一、安全质量管理目标（指标）
1、减少因工责任死亡事故、杜绝因工多人负伤事故。
2、年因工重伤率控制在0.3‰以下；年因工多人负伤率控制在3‰以下，**率为“零”。
3、降低超重设备、重大火灾、重大危险源安全事故。
4、杜绝管线（自来水管、煤气管、电缆、通讯光缆等）损坏事故。
5、工程项目一次验收合格率100%，工程质量满足业主及工程创优要求。
6、杜绝重大及**安全事故、质量事故。
7、争创市***奖8个，省（部）优质工程1～2个。
二、实现目标（指标）的主要措施。
1、进一步提高项目部员工安全质量意识教育，要把劳务工、分包队伍人员的岗前培训作为安全质量管理工作的首要任务来抓，充分利用周一活动、班前讲话，组织员工学习《施工技术规范》、《安全技术操作规程》，提高员工的岗位技能和消除、预防岗位风险以及自我保护能力。
2、进一步完善管理规章制度，按照国家新颁布的安全质量法律法规以及建设单位的通知文件要求，在一季度完成“安全管理制度”的修订，使集团公司的安全管理制度更加规范和完善，安全管理行为有据可依。同时，要进一步落实***《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，严格落实各岗位安全质量责任，形成科学抓安全质量，铁腕治安全生产，全员管安全质量和安全生产的局面，把安全生产质量责任落到实处。
3、认真抓好安全隐患排查治理，落实责任，严惩“三违”。严格按照建设单位和集团公司要求，认真计划布置检查评价及隐患排查治理各阶段工作。集团公司本部要组织开展好质量综合大检查和特种设备、专项方案实施情况的专项检查；项目部的项目经理要组织好每月的定期检查和节假日、异常灾害气候前后的检查；对检查发现的问题，要按“三定一落实”（定任务、业时间、定人员、落实整改方案）的原则，立即落实整改，对不能及时整改的要制订整改计划限期完成整改。
各部门、岗位要树立安全质量责任，项目负责人要组织开展好“一岗双责”（对工程质量和安全生产负责）落实情况的考核，奖优惩劣，奖勤罚懒。项目专职安全员、质检员，要加强现场巡查，对不按《施工技术规范》、《安全技术规程》组织施工的行为要立即进行纠正，对涉及作业人员施工安全的“三违”行为和影响主体结构工程质量的违规施工行为要按照规章制度要求，严肃处理，绝不姑息迁就。
4、加强安全生产资金投入和监管，安全生产资金的投入应满足标准化的要求，为员工配备合格的个体防护用品，配置必备的监测设备和安全防护装置，2023年在建工程项目要安装**监控和自动监测记录等信息管理系统，提高安全监管技术含量，提高现场安全防护监控水平，实现本质安全型管理。对临时用电设施投入不足问题，要下决心安排专项资金，购买国标产品并符合规定的分配电箱、开关箱，更换分配电箱、开关箱中不符合规定短路、过载、漏电保护、隔离开关等电器装置，确保临时用电满足集团企业标准化管理要求。
5、加强文明施工的投入，完善安全文明施工标准化，给集团公司创造良好的社会影响，给管理层带来必要办公设施，给员工带来良好生产生活环境，给施工现场展示一个标准化示范工地的舞台。
建设集团****。
安全科。2023年1月9日
2019安全科工作计划
2014年安全科工作计划。一 安全工作目标。重伤事故为零，火灾事故为零，重大交通事故为零，重大。险肇事故为零，安全检查覆盖率100 隐患整改率100 违规违制责任考核100 千人负伤率 3 二 安全工作计划和安排。1 全员培训，提技能，提意识，提素质，保安全。每月不少于三场的密集式培训，使员工的操作...
2023年安全科工作计划
2015年 矿安全科安全工作计划。在我矿井2014年停产整顿情况下，我矿很抓质量标准化建设，放假学习期间贯彻落实 煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定 坚持 安全第。一 预防为主 综合治理 的方针，坚持 管理 装备 培训 并重的原则，大力开展安全隐患排查治理，规范安全管理制度，严查三违整治，强化安全培训...
2019财务科安全工作计划计划
9 进一步规范设备缺陷管理，及时发现和消除设备缺陷，提高机组的健康水平和变工况适应能力。10 做好安全风险分析工作。加强危险化学品 易燃易爆物品的规范化管理。四 加强运行与检修工作的安全管理，确保机组安全经济运行 1 采取有力措施，提高机组变工况能力和安全经济运行水平。运行人员要加强巡回检查和安全经...