2023年度个人工作总结高原

各位领导及同事：

龙辞旧岁，蛇迎新春。我们轻轻的走过了2012，步入了崭新的2013。

总结自己的得失总是能够更大的争取进步，因此现将2023年的总结和2023年的展望梳理如下：

2023年工作总结。

收获：1、万科城5期装修房顺利的交付。

通过整体工期分解、过程节点辨识与控制的手段，通过甲委盲点提前介入的方法，万科城5期确保了整体工期并在6月20日开始进行集中交付，整体交付平稳。通过此次交付不旦提高锻炼了整个交付团队的水平，而且在交付现场实现了商业互动和维修岗提升。

2、万科城5期装修房取得了装修房观摩的好成绩。

万科城5期通过严格施工样板、细化施工节点、规范施工顺序及强制完工标准的手段，确保了万科城5期装修房的高标准成活质量，并在此过程中强化了监理及供方的品质标准及管理意识，为后期的装修房管理奠定了坚实的基础。

3、万科城9期韩式组合式模板的改进与应用。

通过数据分析及受力计算，对原韩式组合式模板体系进行了调整并在万科城9期的施工过程中获得了良好收益。

4、万科城5期整改阶段的手段创新。

为提高交付标准和得到集团观摩的殊荣，万科城5期创造了全新的排查和整改理念。通过整合甲委资源，采用专业人做专业事的方法，深入彻底的排查了交付前存在的问题并整改完成，为后期交付和集团观摩起到了坚实的保障。

不足：1、万科城9期商业街北立面的开放。

万科城9期商业街北立面开放出现了节点滞后的情况，主要体现在前期介入阶段跟踪力度不足和供方能力风险评估不准确造成。为避免后期出现类似的情况，现场的所有工作在设计及采购阶段就要提前介入并持续跟踪，对新入场的队伍能力进行整合评估，对其弱项进行提前暴漏和帮助。

2、万科城9期监理团队的凝聚与打造。

万科城9期监理团队目前存在核心成员不明显、团队凝聚力不足的情况，在一些工作的落实上存在信息沟通不及时和执行力不强的问题。在后期需要通过优秀典型的树立，通过健全管理制度，通过多方面的能力培训进行有效的缓解。

3、万科城5期物业接管验收。

万科城5期物业接管验收在后期存在遗留问题，主要原因在于沟通深度不足和跟踪力度不足。为避免后期出现该类问题，在接管验收前进行提前介入和沟通，对所有往来内容做好文字资料存档，对涉及问题进行专人专管并定期跟踪汇报。

2023年工作展望。

万科城9期在2023年处于土建收尾、装修房施工实施阶段，正好处于现场管理转换的一个重要节点。

为了能够实现土建快速收尾、界面顺利验收、装修房有秩序的及时开展，在2023年万科城9期计划通过开展以下工作进行保障。

1、组织架构的调整。

根据现场实际要求及工作分解内容进行人员调整，人员调整包括监理、总包、甲委。通过合理优化人员分工，做到人尽其材，物尽其用。避免人力资源浪费和限制人员发展。

2、整体计划调整及分析。

根据现场实际进度及公司整体运营要求，在确保合理性、可操性、逻辑性的前提下对整体进度计划进行调整，确保计划能够切实可行。根据调整完成的计划分析重要节点、关键节点、关键线路、风险内容并制定严密的控制保障措施。

3、甲委提前介入。

在装修房批量施工前，提前要约甲委提前介入。提前确定排产时间、到场时间、安装时间、完成时间等几个大节点，提前分析重点控制内容、人员需求及关键质量保障措施，提前对整体计划的可行性进行沟通，确保甲委施工能够及时、有效、高标准的完成。

4、客服提前介入。

在装修房批量施工前，提前要约客服提前介入，发挥客服风险意识的专业优势，提前规避交付可能出现的风险，防止因风险项目造成经济损失、客服损失、工期损失。

5、交付样板间的严格实施与管理。

在装修房批量施工前，提前严格制作交付样板间，根据交付样板间重新审核装修图纸并严格验收，确保交付样板间、销售样板、批量施工完全相同，规避后期交付投诉风险。

高原 2013-1-

2023年度个人工作总结 高原