阳台采油队刘涛。
一年来，在采油厂的正确领导下，在队长的带领帮助下，按照队部分工我主管技术、注水、计量、油井检修设计、及灶务工作，一年来，我围绕采油厂各项部署，团结带领大队技术队伍，认真履行职责，扎实工作，较好地完成了领导下达的各项工作任务指标。现将全年工作、学习情况向各位领导汇报如下：
一、工作情况
一）狠抓油井计量工作，夯实生产管理基础。我们严格按照《延长油田股份****油井计量管理办法》有关规定，结合实际，因地制宜，扎实开展油井计量工作，确保生产任务的完成。
1、强化对油井计量管理的组织领导，先后成立了油井计量领导小组、油井计量、测产督查小组，制定了方案，确保计量工作落到实处。
2、狠抓油井测产，准确掌握油井产能动态，去年至今，我们先后利用3个月的时间分三次组织开展大规模的测产活动，并推行了“两级负责，两级考核”的管理模式，并签订了目标责任书，形成了层层抓，人人管的工作格局，全面夯实了工作责任，现已形成一套完整有效的测产方法，做到了“产能清，产量清，罐存清”。
3、严格督查抓计量，队、站采取不定时、不定点、不定人、不定方式的工作机制进行交叉检查，在计量督查上严格实行责任倒查制和责任连带制，并每月完成计量和采油报表抽查各一次，确保了计量数据的真实可靠。
二）注水方面。运行方面；每月完成检查巡线和注水报表各1次，全年各12次。确保了注水数据的真实可靠。
油水井动态分析方面；每月按要求完成相关资料和ppt的制作。指标方面；配注合格率全年达到95%以上，注水井利用率全年达到95%以上，资料全准率达到98%以上，注采对应率达到95%以上。
三）油井检修方面，强化监管提效率。在作业现场管理上，推行“四不准”管理措施，即没有资质证件不准进入现场，没有作业设计不准进入现场，没有安全环保防护措施不准开工作业，作业质量不达标不予签字，实行采油工、大队技术组、作业大队现场组**联抓，**认可机制，有效的遏制了不按设计施工和不按要求下入井下材料，确保了材料的质量关。并对两个月内作业质量不过关，引发油井异常的无偿重修，通过这些措施的实施，作业质量有了明显提高，生产时率较原来同期提高了3-4个百分点。
四）数据库录入监管方面。监管油水井基础数据录入，每日按要求及时准确录入，全年无短缺项。监管油水井测试数据录入方面，每日按要求及时准确录入，全年无短缺项。
每月完成检查数据库报表各1次，全年各12次。确保了各项数据的真实可靠。
五）积极创新工作思路。1、实行了产能分析促进会制度，强化**生产的动态管理，每月中旬技术组定时召开一次产能分析促进会，分析生产进度，总结超欠产原因，根据产能和实际生产进度调整新井投产和挖潜进度及工作思路，积极采取措施，确保当月生产任务的顺利完成。2、全面开展油水井普查，准确掌握油田开发现状，合理开发利用现有资源，进行科学化，精细化管理，扎实做好油水井维护工作，尽量做到病躺井维修不过夜，切实提高油井利用率。
六）油井检修和五统一。1、油水井作业设计标准规范，数据真实有效。2、五统一，能按油田公司标准执行，资料齐全，无缺项。
每日按要求审批作业设计。每月完成检查五统一资料1次，全年12次。确保了各项数据的真实可靠。
七）灶务方面。达到了厂部灶务管理要求，各类出入库、盈亏报表齐全。全年检查灶务12次，做到了灶务公开透明。
二、廉洁及作风排查。
在日常的工作中，生活中时时处处以党风廉政准则严格要求自己，以身作则，率先垂范，严格执行各种规章制度，在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人，讲政治，顾大局，识整体，讲团结，守纪律。全年按要求参加厂里及公司的各类会议，从无迟到和不按要求参加会议情况，并能按厂里的要求参加组织生活会，很好的完成组织交付的各项任务，工作中遇到重大疑难问题，能及时主动向领导汇报，并能按照党员廉洁从政的行为规范严格要求自己，牢固树立正确的人生观、价值观，不断加强廉洁自律意识，认真执行上级制定的各项条例和禁令，坚持做到自重、自省、自警、自励，并能充分发挥党的优良传统和作风，艰苦奋斗、廉洁自律，很好地完成了廉政建设的各项任务目标。
三、学习成长及综合履职情况。
履职以来，首先按厂里及公司要求很好的完成了全年的各类学习笔记、心得体会、调研报告。面对展示自己才能的机遇。也感觉到自己肩负着重大的责任与挑战。
为了不辜负领导的嘱托、同事的信任，我始终加强专业知识，阅读业务及管理书籍4本以上，从准确为自身定位、理解岗位职责、强化自身素质入手，从做好本职工作为起点，加强自身业务修养，不断提升工作能力，积累专业知识储备。
四、存在的问题。
我所分管的各项工作，之所以能够顺利开展，是和采油厂和大队领导的大力支持配合分不开的。在看到成绩的同时，我也清楚地看到自身存在的很多问题与不足，主要表现在：
1、学习时间不够，理论水平有待进一步提高
2、管理方面创新和精细化上还需要加强。
3、开拓进取精神不足，缺乏迎难而上开创新局面的干劲，工作标准上有时不够严格。工作的水平还不高。个人创新不够。
所以导致工作效果体现的不明显。在义无反顾，抓落实方面做得不到位。
在上级领导的热情帮助和单位全体职工的大力支持下，尽管自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志们的希望还有很大差距，我认为主要有三点：
第。一、自己的工作主动性仍然不够，有负于领导的期望；
第。二、对各职工的思想动态，掌握不够准确及时，工作仍不到位、不彻底；
第。三、工作中没有做到持之以恒，在工作较累的时候，也有过松懈思想。
五、今后努力方向
结合工作实际，不断加强政治、业务学习，提高自己的政治觉悟和理论水平，并努力为职工办好事、办实事，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和技术水平。
六、2024年工作目标。
1、全面完成我队的各项生产任务指标。2、继续提高技术人员和采油工的业务能力和业务水平。3、全面完成油井数据库建设。
4、全面完善油井动态分析。5、继续加强技术、注水工作。注水方面；确保注够水，注好水。
技术方面；加强学习，不断创新，在新技术方面有所突破，为大队任务的圆满完成奠定有力的保障。
七、2024年计划和工作思路。
经过一年来对采油队油井计量、注水和技术工作的探索和实践，2024年我决定努力加强以下几方面工作1、抓好技术工作使**生产高效运行，将技术成果，好的经验辐射到生产的各个环节及时有效的研究解决影响生产的各种问题，确保任务顺利完成。2、强化计量管理、提升生产管理水平，为组织生产、进行动态分析和科学制定开发方案提供准确的依据。3、继续加强注水工作，确保注够水，注好水。
4、继续优化工作方法促进产能建设。5、继续实行量化考核，将各项任务指标考核站点实现责权利的有效统一，充分激发职工的内在潜能。6、继续加强自身建设，加强基础数据收集，提高油井诊断准确率，努力创新工作思路，强化监督管理，确保各项任务顺利完成。
阳台采油队刘涛
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