一、 工作目标。
根据公司要求，结合二车间的实际情况，在2023年我们要继续保持清醒的头脑，加强安全隐患的检查与整改不断提高安全管理水平，杜绝重伤事故的发生，力争降低轻伤事故和职业病危害零的目标。
二、 总体思想：
以“抓纪律、夯基础、重基础、严管理”为安全管理方针以落实安全生产责任制为主线，以5s的现场管理制度为抓手，以班组的建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目标，为我厂生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。
三、 重点工作和主要措施：
1、 强化安全责任制和意识。
首先、建立安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制，二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制将厂里的安全生产指标落实到每个车间班组以及每一名员工，三是落实安全责任监控，设立安全员，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题，治理隐患，解决问题。四是各级履行各自安全生产职责形成一级抓一级，一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持“四不放过”原则对险肇事故，未遂事故以及发生事故的班组和有关责任人进行严肃处理、吸取教训、搞好安全生产。
2、 扎实做好安全基础工作。
班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形式稳定的必要条件，一是车间班组必须严格执行安全检查表制度。使安全安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患。二是监督各项安全培训教育，提高职工特别是班组长，生产骨干的安全意识及安全技能，加强对职工《安全操作规程》《岗位危险预知》《安全生产应急预案》《安全生产禁令》等规章制度有计划的做好培训工作。
从而夯实班组安全管理制度。三是明确责任、落实责任、完善班组规程、规章制度、标准及考核评价情况，消除班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，按照公司的《安全考核制度》对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励。
每季度组织一次班组长经验交流活动，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。
3、 采取各种措施，加强安全检查和治理隐患的力度。
（1）、突出专业安全检查。
（2）、强化日常安全检查。
（3）、抓好检修，改造车间的安全工作。
（4）、严格特种设备管理，杜绝重特大事故发生。
（5）、按照公司“主查”要求，继续坚持从查隐患、查制度、查责任、查防范和查外管五方面入手、加强隐患排查工作，将安全隐患消除在事故萌发状态。
（6）、加强对环境不安全因素的管理。
二车间a班。
2023年1月10日。
2023年小班安全工作计划
6 接送安全。离园时三位保教人员分工合作，带班教师组织幼儿，配班教师与家长交流，保育老师门口保障安全。要求孩子离园时与老师道别，不跟陌生人离开或擅自离园。如果有事不能来园，要及时 主动与班级教师联系，教师及时做好缺勤情况登记。严格执行接送制度，提醒家长凭接送卡接幼儿。接送卡丢失的应及时与班级老师联系...
工作计划 之2023年班级安全工作计划
最新 工作计划 之2020年班级安全工作计划。班级平安事情规划一。平安便是性命，是校舍教导教授教养举止顺遂举行的根底和保证。班级平安维护事情是做好校舍教导事情的条件前提，是搞好班级教导教授教养的需要保证。看重班级平安治理和对门生举行经常性的平安教导及自我维护教导，如许才能使校舍和班级有一个平安 稳固...
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