范流程,加强考核,充分发挥群安网员、青安岗员和家属协管员的安全监督作用。(2)、强化“八型”班组建设,以绩效考核、精益化管理、百日安全活动为手段,加强班组学习创新、班组安全管理、班组考核激励等工作,促进“八型班组”建设。

三)总结评比阶段(7月21日至8月10日)

1、队成立活动考评小组,对各班组活动的开展情况进行检查评比。

组长:成员:

2、评选项目及数量。

本次活动将评选先进班组一个,优秀班组长一名,优秀员工三名。

2、奖励与处罚:

奖励:先进班组奖励800元。优秀班组长奖励500元。优秀员工分别奖励300元、200元、100元。

处罚:对活动期间发生不安全行为的个人处罚200元,对其所在班组处罚500元;活动期间发生人身伤害事故的严格按照公司有关规定进行处罚。

“百日安全生产活动”实施方案

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