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2023年度健康、安全、环保、交通工作报告。
同志们：我受公司安委会委托，就2023年度健康、安全、环保、交通工作进行总结，对2023年健康、安全、环保、交通工作进行安排，共分两个部分。
第一部分：2023年度健康、安全、环保、交通工作总结。
2023年，我公司安全、环保管理工作以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实油田公司安全环保工作部署，坚持“安全第。
一、预防为主、综合治理”的工作方针，深入推进hse体系管理，同时实施“一把手”工程，践行直线责任，确定“大幅降低现场安全隐患问题、全力消除安全隐患 ”过程控制指标，履行直线责任，并动员全体员工落实排查活动，大大增强了全员安全意识，不断促进和完善了各项安全管理规章制度，把管理工作重点落实到基层，抓安全到驻地、到车间、到施工现场。强化管理体制、加大管理力度，经过大家共同的努力及相关单位、部门的积极配合，并在局、处各级领导的指导、帮助下，安全、环保工作取得了较大进步；交通安全方面以建设“和谐交通”为目标，以创建“平安出行”为载体，以加强交通安全基础管理工作为主线，认真贯彻上级有关文件精神，进一步落实交通安全责任制，切实增强了车管干部及驾驶员的安全意识，严格落实各项措施，为公司的和谐、文明交通和安全生产运行做出了积极的贡献。现将一年来工作情况向大家汇报如下：
一、安全环保管理水平持续提高。
1、健全组织机构，提高管理水平。
公司为强化安全管理制度，将安全责任层层分解、步步落实，做到责权清晰、奖罚分明。年初，公司制定了基层安全“一把手”工程，各公司经理分别立下了安全生产军令状，显示了对安全生产的坚定信心和决心；从年终对各单位的整体安全工作水平、公司下达指标完成情况、隐患问题出现率下降情况等方面的考核来看，实现了控制目标，而且单位综合考核优秀率达到95%，“一把手”履职考核优秀率100%。
2、健全安全资质，完善管理制度，巩固安全环保长效机制。
2023年hse安全管理体系工作，共识别环境法律、法规（133）项，职业健康安全法律、法规（121）项，识别出环境因素（284）项，重要环境因素（102）项，危险源（260）项，重大危险源（60）项，接受公司内审1次，外审1次，对基层单位进行了2次季度体系检查，新办、复审省、局级安全生产许可证7个，道路运输经营许可证3个，建筑施工企业项目负责人安全培训取证29人，专职安全生产管理人员安全培训取证33人，非煤矿矿山安全人员安全培训取证4人，危险化学品安全人员安全培训取证2人。
实行了安全分级连带责任追究制度，按照把隐患当作事故处理的原则，根据隐患可能导致后果的严重程度，分别追究相应的直线和属地领导干部的管理责任，任何一次隐患问题和责任人都要受到处罚；并针对公司的实际情况，对110个施工现场进行了安全检查，查出安全隐患446项，下发隐患整改通知单27份，整改合格率100%，对隐患易发点出现的重复性问题，实行网上通报。
从年初到现在，每月对各公司、厂点、车间、施工现场进行安全检查，消除安全隐患。全年迎接局、处安全检查23次，检查覆盖面包括，重点要害部位，生产车间、设备、配电房、电气线路、办公场所、食堂、宿舍、仓库，高危物品、消防器材及设施，制度上墙及安全责任制的分层落实，现场施工安全及劳保穿戴等等。对检查中发现的大小安全隐患，拟订整改措施，限期整改验收，时时监控及时反馈。
局、处监督检查部门对我公司的隐患排查、整改工作非常重视，定期向局、处安全、环保、监督等部门汇报反馈隐患整改结果，并邀请他们在整改中及整改后，对我公司的隐患整改情况进行指导和复查，提出合理意见和要求，为我公司的安全检查工作提供了极大帮助，推动了公司安全生产工作的深入开展，有效扼制了隐患问题的重复出现。合法的安全生产资质，上级管理部门的鼎力相助，全体干部职工的共同努力，为我公司的安全生产奠定了坚实基础。
3、及时传达、通报各类事故案例，深入开展“安全经验分享”活动。全年对国家和行业发生的13起事故进行了传达学习，各级领导带头进行了安全经验分享；对“12.3”等影响重大的井**炸事故，组织开展了全员性的大讨论、大排查活动。
我公司结合中油集团公司安全环保**会议精神，为切实抓好各项工作安全平稳、有序地进行，于2023年12月16日，成立6个检查小组，对各基层单位、施工现场、员工宿舍等进行了大排查，共查出隐患58项，与上半年的446项隐患相比，全年隐患率下降了86.9%。通过自检自查、制定整改措施，使干群的安全意识得到了极大的提高。
4、加大教育培训力度，进一步增强员工安全防范意识。
从年初至现在，结合本公司实际，对关键岗位、安全管理人员、项目负责人、三新人员进行安全培训12次，受训人员600人次。其中，4月份对兴一转**脱水生产应急工程及10月对冷一联改造工程各开展了一次施工前安全培训，受训人员188人；特种作业人员培训68人；新员工入场安全教育培训4次344人；
与此同时，对各级安全管理人员进行了如何消除静态安全隐患问题和动态安全隐患问题方法、措施的教育培训等培训内容，培训效果良好。通过培训，更进一步增强了全体干群的安全防范意识，掌握了安全知识，使安全工作深入人心，对员工日常的生产和工作形成了较强的导向作用。
5、加大消防安全管理力度。年初制定消防安全工作计划及目标，对存在风险的施工区域监控到位，强化对容易发生人身伤害的火灾**等作业场所进行重点预防和控制，坚持动火作业审批制度，共办理3级动火报告审批手续62份、2级动火29份、1级动火2份，确保了施工现场的用火安全。
今年4月分和11月份，对润滑油公司组织了如何施救初期火灾、如何使用各类消防器材、如何逃生自救等消防知识的应急实战演练，对于消防安全重点要害部位（加油站、天然气净化站、能源天然气公司、能源煤气公司）实施了责任人承包挂牌制。特别是针对天然气净化油品拉运工作，公司专门安排了安全部、党政办公室两个部门监控拉运过程，指派了一台专项监控车辆，一台摄像机，由三人小组负责实施每周1-2次的全程油品拉运安全监控工作。
针对节假日期间人员情况不稳定，思想不易集中等因素，增加检查频次，落实专项检查内容，保证了季节性安全生产。
二、加强组织领导、落实交通安全责任制，交通安全工作成效明显。
为了加强交通安全管理，预防道路交通安全事故发生，我公司将交通安全工作列为重要议事日程来抓，做到早计划、早安排、早落实。年初成立了专门的交通安全领导小组，由主管副总担任组长、车管干部为成员，并设置了交通安全管理办公室，安排专职车管干部，负责330台车辆和222 名驾驶员的证照管理工作。
为了应对国际金融危机给我公司带来的诸多困难，公司领导班子通过多渠道、多角度、全方位地实施挖潜增效手段，通过压缩封停返租车辆、降低车辆费用标准、合并使用车辆等措施，在安全管理水平持续提高的同时，大大降低了生产运营成本。例如：为了强化驾驶员的安全意识、降低交通事故损失、避免利润流失，公司制定了减少车辆保险项目的挖潜方案，所有车辆只投保交通强制险。
仅此一项，车辆保费由08年的212.89万元，降至09的106.63万元，与同期相比下降49.
91%，事故损失率由08年的86万元降至09的45万元，事故损失率与同期相比下降了47.67%。这一举措大大增加了经济效益，又降低了交通事故的发生率，这足以证明，采取的措施是正确的。
为了预防和降低交通事故的发生率，公司制定了4条招聘录用驾驶员管理规定：1、严禁使用驾龄不满3年的驾驶员；2、严禁使用50周岁以上驾驶员；3、严禁使用不交纳安全风险抵押金的驾驶员；4、招聘的驾驶员必须通过公司交管中心面试、理论考试、实际考试合格后，方可使用，在全公司形成网格化管理模式。同时，为加强领导管理责任，年初和各车管单位签订了交通安全责任书，强化了各项交通安全管理措施，落实了安全管理责任人；在元旦、春节、五。
一、十一等重大节假日和重要活动期间，对运输车辆实施路检夜查36次，检查车辆210台次，对222名驾驶员进行了交通安全常识、交通事故案例教育，提出了安全、文明行车要求，落实了事故和违章责任处罚制度，对违章驾驶员和负有连带管理责任的车管干部进行处罚，共处罚金7500元。通过上述措施，使全体驾驶员尤其是车管干部，增强了交通安全管理意识，提高了管理水平，实现了安全、平稳运营的目标。
通过总结考核，2023年度涌现出物业一公司、锅炉一公司等安全生产优秀单位，望大家以成绩为动力，以制度和规程为标准，以杜绝静态隐患问题，降低动态隐患问题为基准，为公司的生产、生活安全、平稳、有序的运营，奠定坚实基础。
三、2023年度安全工作存在的问题和不足。
成绩属于过去，安全工作只有起点没有终点。在看到成绩的同时，我们更应总结经验，不断提高，吸取辽河“12.3”事故教训，开展好“安全生产大讨论，全员风险大排查”活动，使全体干部员工思路更清晰、目标更明确，效益更大化。
通过全年检查、考核情况的分析、总结，我们还存在以下几个问题和不足：
1、对安全管理的认识水平仍有差距。
部分干部员工认为，我们目标定的太高、制度定的太严、处罚定的太重，通报不讲情面等，存在着以挣钱多少论英雄的思想，忽视安全管理工作，这种安全与生产的利益关系、安全理念的认识差距，制约着安全管理工作深层次推行的进程。
2、有章不循，违章操作的现象仍然存在。
一些制度落实执行的不够严谨，现场的配合、指挥缺少制度及规程的约束，政令执行不到位的现象仍然存在，对静态和动态的隐患问题认识不清，责任不到位，直线责任、属地管理这根弦绷得不紧。
3、风险管理机制不完善。
目前风险的辨识评价工作还只限于现场的施工过程，没有从人、机、料、法、环管理的系统运行过程中建立并做到全员、全方位、全过程的风险管控机制。
4、安全管理队伍，特别是专业安检人员薄弱，检查手段、检查设备、检查机具等达不到现场检查管理的需求。
这些都需要我们在2023年的安全管理工作中，站在新的高度，用更有效的方法去解决。
第二部分 2023年健康、安全、环保、交通工作计划。
一、指导思想。
认真落实辽河油田公司2023年健康安全环保工作部署和工作要求，牢固树立“环保优先，安全第一，质量至上，以人为本”的理念，紧密围绕健康安全环保工作目标，落实安全责任，强化风险管理，严格过程控制，持续推进hse体系管理，确保安全环保形势稳定，为我公司安全发展、清洁发展提供坚实保障。
环保工作总结报告
环境保护总结报告。一 环境概况。2 主要环境保护目标。2.1 水环境保护目标。1 保护伊犁河与喀什河水质，使其满足饮用水功能要求。2 保证河道河道水质不因工程建设而发生裂变，使其满足新疆水环境功能区划对河段水功能区划中的二类水质要求。2.2 生态环境保护目标。1 在工程施工中，应严格遵守国家 行业主...
企业环保工作年度总结报告
一 完善环保管理网络，加强责任制建设。年初，根据上级环保部门和集团公司的要求，结合公司实际，制定了20xx年度环境保护工作目标任务。设立了专门的环境管理机构，配备了专职环保负责人，充实了各级兼职环管理人员，进一步明确了各级领导 各个部门以及员工的环境保护责任。二 建立 健全管理制度。公司建立了环境管...
年度质量安全工作总结报告
一 施工质量情况。我部生产制造过程中，采取多项强力措施控制质量，施工人员按 三按 作业要求严格施工，施工过程质量持续稳定。具体措施如下 1 制定了合理的质量方针和质量目标。制定了 持续改进，以创新追求卓越质量 满足需求，用诚信铸就宝桥形象。的质量方针和 成品交验合格率达100 焊缝探伤一次交验合格率...