20XX年超市管理员述职报告及20XX年计划

发布 2020-06-08 13:52:28 阅读 8778

尊敬的各位领导,各位同仁们,大家晚上好。

年终岁末,紧张繁忙的一年即将过去了,新的挑战又在眼前,沉思回顾,在xx这个大家庭里使我得到了锻炼,学习了很多的知识,交了很多朋友,当然也积累了更多的经验,在xx年里也通过深刻的教训发现了自身的不足。。。

具体述职如下:

一。业务。1.超市看似是一项简单的工作,真正做起来却不那么容易,需要较强的责任心,不仅要干好本职工作,还要做好沟通,服务两者相互相成,缺一不可。

一年来的工作很短,写出来却很长,1,既做到三实,四严,两个一样,三实即是做人诚实,说实话,办实事,四严即是严格要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律,两个一样,即是领导在与不在都一样,有无检查都一样。

2.要求保证实货与账目一致性,做好每月盘点,循环先进先出的原则,保持环境整洁,物品井然有序,定时向上级提报代销,残损物品明细。

3.仓库管辖区域,通道合理规划定位,所存在物品按一定规划定位,有利于充分利用有限的仓库空间,确保工作效率。

4.做好防火,防盗,防破坏工作,熟练业务,礼貌待人,乐于倾听他人建议,批评。

年是繁忙充实的一年,在全组的共同努力下,我柜组的销货达到xxx,利润达到x取得可喜的成绩是与全组员工的努力分不开的。

二:管理。提起管理,我觉的让我头疼的问题就是**员,当然大量的销货也是和**员分不开的,组内员工六名,14名**员,一但管理不好,组内将是一片散沙,不可收拾,首先我教育员工把**员当成自己的同事,用心呵护她们,其次教育**员把自己当成组里最重要的一员,她们由于是厂家开资,所以有些事情很散漫,第一步归纳以下三点,明确的责任,积极的态度,正确的位置。

在现实生活工作中,每个人都有不同的责任,只不过由于职位的高低存在责任大小而已,做为公司的一名员工,我们的责任是什么?我给她们比喻,公司是一台高速运转的机器,而我们就是这台机器上的一个齿轮,每个齿轮都在为这台机器运转提供服务。

而其中任何一个齿轮出现问题,都将使机器无法正常运转,不言而喻,我们就是转化思想,工作是,我要做,而不是要我做,一年来,自己严格要求自己,没有规矩不成方圆,榜样的力量是无穷的,在**员中找一个比较积极的员工来做榜样,让所有的**员有工作上学习上的标准,让大家跟着榜样干,树立榜样时要通过公正,公平,公开的方法产生,这样的榜样才能让别人福气,才有号召力,才能在他们心中树立威信,首先从考勤制度开始,没有制度就没有管理的准绳,更没有对员工的约束,比如说有一个**员迟到了,我说她又迟到,这个**员会很不服气,有了考勤制度,我就能根据**员的签到时间,对照考勤制度,看她晚了多长时间,理直气壮的说她迟到了,并进行处理,让她们心服口顺,和员工能正常的同步了前进了。

三:xx年计划。

xx年我有个信念,只有前进,不能后退,只能成功,不能失败。

我不能自信的报出xx年我要销货多少万,利润要超过多少万,我只能说我会全力以赴的去干,在工作全流程的每一个细节都要做到精锐求精,不折不扣,关于细节不等于1001不=99,1001=0,1%的错误会导致100%的失败,因此,在xx年里我要坚决杜绝1%的错误,各项任务争取100%达标,我相信,同心山成玉,协力土变金,团结就是力量,团结就是胜利,最后祝福xx在xx年里发展突飞猛进,祝福xx的未来,前程似锦!

我的述职完毕。

XX年工厂管理员述职报告

各位领导 xx年即将过去,在这一年里,我严格按 四项标准 要求自己,通过 八字 方针提升了自己的业务水平及管理能力,我虚心请教,取长补短,在领导和同事们的帮助下,从草率决定到严谨思维,从事事依赖领导到协调各部门独立完成任务,一年来,圆满完成了各项工作,现将xx年来的工作汇报。一。深入生产一线 认真 ...

xx年物业管理员述职报告

述职述廉 姓名。单位。日期 年 月 日。董事会 企业以及行业也给予我个人极大的鼓励,作为公司的经理。给予了莫大的荣誉 企业,如前所述,结予我这样一个展示自我机会和舞台,并不断理解我支持我鼓励我行业,亦一直给予关心,受荐担任市物业管理协会常务理事,并连续六年被评为南通市物业管理行业先进个人。感谢公司董...

物资管理员述职报告

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