自2023年七月份入职公司成品处工作，经过半年时间对半干浆闪干浆作业现场管理的体验和学习，逐步掌握了现场管理操作的工作方法和技巧，对于现场管理可能出现的各种问题现象基本懂得寻找有效可行的解决方案及时解决，现场操作能力和管理掌控能力等各方面都有了较大的提高。通过这半年的成长和积累使我更有勇气迎接未来的挑战，更有信心将今后工作做得更好。
龙腾盛世气象新，新的一年新的梦想启航。今年上半年工作目标自我发展重点：继续加强对现场管理的深入体验和学习，继续加强现场管理掌控协调能力和应急处理能力，加强灵活性操作促使有限的资源发挥更大的效益，确保安全生产的同时保证现场作业有秩序、顺畅和高效。
目标量化争取做到以下：（注：班组成员约定每两个月交换一次工作职务)
月份（半干浆）——做好半干浆现场管理和监督，及时联络包商相关现场管理人员做好太空包装载和集装箱装载工作，督导包商及时做好相应车辆安排及人员的调配；春节期间确保半干浆出货、装车、运输等顺畅运作，及时完成hbw325/72到w325/80产品的切换及装船目标，以及督促包商做好车辆运输安排。每月出货计划完成率争取达100%；浆包信息填写及出货磅单数据填写准确率争取达100%；督促装车规范率争取100%，现场作业争取0事故；kpi达成每天90%以上，货损率0%；
月份（闪干浆）——做好闪干浆现场管理和监督，及时联络包商相关现场管理人员做好干浆下线搬运缴库以及仓库浆包安全存放作业的人员和机具安排，根据出货计划表及时督导包商做好相应车辆运输安排及操作工人的调配；出货计划完成率争取100%，下线直装率争取50%以上；仓库6s执行每天一次，争取安全作业0事故，现场作业0纠纷；争取作业顺畅度达到100%，缴库、出货装车装箱数据准确率100%，货损率0%；kpi达成每天90%以上；
总的来说，在严格遵循公司规章制度和6s规范标准的前提下，以抓管理促效益为主要目标，加强团队协作，对工作负责，积极完成任务；坚持做到对待工作要专心、细心，把失误或损失降到最低，努力把效率和效益达到最高；工作中虚心求教，主动向同事、领导请教学习，努力对自己工作中存在的不足之处进行及时反思和改正，积极提升自我，不断地创先争优，争取做一名合格而优秀的管理者。
广西**浆纸业****物流部 **处。
2023年1月25日星期三。
2023年上半年工作总结2023年上半年总结
2019年上半年工作总结2019年上半年总结模板。今年以来，区司法局在区委区 和上级司法行政部门的领导下，在街道和相关部门的支持配合下，按照年初确立的争先进位 走在前列的工作要求，深入开展党的群众路线教育实践活动，稳步推进人民调解 社区矫正 律师管理 普法宣传等职能工作，多项工作受到上级领导的肯定 ...
2023年上半年乡 镇 供销工作目标责任考核表
秦州区供销联社。关于上报2012年上半年供销工作自查报告的通知。各乡 镇 为了全面贯彻落实全区农村工作会议精神，确保全面完成供销工作目标任务，根据 秦州区委农村工作部关于2012年上半年全区农业农村工作考核的通知 我社对各乡 镇 供销工作任务进展情况及完成情况进行考核，各乡 镇 应积极配合，全力做好...
2023年上半年工作总结2019上半年工作总结
2019年上半年工作总结2019上半年工作总结模板。一上半年工作总结。一 以完善体制机制为切入点，促进两个责任落到实处。完善落实两个责任工作机制。进一步优化党风廉政建设责任制考核办法，立足于落实两个责任，根据责任报告 过程监管 检查考核 结果评定等情况进行综合动态考评。严格落实三书两报告制度，明确一...