进入2023年以来，我水电管理部积极组织干部职工认真学习集团、公司两级《安全一号文件》等安全文件精神。并根据实际工作内容制定了《水电管理部安全一号文件实施细则》（配套制定《水电管理部安全生产管理制度》和细则，修订《水电管理部安全生产责任制》）。通过精细化的制定阶段性目标，将《安全一号文件》细分为12个大项，50个小项，逐一开展实施全年安全工作。
截止2023年11月底，水电管理部全年安全指标100%实施完成。
健全本部门安全管理体系，建立岗位责任制，明确管理职责。为保障安全工作的有序开展和巩固，我先后组织技术人员制定《水电管理部安全生产管理制度》、《水电管理部安全生产考核细则》、《水电管理部安全生产责任制》、《水电管理部安全管理隐患自查制度》、《水电管理部现场办公制度》等一系列安全生产规定制度，使相关安全工作能够做到有章可依，并有序开展实施。
加强职工学习培训，强化职工安全意识。要求下属两队利用周。
二、五例会，加强安全相关知识的学习和培训，学习内容有：《煤矿安全生产事故典型案例盘点(2013版)》、知责、履责”安全生产无事故相关规定》、《潞安集团事故应急救援预案》、《2023年安全一号文件实施细则》、《司马煤业公司安全生产责任制》、《岗位操作规程》、《煤矿安全规程》、《水电管理部安全生产制度》、《水电管理部安全生产考核细则》、《水电管理部安全锁定管理规定》、《水电管理部安全管理隐患自查制度》等上级文件及规章制度。使职工牢固树立安全第一的思想，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性。
大力开展整体性反“三违”活动，提高职工安全技术素质，做到安全教育有形式有内容，灵活多样，有针对性。为了加强职工对学习安全相关知识的意识，以集团公司和公司技术比武竞赛活动为契机，在本部门创造性的开展技术比武、岗位练兵活动。水电管理部共有十个岗位工种，纳入公司的比武项目只有司炉、水质化验等四个工种，为了全方位练兵，我们把其余六个工种列入内部比武项目，从而做到岗位全覆盖，岗位人员全覆盖。
比武成绩实实在在地与绩效工资挂钩。我们把技术比武分为理论考试、现场实操、民主评议三个环节综合进行考评，按综合评定分高低，进行等级划分。同时我们针对水电管理部劳务工多的特点，对劳务工也实行劳务工资格考试制度，通过考试，把劳务工分为学徒工、初级工、中级工、高级工，按级别不同分配劳务工工资，充分调动了工人学习新技术的积极性，同时也留住了宝贵的技术人才。
结合本部实际，继续完善6s和日常安全生产管理工作，截止11月底，我部未发生一起轻伤以上安全事故，职工培训学习每周至少一次，岗位操作工持证上岗达到100%。
积极落实上级文件精神，开展各项安全活动。为实现全年的安全工作目标，公司下发了一系列的安全活动文件，我通过组织制定相关的活动方案，积极配合公司开展各式各样的安全活动，逐步巩固职工的安全理念。通过开展“安全生产月”、 三个百分之百全覆盖”、“安全生产讨论会”、“煤矿事故学习交流会”、“三个敬畏讨论会”、“煤矿安全知识学习”、“**煤矿事故纪录片”、“警示教育周”以及四个季度的“安全大检查”等。
通过开展形式多样的活动，达到潜移默化的改变职工的安全意识，把安全当成一项必不可少的“功课”，而不是“负担”。截止11月底，“三个百分之百”达到100%覆盖，理论考试100%合格。
注重领导带头，做到分级负责，简化管理秩序，抓住主要工作环节。根据集团“三三”制及集团安全生产有关规定要求，我们制定了部门《领导现场办公制度》，以及《隐患自查制度》等领导直接参与基层安全工作的规定。常规情况下管理部门干部每周安全检查三次，每月深入基层现场联合办公一次，遇到变化管理或特殊情况，部长书记随时带队现场问题现场拍板，全力破解生产难题。
今年以来共现场解决疑难问题十几项。同时建立分级负责制，明确各级责任，对一些重点施工项目，重点环节均责成专人负责，集中精力分层抓好落实。
注重工作实际，做到分层实施。今年为进一步消除安全隐患，增加领导干部带队每周巡查至少三次的硬性指标，每次都由部门领导亲自带队，队组负责人及相关人员随行，对所辖范围内所有设备的运行状况和相关记录、现场标识化管理以及安全生产隐患等方面进行内部排查，当场签订“三定”表。是哪一级的责任、是谁的问题责令限期整改。
同时，我们对部门管理制度重新进行了梳理，对相关制度进行了整合，修订完善了安全生产管理办法和考核细则，加大了考核力度，提高了可操作性。截止11月底，共组织巡查150次，查出并解决问题600余条，保障了安全生产顺利进行。
注重对标管理，特种设备重点抓。根据集团公司《关于开展特种设备安全运行专项整治工作的通知》和《司马煤业****特种设备专项整治措施及要求》，我们部门内部制定了详细的特种设备专项整治实施方案，以落实“三落实、两有证、一检验”（即落实管理机构、落实责任人员、落实规章制度，设备有使用证、作业人员有上岗证，对设备依法按期检验）为突破口，切实加强我们所辖特种设备的安全管理。建立健全各项规章制度并严格执行；建立特种设备的日常使用状况记录（运行记录）：
如特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录、特种设备运行故障和事故记录等；建立了本单位特种设备台帐，每台设备都填写了具体操作人员及管理人员。
为进一步规范和加强锅炉、电梯事故应急救援管理，水电管理部在矿调度室的统一领导下、相关部门的配合与协作下于2023年9月13日顺利的开展了 “锅炉省煤器爆管事故”和“电梯困人事故”现场应急演练。通过演练全方位的提高了，水电管理部领导及员工在发生事故后应急救援指挥能力、岗位人员对突发事故的应对能力及事故整体应急处置和自救能力。
坚持“科技兴安”，创新安全技术措施，提升安全管理水平。我们创新性地借助公司oa办公系统平台建立了水电管理部“安全生产管理信息超市” ,将水电管理多方位的数据以“管理超市”为平台，系统、完整地共享给相关人员，主要作法是根据部门组织机构及业务工作分管范围，在超市中建立总结计划、安全管理、技术管理、规章制度、队组动态、法律法规、企务公开等十几个板块，由分管领导负责对本职范围内的相关信息进行上传。极大程度地畅通了信息沟通渠道，提高了工作效率和生产时效，同时也降低了办公成本。
就以一项工程维修项目为例，从请示内容、审批进度、施工协议、施工进展、施工记录、验收报告、资料存档等情况均可详实地反映在安全生产管理信息超市中。总之，今年以来我们开展的每一项工作，从早期计划到实施过程乃至考核结果，每一个环节的内容均可在超市中得到检索，最大限度地实现了知识共享，资源共享，信息公开透明。
通过这一年安全工作的逐步开展实施，提升了我部的安全管理水平，强化了职工的安全意识。同时，也暴漏出一些相应的问题。虽然通过学习相关知识和实例分析，但是职工在实际工作中还是存在责任心不足的情况，这需要通过专业细致的分析，制定专项整治方案，循序渐进的改变现状。
二〇一四年我水电管理部将继续以安全生产为根本，抓好安全生产治理工作。提升设备设施运行安全，保障工艺流程环节安全，强化人员工作行为安全，整治作业环境因素安全，同时积极推进“三个百分之百全覆盖”、班组建设和质量标准化建设，加强应急管理。在今年成果的基础上，继续开展实施相关安全例行工作，积极配合公司文件精神，逐步落实上级活动方案，协助公司进一步升级现代化矿井，安全生产总目标而努力。
水电管理部侯毅。
2023年12月13日。
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