时光飞逝，转眼间2024年已经结束，而我们的工作还将继续。回首半年来在工程部的工作颇有感触，部门人员调整、岗位分工、工作内容等发生了些许变化，工程管理工作也取得了不小的成绩，但面临现实的环境和条件下安装工程管理工作的难点，我还将继续努力，加大管理力度，强化管理措施，多想思路，多出办法，将安装管理工作提高到一个新的层次，一个新的水平，为公司的创优工作打下坚实的基础。虽然工作面临着很大的压力，但是我不会畏惧不前，而会在领导的指引和同事们的支持下，凭着应有的职业热情和责任心，努力工作，为2013创造新的进步，新的奇迹。
现将本人一年来个人工作总结报告如下，以警示和激励自己怎样去走未来的路：
一、 新生入学。
2024年6月11日，我开始进入集团公司工程管理部工作，主要负责安装工程管理工作。工作伊始由现场到办公室的转变有些许的不适应，多了一份约束，也多了一份责任。领导也多次找我谈话，谈及以后的理想，今后工作上的打算，突然间觉得一切变了，再也不是以前单纯的工作，琐碎的小事，更多的是思考，是努力学习。
就这样在懵懵懂懂中开始了我的求学之旅。
二、 求学路上。
在部门工作半年来，得到了师兄师姐的帮助，得到了领导的关心，真的很感谢这个大家庭给予我的一切，是你们教会了我进步，是你们让我知道该怎样学习，知道明天的路要自己走。
工作一个月后我开始参加部门每月一次的月检工作，开始只觉得就是每月的例行检查也没想太多，只要跟着领导把自己该做的做好，把不懂的学好就行，但是时间长了，经历的多了才发现自己当初的想法有多幼稚，工作不仅仅是为了解决眼前的问题，更多的是需要思考去考虑问题出现的原因以及解决根源的办法，作为职能部门的一员要学会思考，学会在现实中寻找经验，凡事要想的长远些，要在根源上想措施，求进步。
平时的工作更多的是现场检查以及工程资料的查阅，经过几个月的不断学习，工作中的不断总结也发现了不少现实中存在的问题，安装工作也存在着这样活那样的问题，现场工程质量不高，通病较多，资料员认真程度不够，掌握资料整理知识不够全面充分。这些或多或少的制约了工程总体质量的提高。总之要想进步，要想改变就要改革，改变自己传统的管理观念，改变自己已有的管理模式，真正的找到一条适合当前安装工程现状的管理模式。
真的卓有成效的将安装工程质量提高到一个新的层次。
工作半年来，我先后参与了工法的编制工作，由我编制的《预制分支电力电缆施工工法》同年被评为省级工法，到后来参加了两项“泰山杯”工程的监督管理工作，通过不断的学习总结也渐渐了将书本上的知识熟练的运用到现实工作中去，做到活学活用。通过半年多的学习我的业务水平有了显著的提高。同时也发现自己工作中的不足，例如：
工作有时还不是太认真，对于有些工作只是简单的做完而缺少思考：另外工作态度有写懒散对事不是很不是很积极，不够主动。新年新气象，希望在2024年里自己能够克服自身的不足，将更多的经历投入到平时的工作和学习中去，将安装管理工作做好，使得集团公司的安装工程有一个质的提高。
付出总有回报，告诉自己：加油！
李雷。2024年1月2号。
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