尊敬的各位领导、同志们：
大家好！辞旧岁豪情满怀，迎新年信心百倍”，2023年机械设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年。机械设备科以全面贯彻iso9001质量体系认证管理要求为目标。
提高管理、提高知识、提高专业能力的方针，认真落实工作部署中提出的机械设备管理等各项工作。
纵观2023年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了科室工作和大同市十里河河道防洪治理工程的任务。在实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，通过自己的认真总结和仔细分析，已经从出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。现就2023年工作从以下几方面予以总结。
一、加强业务学习。
一年来，我们紧紧围绕工程局的整体思路，认真遵照和落实各项。
规章制度。学习各种水利规范方面的知识，积极参加单位组织的各种政治学习活动，通过学习使自己达到思路清晰、分析和解决问题的能力进一步提高。
加强机械操作人员的业务学习，要求每位机械操作人员都能熟练地操作自己的机械，并且做到了能驾驶会修理。正是通过他们的努力，才充分发挥了机械在施工中的作用。
二、建立、健全各项机械设备管理制度。
为了进一步的提高工作效率和工作质量，我们完善和建立、健全。
了机械设备管理制度和岗位职责。通过这些制度的建立，规范和约束了他们的行为，使同志们凡事有章可循、有法可依，逐步走上了正规化、系统化和科学信息化的轨道上。
三、科学管理、提高效益和做出成绩。
1、科室管理工作。
我们要求做到每台机械车辆经常处于临战状态，今年机械车辆。
参加了，文水堤路林工程。达到了随调随到，到则能战，没有因为我们机械方面的原因而影响工程进展，这是我们感到欣慰和骄傲的，也是我们今后工作中值得发扬的。同时我们要求项目部严把油料采供关，确保了机械高标准地运行，最大程度地发挥应有的功效，降低了损耗，从而提高了效益。
2、工程施工情况。
1、工程简介。
大同市十里河河道防洪治理工程v标，本标段河道长475米，宽120米，内含一个32m长的跌水，上、下游两岸各两个扭面。两岸堤防防护工程采用浆砌石做铺垫，钢筋混凝土做挂面，再加上堤顶路的仿古砖、亲水平台和生态护坡的人工草坪。该工程完工后将是古都大同市区的又一道靓丽风景线。
2、施工经验和收获。
初到工地，人地生疏，而面临施工任务量大，施工环节复杂等客观因素，因此在实际工作中，确实遇到了一些困难，面对困难并未退缩，而是知难而进，为此放弃了单位组织的旅游。作为第一次工程项目的负责人，在实际工作中积极主动与业主和监理单位沟通，协调各种关系，以便尽快的开展工作。抓紧时间熟悉施工图纸及有关的设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快便进入了角色。
我很荣幸能担任项目负责人这一工作，这是一个重视现场管理和沟通协调的工作。由于以前在单位从事施工技术工作，角色的突然转换，一开始觉得不是太适应，深知以前作为一名施工技术人员在项目管理能力上的不足。在分管领导孙局长的带领和帮助下，项目部全体人员的积极配合下，再加上工作中不断的加强自身学习，凭着工程人特有的务实干劲和钻研精神使我在较短的磨合后很快熟悉了项目的管理工作。
首先，跟以前作为一名技术员不同的是，不再局限于工程的某一环节、某一测绘或者施工技术，项目管理必须要有把握全局的能力和思维，而这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累基础上的，对控制工程进度和成本很有效。施工中跌水钢筋混凝土工程量大，施工难度较高，再加上夏季降雨较多，对工程施工带来了很多不利。为此，我们制定了雨季混凝土浇筑施工方案，要求项目部人员24小时两班倒，配合施工队突击上游铺盖、消力池的施工，确保总工期不被延误。
此外，作为施工现场负责人，尤其重要的一点，要有责任心，从责任心方面讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了自己的个人素养。在工作中要有敬业精神，尽量多发现问题，解决问题。工程上遇到的问题必须认真落实处理，对外围联系的工作，应主动及时的处理。
工程质量终身制，质量是工程的灵魂，有强烈的责任心，使得我在平时的工作中，特别注重施工队伍作业过程的质量控制，具体到钢筋制作、大体积混凝土浇筑、模板安装等工艺的每一个关键工序、薄弱环节的监督巡查，确保工程质量得到很好的控制。
通过领导的帮助与支持和项目部全体人员的努力，顺利完成了大同市十里河河道防洪治理工程。
四、工作中存在的不足。
1、施工中对新的东西学习不够，工作上有时凭经验办事，用以往的工作套路处理问题，表现出工作上的细心不够，大胆创新不够。社交能力有待提高，在工作过程中会出现经验不足而吃亏的情况。
2、机械设备管理制度不够完善。针对出现的问题，完善了机械设备管理台账，维修、保养、保养计划及机械设备检查记录，整理成册，归档保存。做到有据可循，有资料可查，切切实实做好机械设备管理工作。
3、机械设备现场管理不到位。重点抓现场管理，加大机械设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行**现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变**通知不到现场的管理思路，及时跟机械操作人员的沟通，了解机械设备在使用中的运**况，掌握机械设备的“习性”,做好记录，以备以后查询参考。
五、2023年机械设备管理计划工作。
工作当中要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把机械设备管理提高一个新的层次。分为以下几点：
1、做好机械设备的维护保养计划工作。
机械设备故障率低，首先要通过“养”来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把机械设备的管理层次分明、分类了解掌握各设备的动态。
2、督促做好机械设备的日常检查工作。
机械设备的日常检查和维护是司机除了正常生产外的重点工作，应该让每个司机真心从内心里爱护机械设备，维护设备，落实考核机制，切切实实的做好设备保养工作。
3、不断学习机械设备管理的新方法，探索新路子。
这一年，针对机械设备**现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理经验的同时，要不断的学习新的管理知识，积累经验，把日常管理中的设备故障，用系统的方法，逐一分析总结，丰富自己的业务知识，提高技术管理水平。
总之，通过一年的工作学习，掌握了基本技术管理工作内容和方法。在以后的工作中，不管工作枯燥还是多姿多彩，我都要不断积累经验，和各位同事一起共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，踏踏实实做好机械设备管理工作，为单位的发展做出更大的贡献！
新年伊始、春节将至。祝各位领导、同志们新年快乐、前程似锦、生活滋润、美梦成真！谢谢大家！
个人年终总结。
姓名：王斌。
日期：2023年2月2日。
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