市场部人员平均年龄27岁，队伍年轻，经验经历少，每一个投标项目，我都要求部门人员从项目跟踪、报名、现场踏勘、答疑、投标手续办理、编制标书、工程交底到合同谈判、签订等工作进行系统全面的参与，在经过几个项目实战之后，大家都能较好的完成任务，在这个社会和行业快速发展的时期，这样良好的适应力和承受压力的能力恰恰是经营人员必须的，现在市场部员工都能独立承担项目的投标工作，部分年轻员工已担任起了重点项目的负责人，逐步形成了年轻的一股中坚力量。
为能早日实现公司的片区化经营，我与各项目部积极沟通，在不耽误项目正常生产的前提下，让项目上的员工来市场部交流学习，这样既能使市场部年轻的同志对公司所建项目有一个学习的机会，又能对各个片区的项目培养熟悉经营工作的人员，让大家在交流中成长，自2024年以来，先后到市场部交流学习的项目人员达8人，他们回到项目部以后，对片区的项目经营有了一个新的理解，对经营信息的收集以及片区项目的投标工作都有一个很好的协助。
作为市场部的经理，虽然接触的人和事比较杂，但我都能坚决遵守公司的各项规定，违背政策的事坚持不做，我想只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足，具体表现为：
1、执行力不足，必须强化自己的时间观念和效率意识，坚决克服办事拖拉的恶习。
2、对项目的总结不够。
3、项目的施工成本测算能力薄弱。
在下一步的工作中，我要虚心向其它同事和同行学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，为公司在新年度指标任务的完成贡献出自己的力量，2024年的主要工作计划如下：
1、我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，2、通过标后会议形式引导经营人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域目。
3、加强与项目部的沟通，做好有关项目的索赔工作。
2024年度述职述廉报告,述职述廉
2009年，我校全体教职工在市委 市 和教育主管部门的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，坚持 厚积深思 快乐和谐 的办学理念，围绕 苦练内功 加强管理 提高质量 打造特色 的发展主题，明确 保稳定 保安全 促发展 的核心任务，抓住机遇，应对挑战，克难攻坚，扎实推进 三名 工程，取得了丰硕的成果。2...
2024年度述职述廉报告,述职述廉
各位领导 同志们 根据市委要求和上级纪检部门的具体安排，要求各单位 各部门的正职领导干部在中层以上干部会议上进行述廉，内容包括本人一年来执行领导干部廉洁自律规定 个人生活重大事项报告制度情况，公务活动中收受礼金 礼品上交情况，住房 使用公车情况，配偶 子女经商办企业情况，履行工作职能 对分管范围内党...
2024年度述职述廉报告,述职述廉
2014年度述职述廉报告。根据2014年度全市党风廉政建设责任制暨政绩考核工作的通知精神，现将自己一年来理论学习 日常工作 作风建设等方面情况，向考核组作一简要汇报。一 结合党的群众路线教育实践活动，狠抓学习教育。一年来，自己坚持以党的群众路线教育实践活动为契机，紧密联系思想 工作和作风实际，不断加...