各位领导、各位同事们：
大家好！转眼间一年过去了，一年来，我的工作得到领导和同事们的大力支持和帮助，使我在业务上得到了很大提高，在此表示衷心的感谢！2023年是我们公司质量管理基础工作不断提高的一年，也是我们公司全体员工在激烈的市场竞争中团结拼搏、不断发展的一年。
回顾这一年的工作，我从以下几个方面进行总结。
一、思想方面。
先是思想的转变，在这一年中在干好质量管理工作的同时，还必须肩负化验、香料验收工作，不管是在精力上还是在体力上对我本人都是极大的挑战，产品的质量代表着公司的信誉和形象，所以，我时刻严格要求自己，做到谨小慎微、实事求是、认真、细致的完成每一项工作。同时，在日常工作中加强安全知识的学习，提高安全意识，熟悉事故处理方法，减少安全事故的发生。
其次，提高自身素质，在工作中和生产线人员及时沟通；及时反馈生产中的质量情况，让一线人员做到质量心中有数，使质量从过去的被动变成主动，这是我们产品部质量管理工作的一大进步。
二、个人工作管理方面。
首先，在人员的管理上，实行金字塔式的管理方法，权利和责任下放，让每一个检验人员都成为质量管理员，培养他们的管理能力和应变能力，及时处理工作中随时出现的突发质量事件，根据事情的轻重缓急作出相应的反映，便于在最短的时间内解决问题，极大的减少了不合格产品。其次，在工作方法上：物检方面，在完成日常必检项目后，把主要精力放在影响质量的几个重点上，比如后处理工序，主要抓分切质量、涂布量和水分；化检方面同样如此，产品中哪一个指标不符合要求，就把主要工作放在那一方面，加大检测频次、扩大检测面，排查检验过程，寻找原因。
这样很好的解决了检测项目多而人员不足的问题，减少劳动量的同时保证产品质量。
为了使产品质量稳定、提高，加大质量在生产中的影响力，我还组织相关人员每月定期对生产线的质量情况进行监督检查，发现日常检查中遗漏的问题，及时同相关部门和人员反映情况，当问题在萌芽状态时得到解决。同时，协助工艺技术人员进行产品的优化、和工艺革新工作。
三、今年工作完成情况。
一）物理检测方面：严格控制半成品、成品的检验，认真细致的做好质量控制过程中的每一项工作。
1、制浆段：减轻前处理质检人员的劳动强度？提高制浆人员的自检能力，并且辅助工艺技术人员做好浆料指标的调整实验。
2、后处理工序：对涂布量、涂布率、水分进行严格控制，为生产线人员及时提供准确的检测数据，并作出相应的指导，提高涂布量、涂布率的合格率，在所有的物理检测项目中，此项指标一直较难控制，这对保证产品化学指标的稳定性起到了重要作用。
对产品质量影响较大的水分，重要控制打包前水分，尽量做到箱箱过手，并且在发货时对产品进行相应数量的抽检，以减少不合格品流入市场，减少质量事故的发生。同时对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施。
生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密合作，质检人员加强与制造部的沟通工作，对于不合格项，及时书写质量反馈单，排除信息不符现象，在产品质量控制过程中做好质量检验记录、交**记录，实现生产过程中产品的可追溯性，不仅要在生产过程中、而且要做到向前后两侧延伸。
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