“二00七年教育培训安排计划”教育工作计划

发布 2020-06-11 18:16:28 阅读 9333

2、加强教师队伍建设。

加强教师队伍建设,提高教师政治和业务素质,是推动教育培训事业蓬勃发展,培养经济发展需要的大批技艺精湛的劳动者和管理者的重要保证。今年,集团公司计划在各级领导和干部中树立“大教育、大培训、大认识”的观念、树立终身教育观念、树立素质教育观念、树立培训出生产力的观念,对全员分层次分批培训,要高质量完成培训任务,急需一支素质高、专业精,富有实践经验的教师队伍。应采取四种形式一是委派学习或进修。

二是从专业院校吸纳。三是以能力建设为重点,抓好自学,抓好教育培训,加强实践锻炼。四是对专业课教师和兼职教师实行聘任制,以聘书的形式,明确责、权、利,调动教师的积极性。

3、加强管理队伍建设。中心领导班子是中心发展的领头羊,班子的发展意识、创新能力、战斗能力强不强,决定着中心的命运。在班子建设上,围绕党总支“双培双建”开展的“667”主题活动,着重抓好四个方面一是抓好班子政治建设。

二是抓好班子成员的能力建设。三是抓好班子成员的作风建设。四是抓好班子制度建设。

中心科级管理人员是中心教育培训计划和工作制度的落实与执行者,肩负着重要的督导和管理责任。在激烈的行业竞争中,打造一支教学技术过硬,心理素质稳定,应变能力较强的科级管理队伍,对于培训成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。在管理队伍的建设上,应从四个方面入手首先,建立有效培训制度,创造科级管理人员脱颖而出的平台。

其次,建立绩效考核制度,对科级管理人员的工作态度、教职工满意程度及工作业绩等方面进行考评,考评结果作为发放奖金、职位升迁及调薪的重要依据。再次,培养团队合作精神,经常进行及时而有效的教育教学、培训信息的反馈、沟通与协调,促进部门间的相互了解与团结的同时,自觉达成工作共识,在企业内部形成一种计划、执行、协调、完善的良性循环。最后,完善福利待遇制度。

4、加强和谐文明建设。文明是和谐的核心理念、核心价值,创建文明单位是构建和谐的理性选择。今年,中心党政组织把加强精神文明建设,构建和谐矿区作为中心的大事来抓,主要做好三点,一是抓好群众性精神文明创建活动。

二是重点在提高教职工素质、学生素质养成上下功夫,通过继续宣传学习《**教职工日常行为规范》,不断改善耗损抵触等不良现象,规范教职工行为,提高中心文明程度。三是继续加强精神文明建设,实行目标管理责任制,加大定期检查、考评力度,实行奖罚兑现。

5、加强考核监督机制建设。加强工作考核力度,完善考核监督机制,是落实制度、实现工作目标的保证。今年,对教师实行量化考核,对工作人员实行纪实考核,对部门实行职责履行定性考核。

应从三个方面抓起,一是进一步调整充实中心工作考核领导小组,设立考评办公室。考核内容分解到具体职责人身上,实行即时考核,由主管领导签字确认。二是完善各项考核基础工作。

三是建立工作考核领导小组监督机制,确保考核工作公开、公正、公平进行。

6、加大学习力与执行力。农耕社会,土地是最重要的资源;工业社会,能源是最重要的资源;当今社会,学习力是最重要的资源。应从三个方面提高学习力,一是广泛宣传,营造建设学习型单位的良好氛围,为教育培训提供不竭的动力。

二是建立健全中心组学习制度、党员学习制度、干部学习制度、一般教职工学习制度,加强督查和考核。同时,建立健全激励机制,严格执行有关制度,学习好差要同奖惩、升降、评聘挂钩,用制度来保证。三是精心设计多层次、宽领域、有实效的学习活动载体,通过上党课、听讲座、经验交流等多种形式,学政治理论、学科学文化、学业务技术、学经营管理、学法律法规,使中心每个成员养成激励性学习、习惯性学习、理想性学习的目的。

如果一个企业没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。执行力是企业实现计划和目标的必然途径,因而也是管理的一项重要任务。

通过提高学习力,把各级管理人员和教职工的思想认识统一到中心06年培训工作思路上来,统一到积极贯彻党和国家各项方针政策及集团公司、中心工作部署上来,同频共振,政令畅通。

抓好五项主体工作。

1、抓好中专教育工作。为集团公司实现“**战略发展目标提供可持续智力支持,今年,要加大招生宣传力度,争取集团公司就业支持,继续创造条件,力争新开设3—5个普通中专班。

2、抓好职工学历教育工作。在加强党校函授教育、高职教育教学管理工作,加强学员管理,提升教学质量的同时,发挥中国矿大授予的教学辅导函授站,积极办起煤炭行业专业的高层次学历班,为集团公司打造现代能源化工企业培养技术力量。

3、抓好各类各层次培训工作。围绕集团公司生产经营开展实用有效的培训,重点从七个方面抓好培训工作一是围绕集团公司技术改造开展项目投产前素质培训。二是配合企业改革开展政策培训。

三是紧贴“管理效益年”活动开展管理能力培训。四是围绕提升产品质量开展职工责任意识培训。五是围绕增强企业后劲开展新理论、新理念、新知识培训。

六是强化岗位技能培训培养高技能实用性人才。七是围绕提**部工作能力开展处级干部、政工干部、党群干部、宣传干部、经营干部等培训,保持干部队伍知识不断增新。

4、抓好职业技能鉴定工作。经过两年开展矿区职业技能鉴定工作,不仅锻炼了队伍,积累了经验,而且为技能鉴定合格的同志争取到了工资与技能等级挂钩的政策,促进了技能鉴定工作持续发展。今年,有集团公司领导支持,有挂靠工资的激励政策作后盾,技能鉴定工作量翻番,要转入常规性工作。

5、抓好各类专业技术人员继续教育工作。通过两年时间的努力,对各类专业技术人员全部进行了《项目管理》的培训,共参训***人。今年后季将要进行新一轮的培训工作,主要培训《创新发展》,培训工作任务十分艰巨。

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