2023年度公司员工培训计划

一、整体培训。

1、对公司所有员工进行言谈举止，待人接物方面的培训，提高员工素质，提升公司对外对内整体形象，有助于公司团队精神的凝聚；

2、计划利用每周。

六、周日各一个小时，由办公室统一安排进行培训，培训由职业中学老师进行，地点在公司，计划经费壹仟元整；

3、考核方法由经理室进行考核，每周三对上一周所学内容进行试卷和口头问答考核，对考核内容达不到要求的，对其进行每次贰拾元的经济处罚，学期满后全公司进行一次全面考核，对考核标准达不到80%的进行壹佰元经济处罚；

4、目的：达到待人接物的标准化、规范化。

二、岗位技能培训。

1、各岗位员工对其工作岗位的学习和技能掌握进行自学和公司办公室统一安排两种，这有助于员工提高技能，为拓展新业务打下良好的基础；

2、员工自学每月不低于八小时，公司统一安排每月对特殊岗位员工不低于一次的外出考查培训，每次一天，预计全年费用贰仟元；

3、考核方法：由公司办公室进行考核对员工自学的考核定。

在每月13日进行自学笔记或成绩的考核，对未能完成自学计划的公司给予伍拾元的经济处罚，公司统一安排的银川考查培训要熟悉新型材料的详细情况，例如**、制作预算等。对不能掌握的由其自付外出费用并扣除外出日的工资；

4、目的：达到技能提高及时掌握广告新型材料和广告市场动态的目的。

三、奖励培训。

1、对为公司作出特殊贡献和工作表现突出的员工作为一种奖励进行的外地培训或参加广告类的学习班，这样增强内部竞争机制，鼓励调动员工工作积极性；

2、由公司统一安排经理室负责确定外出培训学习时间，一般为每年的四月和十月，每次派两个外出，时间为1-2星期，预计全年费用为壹万贰仟元；

3、考核方法，由外出人员上交总经理办不少于壹千字的学习心得和体会，并为公司在某方面提高改革意见和建议，对不能达到考核要求的，培训费用由公司从本人工资中按月扣除并扣发外出日工资；

4、目的：达到员工开阔视野，提升公司业务水平和公司整体形象的目的。