2023年我科在院领导正确领导及护理部的督促下继续开展了优质护理服务工作，制定了优质护理活动服务方案和工作计划明确，创建指导思想和活动目标，认真开展优质护理服务，丰富内涵，夯实基础护理，不断满足患者的需要，让患者满意。“以病人为中心，回归护理本位”，的护理理念已深深植入医护人员的心，并使其进一步融入到患者服务中，在这服务中取得了一定的成绩，现将工作情况汇报如下：
一)．活动内容：
1.认真学习文件精神，改变服务理念。科室组织护理人员反复学习院内制定的《优质护理服务手册》以及医院的各项规章制度，及本科室的《优质护理服务手册》。
2.继续责任制护理。责任**提供全面的、连续、全程的护理服务我们病区按护龄、职称、工作能力的强弱，合理排班，实行责任制护理。
结合**分层管理，组长将病情轻重、护理难度和技术要求不同的患者分配给责任**，并拟订护理计划，实施监督管理。责任**在日常工作中落实好整体护理，把生活护理、病情的观察、病人的诊治、**指导融位一体，为病人提供全面的、连续、全程的护理服务。每组的高年资**除了负责自己的病人所承担责任**工作外，还要负责所在组的护理质量的检查和对年轻**工作的指导。
全面落实了责任**的护理职责，为患者提供连续、全程的护理服务。病区责任**的姓名挂在每个病房的墙壁上，**长的姓名贴于病室墙上，便于病人知道。
3.排班形式：合理排班，并灵活安排二线班，以备在紧急情况立即投入病人护理工作。
根据病人的数量、危重病人数及病人需求实行连续的整体护理。**的工作时间延长了，**在病房与病人的交流，护理时间增多了。我们还在病区创办了“优质护理服务十化”宣传栏，并公示了基础护理服务项目和分级护理服务标准，创办大幅健康教育宣传栏。
以使病人和家属掌握更多的健康教育知识，同时让病人和家属及时了解我们的创优活动的意义、目的和要达到的效果，使他们更好地监督和配合我们的工作。护患关系融洽了，彼此距离缩短了，护患关系不再是我们的尴尬。
4.健康教育：为患者提供健康教育、**指导，心理护理。
健康教育形式多样：床旁的个别指导、形象直观的**、墙报、幻灯片、健康教育手册等。，5.
充分利用便民箱，为病人提供力所能及的帮助。
6. 加强环节质量的控制，提高护理质量。**长每日查房，每周一次夜查房。
检查工作中存在的问题并加以指导，参加危重病人的抢救护理。**长每日深入病房，进行督促检查，实施现场管理，发现问题，及时指出，要求及时更改。利用晨会时间，午餐时间，休息时间讨论工作中遇到的情况，听取大家的意见和建议，尤其在刚试点的初期大家经验不足，通过大家多次的交流经验，共同学习、查找不足。
例如，每日入院的新病人、病危病人等都要进行其护理质量的检查。每日**后晨间查房，晨间护理后的查房、晚间护理后查房、医嘱执行的情况等进行全面的质量监控，早发现，早预防，早解决问题。这一年下来，能有较好的推进我们的责任制护理。
病人床旁**的声音更为亲切了，高年制**们的责任感更强了，年轻**们也开始动起来了，每个人都把自己负责的病人护理质量进行自查，大家把自己作为质量控制一份子，更好地确保护理安全，提高护理质量。
8责任制与绩效挂钩， 提高**满意度在责任制护理模式实施中，以工作能力，工作作质量，岗位风险，病人满意度为考核指标，打破大锅饭局面，体现多劳多得，高风险，高报酬，另一方面也充分体现高年资**价值，体现工作能力强工作出色的**的价值，并为年轻**起到表率和榜样的作用，增加职业的自豪感和价值感，而年轻**有了学习目标和动力。责任制护理也打破了一些**依赖的心态，让其意识到自己的不足和欠缺，调动起学习积极性，要有好的服务态度，熟练的操作技能，更要不断更新和补充专业知识，为提供优质护理服务打下基础。建立护患沟记录及不定期满意度调查：
将护患沟通记录本挂在醒目处，并不定期进行满意度调查，征询病人的意见，以求真务实客观的对我们的工作进行评判，发现问题并及时处理，及时将处理意见反馈给病人，以便改进我们的工作。
9.加强交流沟通，改进服务：
1）每月进行一次工休座谈，征求病人意见。
2）每周一次护理会议， 讨论在上周工作中的不足及下周的重点。
3）每月一次护理质量小组会议：对各护理质量考核进行分析总结，每季度一次医护讨论会，增加医护之间的合作。
10.简化了护理文书，取消了一般护理记录单的书写，建立和完善整体护理的各种护理**并在临床进行实施。如：
入院评估单、护理记录单、生活护理执行单、导管风险评估单、各种交接转运单等。大大减少了**每天书写护理文书的时间，把时间还给**，把**还给病人。
11．制定，学习应急预案，提高应急能力，应对病人骤增或突发公共事件，及各种应急事件，确保患者和护理安全。通过演练，使护理人员充分了解应急情况下应该采取的处理程序，从而在护理工作中遇到各种突发事件时，能采取各种得力措施和有效办法，熟练使用各种急救技术和装备， 做到规范处置，及时化解危机。
12．为落实专项护理管理制度和护理安全管理措施，加强临床护理，保证医疗安全，护理部制订了一些安全标识，如防跌倒标识、药物过敏标识等，减少和不良事件的发生。
13.加强培训，提高素质：每月开展基础护理操作技能培训，使基础护理操作更加规范、专业。每月开展科室护理业务讲课，鼓励年轻**担任主讲，提高**主动学习能动性，培养**自信心。
二)、活动成果。
1. 护理人员理念改变：以病人为中心，满足病人需求。
2.通过这一年大家的不懈努力，病区病人满意度一直都在97%左右。
3.责任**加强了病房巡视及积极翻身拍背，并大大减少了压疮及跌倒事故的发生。
4.责任**对病人病情全面了解，提高了**水平，减少了医疗事故的发生，缩短了患者住院时间，减轻了患者的负担。
5.**的上进心增强了，责任心增加了，更加细心了。并努力学习，发表**。
6、满意度的改变：**关心病人，病人理解**，提高了护理服务满意度。
三)、存在的问题。
1.有的年轻**专科知识全欠缺，入院、出院时宣教内容欠丰富，不到位。
2.有的年轻**未摆正心态，遇着不满意的患者，竭力争辩，导致误会愈来愈深，引来不必要的麻烦。
3.**主动到病房服务意识不够。
4.**的护理服务还不够规范。
5.在病人满意度调查中，提出不满意或较满意的项目主要集中于护理服务不到位、主动性较差、沟通交流不及时等问题。
6.在日常检查中，病人大多数能接受护理人员的基础护理和生活护理，却有部分病人不愿意接受护理人员的服务？一方面是考虑到怕收费，另一方面是难于面对除家人外的私密生活护理。
四)、整改措施。
1.认真学习优质护理服务的相关内容，加深认识。
2.加强对年轻的教育和情绪疏导，让她们摆正心态，加强她们的主动服务意识，更好的为患者服务。
3.对年轻**进行培训，指导年轻**如何沟通，并制订了健康教育手册。
4.加强专科知识学习，整理了常见病种的出院指导，病人出院前向病人讲解。
5.加强对责任**的考核和监督。
6.充分考虑年轻**的优点，取其利，避其弊。
7.加强环节质量的控制，提高护理质量，及时进行质量跟踪，使护理质量得到持续改进。把人人作为质量控制点，监督检查，职责落实，完善了护理质量管理体系，责任组长对本组其他低年资**分管的病人承担具体落实指导，督促检查等质量控制责任，充分发挥高年资**的作用，低年资及工作责任心不强和技术水平较低的护理人员为重点监督对象，提高质量管理的效率和效果。
形**人参与质量管理，各司其职，各负其责的局面。
8.以病人满意为标准，告知沟通，满足需求，建立了和谐的医患关系：**为了使自己工作得到较好评价，必须与病人有效沟通和开展优质服务，变被动为主动，切实提供对病人全过程、全方位、个性化的最佳服务，最终达到病人满意，社会信赖的目标。
9.规范护理服务：要求**主动热情，微笑服务，接待患者做到“五主动”主动起立、接物、问候、自我介绍、健康宣教。
耐心解释做到“四个不”：不直呼床号、对询问不说不知道、对难办的不说不行、对患者主诉不说没事。
工作虽取得了一点成绩，但仍存在许多不适之处，我们清醒的认识到：优质服务仅仅停留在“门好进，脸好看，话好听”这种表面的层次是远远不够的，要强调相互之间良好的护患沟通，要关注服务对象的感受，要通过具体的行为举止把你的“欢迎之意，尊敬之意，热情之意”传递给病人，才能让病人真正感受到我们的医护服务。我们将遵循护理质量、优质服务的科学管理原则，坚持“以病人为中心”的服务理念，以“夯实基础护理、提供满意服务”为工作目标，升华我们的护理服务，提高**的整体素质。
我相信，我们优质护理服务工作会做的越来越好！
科室优质护理工作计划2019优质护理工作计划
一 对 实施人文关怀，使 能够获得与其从事的护理工作相适应的卫生防护与医疗保健服务。关注 对工作环境的满意度，为护理人员营造和谐的大环境。二 积极开展延伸护理服务，对于出院患者通过 随访等形式进行健康教育 慢病管理及用药指导，进行专科指导，更换胃管 尿管等服务。三 定期监测护理质量相关指标，对科内跌...
2023年护理工作计划2019优质护理工作计划
2019年护理工作计划2019优质护理工作计划范文。组织准备。一 成立领导小组。二 召开小组会议，传达精神，文件。1 卫生部关于 2019年优质护理服务示范工程活动方案 的通知。2 卫生部关于 加强医院临床护理工作 的通知。3 综合医院分级护理指导原则 试行 4 基础护理服务工作规范 5 住院患者患...
儿科优质护理工作计划2019儿科护理工作计划书
6 按照 二级综合医院评审标准 加强对新生儿护理单元的质量管理。六加强护理安全管理 保障患者安全1 每月召开病区 会，对科内存在的问题及时进行分析 整改。2 建立非惩罚性护理不良事件主动报告机制，征对发生的护理不良事件，科室每月及时组织讨论分析，并制定相关整改防范措施。3 实行重点患者的安全目标管理...