各位战友大家好，现在是《警营之声栏目》
今天的主题是“安全警钟长鸣”。
隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山，是随处可见的安全警示语，它深刻地说明了防、救、戒之间的关系。由此让我联想起这样三个成语：善医未病、亡羊补牢、曲突徙薪。
春秋时期，魏文王问名医扁鹊：“你家三兄弟都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：
“长兄最好，中兄次之，我最差”文王再问：“那为什么你最出名呢？”扁鹊答：
“长兄治病于未发，故他的名气未传出去；中兄治病于初起，故他的名气只及乡里。而我治病于危重之际。所以众人以为我医术高明，自然也就名声在外了。
”扁鹊观点简单明了。
亡羊补牢的故事童叟皆知，虽有点“马后炮”的味道，但其中也蕴含着“吃一堑，长一智”的辩证法。
“曲突徙薪”说的是一个书生住店，发现店里厨房烟囱又高又直，柴禾在火源附近堆了很多。于是，好心地劝告店主：“你最好把烟囱改得弯曲一些，把柴禾搬走一些，避免沾火暴燃成势，造成火灾。
”店主却不屑一顾。偶有一日，果然厨房**，引燃柴堆，顿时火势大增，店主和房客乱作一团，奋不顾身把火扑灭。事后，店主把焦头烂额的救火者请来吃饭，表示谢意，却冷落了书生。
大家埋怨店主：你若早听书生之言何至于此？应把他尊为上客才对。
其理不言自明，“曲突徙薪无恩泽，焦头烂额为上客”。从以上三个典故中，我们至少可以悟出四条预防之道。
防范于未然。放松警惕、思想麻痹是事故发生的最主要的根源之一，事故也有“发案——抓紧——平静——松懈——再发案”的波浪式规律。有的单位安全形势好的时候，往往盲目乐观，自以为是，只见成绩不见问题，只见形势一片大好，不问潜在隐患，即使有了问题也引不起应有的重视和警觉。
思想一放松，工作就落空，“出了问题是必然，不出问题是偶然；不出问题是侥幸，出了问题是不幸”。安全工作一旦出了问题，各级都会引起警惕，上上下下找原因、翻箱倒柜查隐患、人人事事析弱点、细而又细保稳定、聚精会神抓落实，从而形势好转，出现安全形势一派大好的局面。可是思想又逐渐麻痹，出现漏洞，一个人不落实就是漏洞，一项制度不落实就是隐患。
这就要求我们越是在平流无石处，越是要谨慎，越是居安时，越要保持思危的清醒，越是问题少，越要看到潜在的事故隐患，立足防范做工作。
改过于未发。事故的发生起伏有因，时机可测，必须增强预见性，做到未雨绸缪，防患于未然。只要我们做好发现问题的明白人、分析问题的精明人、解决问题的有心人，其中的预防之道也就不难领悟了。
从一年四季特点和规律看，一般是季节交替，思想活跃，事故较多，第二季度相对减少，第三季度为争先进加紧生产忽视安全措施落实，事故发生率逐渐上升，进入年底又逐渐增多。元旦、春节前后人员流动大，各种活动频繁，领导精力分散，安全管理容易松散，发生问题相对较多，年终提升、评功评奖、调配骨干，人员思想比较活跃，若防范工作跟不上，一些问题就会接踵而至。其实这些只要是稍有敏感性的人并不难发现，各级领导根据这些带有规律性的时机，用教育引导思想，用教育解决问题，要把防范的工作想在前、做在前。
止之于始萌。事故的发生往往是有苗头可察，有端倪可查，有征兆可预的。只要我们要时刻保持应有的清醒、耳能听进逆言之语，眼能看到瑕疵之处、保持五官的灵敏，就一定能及时发现和制止。
生产一线管理人员对明显的问题苗头发现不了，或是发现了见怪不怪视而不见、习以为常、充耳不闻、熟视无睹，结果错过了防范的最佳**时机。说到底就是指导思想不端正，出风头、栽跟头；图虚名，招实祸，倘若指导思想不端正，指导就成了误导，必然带来工作中升虚火，使偏劲，图形式，不讲实效，其结果必然出事。
绝之于初型。事故的发生往往受到大气候与小环境的影响。大气候能催人上进，小环境也能使人蜕变，做好安全工作必须开阔视野，关注形势，优化环境。
从小的环境上讲，工作单位的风气如何，对个人有着重要影响，以致引起矛盾激化或转化，导致发生问题。各级要开阔安全管理的视线，切实把好思想教育关，常识学习关，安全防范关，奖惩落实关，切实运用好隐患排查、治理问责等有效方式，切实形**人肩上有担子，个个头上有指标。
我国古代就有：“防为上、救为次、戒为下”的明训，每个事态的发展，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。三个成语隐喻的是“轻防”与“重灭”之间的关系，我们不防把典故里的书生和扁鹊比成“预报员”，就像安全检查组一样，姑且不论称职与否，首先要看领导对“事”的态度，有的领导是像店主一样，逆耳之言听不进，像对待书生那样不闻不问。
哪个单位都不乏有强烈事业心、责任感且能出谋划策的的“书生”，不幸的是少数单位往往没有上进心、没有落实。倘若预、防、治三管齐下，相信大家都不会谈“虎”色变。“上医善医未病之病”防范于未然，改过于未发，止之于始萌，绝之于初型，才是做好安全管理的“上医”最佳状态。
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