项目管理主任述职述廉报告

2023年围绕局里的整体部署，克服了人手少、任务多等实际困难，创新思路，扎实工作，较为圆满的完成了重点项目管理、新能源产业项目招商和推进等各项工作。

一、工作完成情况情况一年来，围绕重点项目管理、新能源项目产业招商和推进等方面，创新思路，开拓进取，实现了工作的整体推进。

重点项目管理科学有序、扎实推进；新能源项目产业招商形式火热、硕果累累。

强化大局意识，重点项目管理工作科学有序。

一是完善项目储备机制。

在去年11月份就启动了2023年重点建设项目编制规划，按照产业分类，建立了项目储备库。

对项目的建设规模、投资额度、年度投资计划、进度明细和手续办理情况进行了调查，掌握了比较翔实准确的资料，为上报威海市级重点项目和确定我市重点项目提供了保障。

经市委市**同意，2023年共安排重点建设项目100项，列入威海考核的项目14项，由于动手早、工作细，获得了领导的肯定。

二是用活工作联动机制。

对每次提报的项目情况，一方面多与基层沟通，做到掌握情况及时翔实；另一方面材料及时报送两办督查审查，让他们把好关；及时与有关部门搞好衔接，使对外口径统一，确保了上报的情况及时、准确、符合整体要求，有效的解决了时间短、任务急的问题。

三是创新服务激励机制。

今年市委进一步加大了重点项目考核力度，对每一项重点项目建设情况实行奖罚分制度。

对此重点办进一步强化服务意识，把考核重点项目做为服务基层、推进项目建设的有效手段，多次深入项目现场，及时发现汇总上报项目建设**现的问题，提醒项目责任单位加快项目推进，督促完善项目手续，力促项目规范化建设。

强化服务意识，在手大项目进展迅速。

为加快华能风电项目进程，定期与他们沟通，积极帮助办理各项手续，解决各项实际问题，使项目克服了各种困难困难，于10月底全部28台风机并网发电，同时年初就协调华能乳山分公司，迅速启动了二期工程报批工作，目前，华能二期已经省***审批立项。

强化科学发展意识，做到以资源定规划，以规划定项目，以项目促发展。

今年以来共完善签订华能。

二、三期和下初风电场、天润乳山风电场、烟台龙泉午极风电场等7项开发协议，做到了成熟一个，报批一个，实现项目的梯次推进。

强化创新意识，认真做好领导交办的其他工作。

在完成日常工作的同时，开阔工作思路，创新工作方法，顺利的完成了绿色能源县的申报材料编制，上报了十二五我市能源重点项目、新能源和环保产业备选项目，完成了我市十二五重大建设项目编制。

二、自身建设情况一是加强学习，提高素质，创树形象。

全面系统地学习了党和国家的方针、政策和法规，始终做到思想上与党和国家保持高度一致，行动上坚决支持党和国家的决策，努力创树谋乳山发展大计，创乳山建设大业的发改干部形象。

二是廉洁自律，立党为公，执政为民。

工作中，恪尽职守，爱岗敬业，真抓实干，不存在吃、拿、卡、要等现象；生活中，以身作则，严以律己，文明生活，不存在违法违纪现象。

三是准确定位，当好参谋，团结协作。

工作中，坚持原则，团结同志，积极进取，能够从全局高度出发，主动为领导当好参谋；能够积极稳妥地协调好部门关系，全力当好重点工作的服务员。

三、存在的问题及下一步改进措施 2023年，本人虽然在各方面都有了一定提高，但工作中也存在一些不足之处，表现在四方面：一是自己的业务水平不够高，理论基础不够扎实，知识面不够宽，对一些党的方针政策理解不透、不详，特别是专业知识方面还有些欠缺。

二是深入基层不够多，调研不够充分，缺乏对基层的深入了解，在为领导当好参谋方面做得还不够。

三是对自己的严格要求还不够高，执行规章制度还不够严，廉洁奉公、严于律己还有待于进一步加强。

鉴于以上问题，本人将加以改进，力求学习上更努力，思想上更坚定，能力上再提高，业绩上再创新，以实际行动为建设和谐幸福新乳山做出积极贡献。