私企经理个人述职报告

去年11月底，受公司党委的委派，担任分公司经理、党总支书记，今年2月公司改制为xxx****，我担任该公司董事长、总经理、党总支书记。

一年多来，我肩负重托、履行职责、勤奋工作，坚持以****为指针，以领导关怀为动力，以经济效益为中心，以强化管理为手段，团结和带领广大员工认真实施向改革要效益、向管理要效益、向市场要效益的工作思路，初步打开了***公司各项工作的新局面。

现将一年来的工作情况报告如下： 一、带头学习、贯彻、落实小平理论和****的重要思想，努力提高自身的政治理论素质和工作能力，坚持正确的政治方向，自觉地与***保持高度一致。

二、认真落实公司创五好班子规划要求，切实抓好班子的思想作风建设，并定期检查，分析创建情况。

三、模范执行民主集中制原则，切实搞好与班子成员的团结，当好班长，带好一班人。

坚持重大问题集体讨论，按程序决策；遇事多与班子成员商量，不搞个人说了算；经常与班子成员交心通气，多开展批评与自我批评。

做到心胸开阔，心怀坦荡。

四、勤政为民，开拓创新，理清工作思路，开创工作新局面，向改革要效益，向市场要效益，向管理要效益。

想实招，干实事，求实效，全面完成生产经营任务。

全年完成收入407.5万元，实现利润72.4万元，完成高线指标52.5万元的137.9%。

五、注意工作方式，改进工作方法，注意调查研究。

深入基层，深入实际，深入市场，了解市场，开拓市场，认真落实分工负责制和逐级负责制，发挥班子的整体功能和全员积极性。

六、廉洁自律，勤政为民，模范遵守国家法律和党的纪律，以及财政纪律，守法经营，依法办事，公开办公，不以权谋私，不搞暗箱操作，不行贿**，不做任何有损国格人格和公司形象的事。

七、关心群众生活，维护职工利益，努力营造团结和谐、健康向上的企业氛围，在全面提高企业效益的同时，尽可能提高员工收入，改善员工的物质文化生活。

职工全年收入较上年提高8.2%。

可以说，一年来我和班子成员围绕经开公司的改革和发展想了一些办法，做了一些工作，取得了一些初步效果。

但距离股份公司党委、董事会和公司领导的要求还有不少差距，尤其是自身存在的问题还不少。

比如：对公司发展的长远目标和思路，还缺乏深入的思考；按照现代企业制度的要求，管理还未完全到位；作为股东派出的产权代表，向股东报告有关情况不够；作为班长 ，与班子成员的个别交心、谈心不够；身为基层领导，一些小节问题不十分注意，容易造成不良影响，自身修养还有待加强。

但自己有决心，也有信心，克服不足，把工作做得更好，不辜负股东的要求、领导的期望。

特此报告。不妥之处，请批评指正。

私企经理个人述职报告

去年11月底，受公司党委的委派，担任分公司经理 党总支书记，今年2月公司改制为xx 我担任该公司董事长 总经理 党总支书记。一年多来，我肩负重托 履行职责 勤奋工作，坚持以 为指针，以领导关怀为动力，以经济效益为中心，以强化管理为手段，团结和带领广大员工认真实施向改革要效益 向管理要效益 向市场要效...

XX年4月私企经理个人述职报告

去年11月底，受公司党委的委派，担任分公司经理 党总支书记，今年2月公司改制为xxx 我担任该公司董事长 总经理 党总支书记。一年多来，我肩负重托 履行职责 勤奋工作，坚持以 为指针，以领导关怀为动力，以经济效益为中心，以强化管理为手段，团结和带领广大员工认真实施 向改革要效益 向管理要效益 向市场...

经理个人述职报告

今天，是省公司对我们市分公司领导班子成员工作考核述职会，有幸在此将我近11个月工作向大家作个汇报，不妥之处，敬请批评指正。截止今天 11月17日 在省 市分公司党委 总经理室领导下，本人紧紧围绕省 市分公司年初工作会议和省公司非车险专业会议提出的各项工作目标，以 转方式 促发展 强合规 增效益 为工...