上半年安全环保工作总结

上半年安全、环保质量工作总结。

今年以来，公司全面贯彻落实上级及集团公司安全环保工作要求，强化管理，落实责任，双月集中整治成效显著，安全、环保质量形势持续稳定。

一、立足“质量管理”年活动，推动安全责任落实。

根据公司“质量管理年”要求，确定了向“零事故”挑战的目标。制定下发了“2023年度安全生产、环保质量工作要点”，从18个方面确定了52项重点工作。对新年度安全生产、环保质量工作目标进行了细化分解，逐级签订了2023年度目标责任书，严格考核，强化责任落实。

二、强化安全检查和隐患**。

上半年组织开展了元旦、春节、春季安全等综合检查5次，对查处问题隐患实施了**和闭环管理。上半年，共组织各类检查20余次，下发《隐患整改通知单》、《处罚通知单》57份，对督促解决相关问题，提供了安全保障。

三、强化宣教培训。

上半年组织开展了安全、环保、质量培训、警示教育、专题培训14次。对27名新上岗人员、271名一线人员分别进行了《安全上岗证》考试和年度复审培训考核，满足了安全上岗要求。

四、多措并举，强化安全控制。

1、完善安全基础工作。

一是对法律法规、行业标准、危险源、环境因素进行了重新识别、评价。。三是制定下发了《员工八小时之外管理规范》、《重大风险监控管理规定》等管理制度，填补了安全管理空白。四是全面修订、完善了安全操作规程和应急预案。

五是全面推进危险源辨识工作，按照总公司开展危险源辨识工作的整体部署，发动一线作业人员，以kyt辨识方法为手段，采用lec风险评价法，全作业过程查找、评价作业风险，制定控制措施。

2、严格岗前确认。

通过查找重要作业活动关键控制措施，查看现场是否有不安全因素，提醒班前会内容和有无遗忘的安全事宜，回想本岗位操作要领和应注意的问题，认真规范填写安全措施票，严格落实作业前安全确认，杜绝违章，规范操作。

3、推行“互联保”制度。

对同一班组、同一作业区域、同一作业活动作业人员结成互保团体，相互之间互相提醒、照顾、监督、保证，发生事故承担连带责任，强化生产作业过程管理控制。

4、加强安全信息化管理。

充分利用车载gps监控系统，对车辆运**况，实现动态监管，通过“安全管理信息平台”，实现违章跟踪，并相互借鉴，吸取教训，严格落实闭环管理。

5、强化重点管控，努力实现动态安全。

一是紧抓关键时段。全面做好“春节”、“五·一”等节假日和恶劣天气的安全控制工作。特别加大了下半夜对现场调度、理货员、班组长等人员在岗在位、职责履**况的联合检查和异常天气监督检查，确保了特殊时段的安全。

二是紧抓关键作业。切实加强船舶装卸、货场作业、道路交通安全管理；对船舶入舱、货场装卸车、道路限速、车距保持等关键控制措施落实进行规范确认、监督。三是紧抓关键人员。

通过严格培训考核，加强了典型违章违纪等重点人员的跟踪管理。

五、认真抓好环保质量控制。

按照“生产环保一起抓”、“抓生产、必须抓质量”、“谁主管、谁负责”的原则，立足源头防治，不断开拓环保质量工作新思维。一是制定下发了2023年度环保质量工作要点、管理目标、工作目标和培训、检查计划，推动全年环保质量工作有序开展。二是严格落实易扬尘作业审批，针对易污染、粉尘严重的作业制定专项防范措施。

合理利用环保设备，规范出口防尘皮条的铺垫和清理，减少货物粘带，降低粉尘污染。认真开展双月集中整治及现场网格化管理活动，促进环保工作，改善环境质量。三是加大服务质量控制，严查“卡、拿、索、要”等违规、违章现象，满足客户的服务需求。

加强货运服务质量管理，规范装车，杜绝撒漏，严格落实“四标六清”，降低货损货差。

六、存在问题。

1、习惯性违章时有发生。1-5月份公司及上级主管部门共查处各类问题280余项。其中安全生产处、保卫处查处通报问题39项，涉及6个生产室队；公司内部查处问题250余项，大部分为习惯性违章和安全措施落实不到位。

2、安全基础管理有待提高。通过综合检查、内部审核发现个别室队内部基础管理工作与公司整体安全基础管理相比，存在较大差距，不能满足日常安全管理需求。

3、安全教育培训有待加强。部分一线作业人员、个别管理人员安全责任意识有待提高，对公司安全规章、要求、操作规程掌握不全面，措施落实不规范。

4、环保质量措施落实不到位。装卸生产现场、出口、道路环保控制措施不能严格按照相关要求落实，导致扬尘、粘带、污染道路现象时有发生；货运装卸质量控制措施落实监督不严格，发生货物混装。

七、下半年工作打算。

1、坚持落实责任，提升工作质量。深化“质量管理年”要求，坚定“零事故”目标，强化责任落实，强化工作质量，强化执行力，保障安全生产。

2、完善基础建设，提高安全保障水平。一是全面推进危险源辨识工作，有效防范各类事故。二是扎实推进班组安全管理，努力把班组长打造成适应公司发展的“技术能手、管理高手、安全强手和领导助手”，通过扎实开展安全警示月等安全活动，营造强势安全教育氛围。

3、深化安全整治，加强生产安全控制。扎实开展夏季、冬季安全生产集中整治；强化船舶装卸、货场作业、道路交通等重点作业安全管理。

4、深入查找隐蔽性风险，加大违章隐患的分析。结合新的安全生产形势，通过多种途径查摆隐蔽性风险，加强对隐患的深层次分析，从系统的角度消除产生违章隐患的根源。

5、持续推进危险源辨识工作。根据总公司的统一部署，通过辨识生产作业中的重点环节和危险因素，完善安全措施，防范事故发生。

6、进一步加强培训，提高技能。进一步加强管理人员和一线作业人员的安全教育培训，提高安全生产意识和预防预控事故的技能，推动安全管理水平的提高。

7、强化应急处置，加强应急救援能力。切实加强应急队伍建设。全面做好一线人员现场急救知识培训，进一步提高员工现场急救、自救和互救技能；不断完善应急预案体系，有计划地开展应急演练活动。

二〇一五年五月三十日。